天桥哥的媒体帝国GE 2.0 模式

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资料来源《世纪经济报道》网络地址IFENG.COM。内容比较长要看全文请去凤凰网。这里我摘录部分我觉得有意思的段落。
“内容为王”时代：从“渠道为王”向“内容为王”转型，过去五年，陈天桥悄然完成了这一新的战略布局：即通过大规模的并购和投资来实现对版权的获取，投资和并购领域分别是文学、电影、音乐、视频、游戏五大领域。
其中，游戏(盛大游戏)、文学(盛大文学)、音乐(华友世纪)居行业第一位，视频(酷6)居行业第三位，盛视影业尚处初始发展阶段。目前盛大旗下包括盛大网络、盛大游戏、华友世纪三家美国上市公司以及Actoz一家韩国上市公司。
类GE架构：为了不同内容的不同子公司迅速发展壮大，对旗下子公司进行一系列分拆，管理经营权下放至各子公司。
陈天桥说：“我现在不考虑业绩问题，这是侯小强(盛大文学CEO)、谭群钊(盛大游戏CEO)考虑的问题。陈天桥说：现在的盛大架构类似GE的架构，而非IBM或是惠普的事业部模式。但与GE的多元化投资又有区别，盛大的“边界”是文化产业，不做地产等与文化不相关的产业。GE业务庞杂，更类似一个金融投资公司。第一层在是品牌整合，所有公司都统一于盛大品牌之下，使各公司的目标用户对盛大的品牌认知统一。
第二层是组织管理，盛大2010年实现了一个集团化的管理项目，包括在财务、风险控制、企业文化、信息化管理，都有一套内部机制。看起来各自独立，但是基因相通、血脉相边。
第三个层面是业务层面的整合。盛大旗下的盛大在线与其他各子公司不同，不是一家负责内容运营的企业，而是帮助内容收费、分发，并且进行内容管理平台。其他内容企业将专注地进行内容的研发与开发，给他们充分的自主权，但在收费、用户管理上进行集中式管理。
第四层是对用户进行整合。盛大文学上一部好的小说，可以给盛大游戏改编成游戏，可以给盛视改编成电影。最初我们有部小说(神阳)，十多家游戏公司竞争改编权，包括盛大游戏与完美世界，完美世界出价高，就买给了完美世界。
迪士尼2.0：陈天桥这样描述盛大的梦想，围绕版权进行全方位运做，通过互联网手段进行传播的互动娱乐媒体。
目前，盛大集团营收仍然以网游为主。陈天桥认为，网游在战略上就相当于迪士尼的动漫，动漫之外，迪士尼还有主题公园，有ABC电视台。在盛大集团，网游基数太大，增长速度也很快，要让他的比例下降，要求其他业务增长的速度非常快。
陈天桥对新业务的增长十分满意，去年第四季度，网游贡献首次降至90%以下，网游增长5%，集团增长9%。
陈天桥说，占10%的业务，要把集团增长速度从5%拉到9%，这是很快的增长。他认为，三网融合后，网游以外的新兴娱乐方式会获得更快的增长，未来某天，这些业务的营收甚至可能超过网游。
   摘录完毕，我的总体感觉就是盛大越来越像互联网时代的媒体文化产品发行商。从战略层面来看中国目前的游戏行业我认为还没有一家有这样的觉悟和行动。或者说还没有规模，而盛大做到了。

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