【完美时空许怡然】8个月不发工资的CEO奇迹事件

mythxinhao

到北京做活动的时候，我会请那位85年24岁非常年轻的朋友过去讲座，ChinaJoy的时候，我已经请他到我们公司讲过一次了。这位初中毕业就没上学了，开始混迹社会。他的ＥＱ非常高，目前职位是总经理，９０％的时间在做ＨＲ，同时管理着９０多个ＱＱ群。你想４４个人不要工资跟着他干８个月，他怎么找来的啊？千里挑一万里挑一呀！而且他招聘的条件还挺苛刻的。




核心人员要求工作经验三年以上，不能是北京人，必须是单身，并且不能跳过槽，还要经历过一个从开始到运营的完整项目的，我说你这要求也太高了吧？这几条加一块，还不给工资能找到人吗？你怎么做到的？４４个人其中有１１－１２个核心人员，主程序主策划主美术，主美原来在ｎｃｓｏｆｔ，怎么做到的？分享分享这些经验。






他分享给我们的是充分利用创业情结，很想创业，这个激情能够让他三年不领工资，有这样的人。还有一招是我后给你，给的多，他说，你在北京想买套房子，月薪五千，请问你得哪年哪月能买到？你的月薪３Ｋ和７Ｋ对于你的时间成本，或者买房子的可能性上，有没有很大的变化？没有，对吧，对方同意了，是没有。５０年吧，搞不定吧？那是３Ｋ，还是７Ｋ，没区别，可能是０，也没太大的区别吧？最后他说，你只要跟我奋斗两年，第三年我绝对保证给你套房子。







对核心成员，网游这行业能不能做到？能做到，只要你成功一款游戏，绝对能做到。给所有核心人员一人买一套房，成功了你付得起付不起？绝对付的起。他就这样打动人了。他怎么节约成本呢？他租了一个连吃带住在一起的场地，一个大房子里面住２２个人，还有个女生宿舍住８个人，请了个小时工给做饭，每天早饭中饭晚饭全管。每人每天除了吃饭的花销以外，给一桶水，一包烟。一个人天的成本是１３.５元，连做饭的成本都算上了。他是这么玩的。






然后他还有很多学生是交钱的，每个月交２５０块钱伙食费，３５０块钱住宿费。他还和人家联合办培训班，还赚人家的钱，他拿他赚的钱贴补他的日常开销，人家就能活下来了。他怎么留住他的核心团队的？每星期找每一个人一对一谈心。甭管是１０几个人也好，４０几个人也好，每星期绝对转一轮，亲自谈心。你有什么困难，你有什么想法，你跟谁有矛盾，咱们项目有什么困难。他说他现在越来越累了，因为那边人越来越多了。




他每天得管理９０多个群，这边还得一对一聊天，所以现在开始选核心人员聊了，不可能一对一聊了。但是他的很多经验值得大家吸取，网游创业成本可以低到如此程度，只要管理的水准够高。而且他那十几个核心人员我一看，还真的是符合他那个所有的条件。经历过完整项目的主策划，他真的招来了。就在这里干了８个月，将来如果哪天我们在北京办的时候，我把他请来讲课，你们大家有兴趣可以去跟他聊一聊。




这是我看了４０００个团队的发现，如果我没有今年赢在巨人这个机会，我在业界１５年，从来没见过，太令我吃惊了。而且这个案例令我更加相信黑马经济了，我认为网游就是黑马经济，就是什么样低的成本都有可能创造好的产品。

杨梦云

同患难但是否能同甘苦，这个才是检测创业团队的关键标准。高薪水、低成本都不是创业团队失败的关键。集体的信念、默契度、执行力、周期把控力才是决定创业团队的生死，中间一人搅局，都肯定是失败的。因为开发决定不了项目的成败，特别是资金不充足的公司。

coeus

其实我最想知道的是他怎么招头5个人的经历。

还有，他这个团队半路走的人应该很多！估计他心里会有个试用时间，而这个时间应该是他自己总结出来的。而留下来的核心人员，他只要谈的好，直到产品运营，相信这些人走的机会都约等于0。

coeus

杨梦云: Re:【许怡然口述】8个月不发工资的CEO奇迹事件

同患难但是否能同甘苦，这个才是检测创业团队的关键标准。高薪水、低成本都不是创业团队失败的关键。集体的...

分红完毕就是内部大洗牌了~这个是咱毫不怀疑的~他已经做到这点，估计成功关键是产品质量和运营条件。

mythxinhao

后续补充
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许怡然：北京这家公司怎么干的？没钱，你说挑人是大公司的事儿，他没钱怎么干呢，没钱就从10000个人里面挑一个。90个QQ群，每一个群里面多少人啊，他每天都忘了自己在哪个群里面说过什么话了，他现在请一个技术一个美术帮他管一部分群，我跟他讲他的技术可能有些问题之后，没过三个月，他跟我讲他又找了十几个技术过来！他认为自己要抓重点，他是公司老板，既不是程序又不是美术，他抓什么？抓HR，我99%的时间就抓HR，就做的比别人好。








你们那个老板99%的时间在抓HR吗？没有吧，你要是有这种精力投入，你就能做到，而且你还是给工资的呢，你说你不能找100个人过来跟你面试？我说能做到，所以一定要是百里挑一千里挑一地找人，一定挑到最合适的人再创业。另外股份别着急分，大家既然是兄弟，你信我，我代持，将来真的发现你不行，咱们也不用难受，你就是不行，换人，这样才能真的把创业做好。




靠感情留住人，这绝对没错，不过有时候靠欠工资也能留住人，哈哈，这招大家都会用，没钱的时候大家只能这么干。这些都没错，但是选对人很重要。不要就盯上一个人，就跟他捆死了。






有时候自己也要扪心自问想一想你自己合适不合适，如果你不合适做这个位置你就要退出，如果你没有这个心胸，有时候就是你自己影响了这个事情。我当年在sohu的时候，请王滔来管，我退了，我把我当时手下的主程主美主策都给王滔，然后退出了。因为我觉得我不如王滔适合带项目，张朝阳也没老过来管他吧？你看王滔就做成了。所以我觉得张朝阳是一个非常成功的天使投资人，人家就敢投给这种没有什么成功经验的一个人

mythxinhao

后面就有些跑题了，但觉得不错，就分享下
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许怡然：我听说DNF的主策划是一个非常倔强的人，在团队内部经常都说不服他，但是腾讯把他搞服了。有一个韩国人是他的好朋友，他跟我讲：“我觉得特别奇怪，每次我跟他交流点什么事情，他都特别狂，不跟我说，他在公司内部也是全都得听他的，到腾讯去了，每次都低着头回来”。腾讯说的所有话他都接受，为什么呢？因为腾讯拿数据说话，没有特主观的东西，全是数据。你信也得信，不信也得信，腾讯可以说“我也不想信，但事实是这样”。

Thrall

空手套白狼

coeus

这老板的管理能力是没的说，但咱担心他的游戏素养如何？创意决策，游戏架构他都不参与？？？？？
那交给谁管？怎么分配？不得不说他很有一套啊~
还有许怡然文中只字不提他除了管理的其他能力~

两女一杯又一杯

我以前也遇到这样的人，这样的eq就算了，靠歪门邪道骗人还能被许总看上眼，不是此人太牛，而是许总眼光太次了点

mobilecola

>.< 忽然感觉有点像炒冷饭。。。