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[讨论] 游戏策划大揭秘

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发表于 2010-7-19 11:18:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
中国的游戏产业尚处于起步阶段,无须晦言,我们的从业者,主要是程序、美术、企划与国外相比都是有相当大的差距的。

……

而其中,以游戏企划的水平与国外的差距最大。

这是有原因的,因为与程序、美术相关的技能和技术,都可以在相关的专科学校里学到。但唯企划能力的提高,可以说没有专业的知识可以借鉴。

感受中国的企划工作,首先是一个“乱”字。

企划的工作是什么?

企划需要什么样的专业知识?

企划的工作价值如何评估?

……

几乎没有一家国内的游戏公司,甚至包括一些外资企业均没有对些此有明确的定义。

……

我知道的一位企划,在他当年当企划时,就同时兼管:

项目经理、开发部经理、市场调查、面试、工作安排、资料管理、工作量统计、工作量结算、修图、定义编号、广告设计、宣传。

同时,他还要负责……

编关、脚本、台词、规则、公式、数据、立项报告

甚至一些杂活,象:

找人修电脑、买老鼠药、采购空调、扫地……

也得由他出马……

……

几乎是在企划出现的同时,对企划工作职业和权力如何划分的争论也同时在网上展开。

经过了数年的积累,我们的游戏企划们已经总结和摸索出了一些相当宝贵的经验。

象重视市场、重视工作量、规范格式、严格控制游戏进度等等……

……

遗憾的是,这些经验虽然有利于一个企划在专业知识、合作、市场导向……等方面有帮助,但对于企划工作的实质却没有太多的涉及。

游戏首先是用来玩的,就是说游戏是以游戏性为核心的软件工程。

但是在国内有关企划能力的文章中,系统介绍如何控制和管理游戏规则的内容却非常的少。

……

这是一件值得悲哀的事情,因为在所有游戏开发的工作中,这一部分工作正是企划不可代替的。

其他的工作,特别是一些处于交汇地带的工作,由于程序、美术往往比企划具备更多的专业技能,故可以更好的代替企划。

……

与是,我根据我这几年游戏开发的经验,特别是在规则方面的心得和经验,列出九条,即:

游戏因素的积累

玩点的积累

公式的积累

规模的控制

操作积累

规则与程序的吻合

规则的控制

思想的积累

题材的积累

……

希望能给那些在茫茫的游戏探求之路上摸索的同行一些启示和帮助。

……

由于本人工作能力有限,积累不足,加之本文论点均为自己摸索心得,缺乏权威性的指导,存在失误在所难免,还请同行批评指正

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发表于 2010-7-19 11:22:00 | 显示全部楼层

Re:游戏策划大揭秘

定义,一定需要吗?定义这东西没定义好就局限了,框死了。

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发表于 2010-7-19 11:24:00 | 显示全部楼层

Re:游戏策划大揭秘

就是说游戏是以游戏性为核心的软件工程。

来顶这一句的~终于看到有人承认游戏是软件工程。。

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发表于 2010-7-19 11:30:00 | 显示全部楼层

Re:游戏策划大揭秘

小窗终曲说策划里面的内容~~~

阁下是 刘勇 ?

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发表于 2010-7-19 14:15:00 | 显示全部楼层

Re:游戏策划大揭秘

竟然忽视了导演水平呀......恐怕这就是硬伤吧~.....楼主~您可以安心地去了~

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发表于 2010-7-19 14:31:00 | 显示全部楼层

Re:游戏策划大揭秘

名头甚响的导演拍出来的片子,即使不能走出国门,没法捧得奥斯卡奖项,并且骂声一片,但依然可以只依靠本土就票房过亿。
在我天朝,这是常事。

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发表于 2010-7-19 15:09:00 | 显示全部楼层

Re: Re:游戏策划大揭秘

xiaoenfy: Re:游戏策划大揭秘

名头甚响的导演拍出来的片子,即使不能走出国门,没法捧得奥斯卡奖项,并且骂声一片,但依然可以只依靠本土就票房过亿。
在我天朝,这是常事。

戛纳泪目

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发表于 2010-7-19 15:10:00 | 显示全部楼层

Re:游戏策划大揭秘

商品就为了钱,如果成了艺术,谁能保证它继续争钱?

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发表于 2010-7-20 13:08:00 | 显示全部楼层

Re: Re:游戏策划大揭秘

lf1313: Re:游戏策划大揭秘

就是说游戏是以游戏性为核心的软件工程。

来顶这一句的~终于看到有人承认游戏是软件工程。。

因为你是软件工程毕业的吧,可惜UML什么的,是有人画无人看,花拳绣腿暂时用不上。至于软件工程的思想讲给人家就好了,要是说什么用rose什么的管理游戏开发,用处不大,反倒惹大家讨厌。

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发表于 2010-7-20 16:36:00 | 显示全部楼层

Re:游戏策划大揭秘

如同如何射门才能进一样

某些东西靠的是感觉
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