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[讨论] 给还未入行或刚刚入行的朋友

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发表于 2009-12-26 21:53:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
以我个人的资历来说,本不该写这篇文的,但想想还是写了。随便看看就好。
以下是我觉得策划入职需要注意的几点

1.强烈的求胜欲望
这其实是做任何事情的前提,尤其对于做项目这种失败率极高的东西来说。
如果你没有求胜欲望,你会发现项目里到处都是缺点,每个都是项目必败的原因。
但是,如果你的求胜欲望高涨,那么----忍叫单身骑白马,敢把只手缚苍龙(这是我以前写的一首诗)

2.不要卷入人事斗争
新人主要精力应放在提升实力上,但是所谓人在江湖身不由己。如果被卷入人事斗争怎么办?
结论是压根不要让这事情发生,记住一点---君子朋而不党
不要轻易拜师/收徒
如果第1条做不到,不要和你的师傅/徒弟待在一个项目组里
如果第2条也做不到,绝对不要让别人知道你和你的师傅/徒弟的关系

3.策划的基本素质
有需求-->合适的时机表达需求-->清晰的表达需求  +  提出好的需求
满足前三者,是合格的策划。如果能提出好的需求,是优秀的策划
1,3两点,用心就可以做到。2靠情商,4靠智商。

4.策划的分类?
基本上你可以理解为需求提出者,基本三要素---文档,编码,测试,策划司文档。
主策划-->系统策划-->执行策划是一条线,主策划=设计+管理,系统策划=设计+技术,执行策划=设计
文案策划-->任务策划是一条线,文案策划=艺术,任务策划=设计+艺术
数值策划需要掌控系统,并对之调配,地位有些特殊。

5.策划的工作流程?
大多数的策划的工作流程是提出文档,跟进实现,根据实现情况修订需求,然后修改实现,直到。。。
也就是软件工程所谓的螺旋式开发流程。
那么,你的文档需要设计合理,表达清晰,但是记住一点,文档只是手段不是目的,如果你们的程序不用文档也能把东西做出来。。。

6.沟通时注意站的立场。
比如和美术沟通时,不宜过多从艺术的角度评论,多站在设计的角度。
以下是你可能会经常遇到的
a.我以前的项目就是这样做的
常见的反驳---a1.问成功了吗?   点评:不太好,容易激发矛盾
             a2.那比比谁做的项目多。  点评:太像小孩吵架了
             a3.你那项目已经out了。  点评:。。。
最好站在自身项目出发,比如从项目的核心玩法引出那样做不合适的原因。。。

累了,下次再写

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发表于 2009-12-26 23:24:00 | 显示全部楼层

Re:给还未入行或刚刚入行的朋友

楼主还是用了心了,很适合刚踏入圈子做半年小结的,还不错,对于门外的没什么意义

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发表于 2009-12-26 23:56:00 | 显示全部楼层

Re:给还未入行或刚刚入行的朋友

不知是否入行,迷茫拜读

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发表于 2009-12-28 09:37:00 | 显示全部楼层

Re:给还未入行或刚刚入行的朋友

什么叫合适的时机?

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 楼主| 发表于 2009-12-28 19:37:00 | 显示全部楼层

Re:给还未入行或刚刚入行的朋友

比如说在Boss暴怒的时候,你的想法与他的想法不一样,不要这时候表达出来。
我以前在这种情况下跳出来说了一句--放屁...

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发表于 2009-12-28 19:40:00 | 显示全部楼层

Re:给还未入行或刚刚入行的朋友

求指点~~

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发表于 2009-12-29 10:10:00 | 显示全部楼层

Re:给还未入行或刚刚入行的朋友

LZ的贴很现实。

新人好好看看。。。


做事前,先学会做人。

不要一昧的去顶撞老人,老人能做这么多年,能做出这么多盈利产品,总有它的道理。

等自己哪天成功了,再回过头来看看。。。其实都一样。。。
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