【开发矛盾】巨人网络与《体育帝国》法国研发商发生分歧

杨梦云

huori: Re:【开发矛盾】巨人网络与法国研发商发生分歧

法国策划是SB。
这游戏，升级快，但要练到一项的50，每天8小时，三个月吧。
别小看这8小时，那可是在竞技模式下的，是高强度运动，除了受虐狂外，几乎没人能这么干。

建议干脆放弃长期烧钱没机会的《体育帝国》，转战新生代休闲游戏和平台化SNS社区、社交游戏领域。如果我没记忆错，当初巨人引入《体育帝国》时候正好是全球第二人生炒作高峰期（可以兑换美金那游戏）风潮的时候，其次貌似新闻上看到巨人打算通过这个布局休闲游戏，过了一久之后听闻投资了51社区布局 游戏社区化战略。

如今《体育帝国》未果，社区战略自己开始弄趣乐网，51未果。所以不如学习趣乐网策略，直接布局靠谱的休闲游戏战略。社区么，还是不建议用客户端来开发，从用户承载，互动需求就完全没法和php、java开发的社区去比拟，扩展性就更大的不足，单纯一个邀请体系就很尴尬的开发，而且别提比web还昂贵的服务器端开发成本投入和人力。

1、布局休闲游戏(可以带社区环节，比如《劲舞团2》类似这种），但切忌别投入做客户端社区游戏，基本连推广成本都捞不回。以韩国为代表的新生代休闲游戏基本都是标准的游戏社区化（不是社区游戏化别看错）。论游戏性和社区化还不错。休闲游戏别花太大精力弄什么rpg，当初听闻《体育帝国》rpg化实在汗颜，不愧是强势rpg公司在操作的游戏，当然这个游戏本身就没法rpg化，rpg化更注定失败，休闲游戏的核心本质就是五分钟（不是做农场那公司）。

2、开放巨人趣乐网op平台，推出自己的api和测试平台，大量引入、自主开发社交游戏和社交app，加速趣乐网的发展和平台数据整合（其实巨人应该加速趣乐网、巨人平台、用户数据的高速整合奠定巨人平台的真正基础，用户中心不是平台，sns也不是平台）
而一直试水webgame的公司基本都清一色开始往社交游戏转型和发力，2010年是最后一年，错过了就是赔本赚吆喝。论营收速度社交游戏不容忽视。

3、统一邮箱、手机登陆。当然这个有点难度（除非开始设计注册系统就这么做）

算算巨人如此操作的资源
1、拥有成熟的互联网开发团队和技术，貌似《黄金国度》运营也还不错
2、拥有成熟的数据分析中心和用户中心
3、拥有趣乐网（测试中），但op平台没开放（接触过，貌似还没开放，咨询过后）。完全整合巨人的公会资源。
4、彻底放弃社区化游戏（也就是吃力不讨好的第二人生梦想），依托《体育帝国》运营中心已有人员，开始布局新生代的休闲游戏（也即游戏社区化休闲游戏，目前国外还是有一批，但质量如何未果）
5、成熟的运营、推广渠道，充足的资金

盘活以上的话最少2年，但如果成功，就很难倒下了。至于rpg角度，不熟悉不发言。

山高

又一次体现了小策划,策划就是小策划,策划不是大晒.

evilmancut

巨人做的所有东西都不是游戏。他们做的是吸钱灌。