(日经帖)恳请业内业外的兄弟姐妹回答关于策划几个问题

applloyh

近来关于策划的争论教多，真诚希望各位朋友回答以下问题：

问题一：在各位心中，策划是一个职业，还是一个职位，如果是一个职业，他的职业专业技能包括那些，如果是一个职位，拥有什么职业专业技能的朋友最适合。

问题二：如果是一个职位，目前国内一般意义上所说的策划，其中多少具备很强的软件工程能力或者具有很深的图形学知识，或者具有良好的艺术才能。

问题三：如果是一个职业，策划这一名词所代表的群体的核心竞争力在什么地方？有什么是其他人无法替代的。

问题四：接问题三，如果策划在很多方面都是很容易被代替，那么策划还算不算是游戏的灵魂？

问题五：很多人认为术有专攻，很多人认为，策划也有专攻，那么有什么能够证明策划的创意，逻辑能力，沟通能力，文档能力，架构能力一定比程序和美术强（这个问题是因为有兄弟认为程序和美术做的策划就是不专业，不太好，参考其他帖子）。

问题六：国内环境，一个拥有非常良好的创意，同时精通程序和美术设计工具的高人，是能真的混得很好，还是实际上会过得非常艰辛（到处得罪人，到处受人排挤，没有归属感）。

mythxinhao

逻辑能力：多和程序交流，学习好怎么把你的一写想法做出流程图让程序实现
沟通能力：就是和他人合作的技巧，在一个团队内，一个人以自我为中心，很容易被其他人排斥。
文档能力：使你看上去起码的职业化，区分出和一些只会玩游戏，用嘴说的策划们的差异。
架构能力：先把打杂学好把。。。学会怎么做一个让你的领导用着顺手，顺心的合格下属先。








目前来看，最不容易被他人替代的就是懂数值，又懂运营的主策划。。。。。

applloyh

这个好像不是回答我的问题
你说的是策划需要具备什么样的能力

GOODLUCK！

是职位。。。

任何人都可以挂这个职位。。。

几年前时，很多做运营的都对外宣称自己是“策划”--实际上，只是运营策划或活动策划。。。也就是为了沾点光彩，我见多了。。。

GOODLUCK！

往往在很多QQ游戏群里，很多人直接 策划-XXX（名字）

实际上，这群人应该是 运营策划，而非研发策划

该现象尤其在盛大那边比较多的。。。


在一些游戏群里已经碰到很多，就上个星期，盛大某自称策划的还在某游戏QQ群里大谈防外挂，实际上，他简直就是白痴，他竟然认为外挂实现功能就是直接修改数据库信息，而且根本中学数学都没及格的人竟然谈什么概率设计，整个群的人都给震撼了。。。我算彻底服了。。。后来仔细一看才发现，群里写着 策划-XXX 的他，其实就是一个做客服测试的。---我知道你也上这个论坛的，别说我没给你面子暴你ID。。。

什么样的公司就出什么样的人才啊。。。

TGFC那个当斑竹的盛大策划也是，还中国游戏策划专家组专家，碰到一个玩家说有想法就赶紧问别人要设计案。。。自称做了一个花了3，4年才盈利的游戏，还号称目前是排名盛大自主研发游戏盈利前10。。。我就纳闷了，盛大不就只出过 传奇世界和纵横天下 2款能真正算的上成功的游戏吗？

applloyh

谢谢good兄呵呵

wolfmm

1、策划的出身是多元化的，如SQUARE的北濑佳范最初是做广告的，宫本茂是设计街机外壳的工业美术，国内也不乏从美术程序转职为策划的，如蓝港在线的西游项目组某策划MM。所以你自以为适合做策划的未必真的适合，而其他职业的反而可能适合。要试过后才知道。拥有编程能力或美术能力的是被优先录取的，相对没有技术背景的人而言，对游戏开发的执行层面更加了解。不少数值都是计算机专业的。这是个“门槛低但却异常难进”的职业。
4、策划绝对是游戏的灵魂，但在目前的国内不是。目前受到大环境的限制，策划的作用无法充分发挥，人们也不太重视策划。集中体现在话语权不足，薪资少两个方面。而国外的《模拟人生》《文明》《神鬼寓言》《马里奥银河》都是游戏设计大师的传世之作，游戏的灵魂绝对是策划，不可替代的。
6、其实国内人才济济，如果体制问题有所改善，给策划权力地位的话，做出好游戏是有可能的。关键在于现在没有那个条件，更多的是英雄无用武之地，很多人从拯救中国游戏业的雄心壮志变为灰心丧气，浑浑噩噩。现在各企业还处于资本原始积累阶段，关注眼前利益，以低成本低风险的山寨游戏为主导，还没有进入暴雪的精品阶段（资金充裕与品牌号召力大的前提下，重视创造与品质）。在这个历史阶段，策划的实际作用是很有限的，这就是残酷的现实。
个人认为，游戏开发的本质就是主策划一个人，主策划是大脑与灵魂，其他人员是手与脚，辅助者与执行者。如早期的PC游戏几乎都是一个人独立开发的，如模拟城市、仙剑、DOOM，开发者既是策划又是美术程序测试。所以策划有必要懂得执行的各个细节，至少要没吃过猪肉但要见过猪是怎么跑的，这样才能与其他工种有效沟通，无法避免但可以减少鄙视。外行领导内行是危险的，至少要做到准内行。
随着项目规模的扩大，分工越来越细，开发组有几十人上百人，在信息失真的干扰下，游戏创意的执行度越来越低。难就难在如何提高策划的话语权，如何通过团队协作与沟通来传达策划的意图，降低项目组内部的噪音。游戏是集体力量的产物，一个内部分歧严重，内讧不断的团队只能扼杀游戏品质与削弱策划的作用，众志成城的境界是最理想的。

applloyh

谢谢wolfmm

applloyh

自己顶一下　希望看到各位高人的解答

kolongyu

    最近好为人师，所以帮你答复下！首先声明，我才入行三年多一点！而我自己总是觉得三年前（甚至可能是昨天）的我就是个白痴！估计三年后（甚至可能是明天）我也会认为我现在也像个白痴！这么说是表明我现在说的肯定不全对，读者自辩！不是我不想承担责任，而是因为知识、经验、阅历和境界，这些都需要时间（人生）去获得！但是无论如何，下面都是我现在对行业的认知，希望能给新人一些帮助！
    http://bbs.gameres.com/showthread.asp?threadid=138807
    不是骗点击或做推广，而是真的码字过多不好回复！这边的文档上传我没用过，所以用个熟悉的！
    算了，不解释.....