策划的错？（月经贴）

by147369

老板篇
策划三能力
1，执行
2，沟通
3，创意
执行就是你干活的效率，文档的描述，还原设计需求的程度。
沟通就是你将需求提给程序美工的时候，可以让他们理解你的文档和表述的意义，并用语言解释设计意图（大误）
创意就是在立项时候的发散思维
策划的限制（此限制不带有任何负面意思）
1，开发时间限制
2，硬件限制
3，团队实力限制
也就是说策划要在以上六点基础上进行游戏设计与文档编写（理论上）。
假设我们有一只符合这个条件并且有着两年平均工作年龄以上的策划小组
而实际情况是什么呢？
老大A
啊，你这个应该这么做啊。
小弟B
是BOSS
老大A
靠！这是什么鬼东西？我早说了这样不行！你能力不行啊！你被开除了！
小弟B
@#￥%……&

老大A
啊，你这个应该这么做啊。
小弟B
不行啊，这样设计上就衔接不上了啊
老大A
要你是干什么用的？干不了走人，中国不缺人。
小弟B
！@#￥%……&

老大A
啊，你这个应该这么做啊
小弟B
你懂你来啊。
老大A
￥%……&*，你给我去财务！

老大A
啊，你这个应该这么做啊。
小弟B
BOSS这么改可能跟不上进度了。
老大A
赶不上进度可以加班不？
小弟B
可是我没每天工作15小时啊
老大A
这算什么想当初老子打天下时候1天就睡1小时。
小弟B
！@#￥%……&*（

老大A
啊，你这个应该这么做啊。
小弟B
BOSS。。。这个实在是实现不了啊。。。
老大A
实现不了也要实现，有困难要上，没有困难制造困难也要上
小弟B
@#￥%……&

老大A
你要考虑成本
某日；小弟B
老大这样改会增加成本的
老大A
你不需要考虑成本
小弟B
@#￥%……&

老大A
你这么做会赚钱么，你懂什么叫用户分析么，你怎么知道你的好玩，你怎么知道你的赚钱，你给我拿出证据来
小弟B
。。。。。。

老大A
现在市场风向变了，你们要改
小弟B
可是RPG怎么也该不成RTS吧。。。
老大A
那就是你们的事儿了。
小弟B
#￥%……&

老大A
跟着我好吃好喝~
小弟B
BOSS。。。工资三个月没发了。。。
老大A
在坚持坚持
小弟B
小C，我们去抓老鼠做晚餐。。。

小弟B
老大人呢？
小弟C
老大人呢？
小弟D
老大人呢？

（等补完等拍砖）

lf1313

暴血公司？

变形太阳

暴血公司？+1

～远航～

出现这样的情况。
都可以归结于，沟通没做好。

我不否认有很多无厘头的情况，但是开发过程也是一个解决矛盾的过程。

snhun

～远航～: Re:策划的错？（月经贴）

出现这样的情况。
都可以归结于，沟通没做好。

我不否认有很多无厘头的情况，但是开发过程也是一个解决矛盾的过程。

“无厘头”的准确意思是什么？
不讲道理？不沟通？不会管理？

珊瑚

开发实况转播啊~道尽辛酸