|
|
楼主 |
发表于 2009-11-24 20:24:00
|
显示全部楼层
Re:（行业历史） 宫本茂所在的任天堂
2、任天堂哲学
“任天堂”这个名字缘出于成语“谋事在人，成事在天”
任天堂的敌人不是索尼，而是人们对游戏的无知。 我正在引领任天堂创造一个新市场，如果成功，任天堂将重造游戏业。 早在蓝海战略这个词被发明之前，我们早就开始这么做了。这是我们公司不成文的信条，早已融入我们的DNA。 任天堂不会追寻竞争者的脚步,它要开创属于自己的道路,要让玩家重新获得如同当初第一次见到马里奥,塞尔达般的美妙感觉. "游戏的开发费用已变得越来越昂贵,其结果就是整个业界的利润大跌.在经历过上一代主机的浮华后,玩家们对精致的3D画面已不再感 冒.两大目标:一是要大力缩短游戏的开发时间与费用,二是全心打造全新的游戏体验,并给现有的游戏概念注入特有的要素. 革命（Wii）将不会追求画面与机能，这是一款突破传统的新主机，用提高规格来满足消费者的时代已经结束。我们将会让全世界看到什么才是真正的次世代主机，革命继承了最强的创新血统，将会是游戏业的未来。 ---岩田聪
"在我们这个业界里,总有一些厂商以为,凭借它们在其它领域的成功和巨额的财力支持,也定能在游戏业取得成功.看看它们进入游戏业后的种种遭遇吧,很明显,在我们的这些竞争者当中,失败者远远夺过胜利者.诚 然,索尼是当今游戏业的王者.但是,一想到它那所谓的'胜利',人们就会想到这不过是最近的事儿,这样的暴发户,永远不可能交上好运.也许就是明天,它们 就会倒霉.因为在这个行业里,谁也无法逃脱运势的变幻无常." 在我离开公司之际,我想我还有一个要求:任天堂应该创作出全新的游戏体验,并为实现这一理想儿推出新的硬件.此 外,任天堂的软件还应当再吸引更多的消费者.最后,同样也是最重要的一点:游戏的制作周期必须快捷,花费也必须与当今市场相适应.我知道很多人会对这一要求的可行性表示质疑,但任天堂确实一直都在为实现这样的目标而努力着.我已经指示公司要遵照这条路线继续走下去,毕竟,这是我对新管理层最后,也是唯一的要求了.我无法预测公司将来会推出何种新形态的软件,但我确信,我一定能在有生之年内亲眼看到这些软件的诞生." ----山内溥
“游戏设计就把自己亲眼看到听到并感悟的东西，利用夸张幽默的手法表现出来”---宫本茂
1、创造一个游戏，通常要花个一两年的时间。不过，于此之前，有些点子早已经在你的脑子里酝酿了三、四，甚至五年了。
2、市面上不一定只能有那种需要按图索骥，让人耗神费心的游戏。我们希望可以看到新型态的游戏 用不同的面貌和消费者见面。我们不该只想着利用新科技做为未来发展游戏的筹码，真正该做的工作是开发可以吸引到更多民众的游戏。好比任天狗就是一个让五岁 到九十五岁的民众都着迷的好例子。
3、我认为SONY和微软在走任天堂的老路。他们先针对现在市场流行的游戏种类做调查，然后将 过去已经发行过的类似游戏，以旧瓶新酒之姿，推出上市。我认为这两家公司在这方面的功力都很强。任天堂和这两家公司最大的不同在于任天堂一直致力于开发高 娱乐性的点子，然后将这些想法转化创造成为娱乐性产品。我认为我们在这方面做的十分成功，也能够继续在电玩游戏界保持领先。我们还会将开发出来的软硬件相 结合，这是任天堂的另一个强项。 事实上，我们有属于自己的软件开发团队和硬件开发团队，彼此保持着密切的合作。团队合作的力量是很惊人的，我不认为另外两 家公司有这种众志成城的信念。
落后技术的平行应用。短、小、轻、薄的研发思想。“制作世界最初的发明这就是我的创造哲学，在不断地竞争和挑战中充分体现自我！”--横井军平 |
|
发表于 2009-11-24 20:24:00
