求助，策划的核心技能“倾听与决定”该如何做到

canilookyou

我记得马化腾这么说过：听大多数人的意见，少数人讨论，自己做决定

策划在整个游戏的设计以及改良过程中，会在各种两难问题中做出各种抉择，比如小一点的“控制面板是横着放还是竖着放”，大一点的“有宠物系统还是没有宠物系统”，或者“人物属性是系统按照职业帮玩家分配还是玩家自己分配”……等等

大多数情况下，这种两难选择都是有着最优解的——根据你的游戏类型，根据你的目标人群，根据你的设计思路，等等

但是，并不是所有的选择都是由最优解的。我相信各位一线的策划们，都面临过这样的问题：你做出了一个设计或者抉择，你坚信他是正确的，但是你的上司或者你的平级或者你的下属，会提出一些不同但是非常有道理的声音——上级还好，听他的就是了，责任他来抗，你只要提出足够的建议就行——就是说你的平级或者你的下属，对你的设计提出了不同但是非常有道理的声音，决定权在你手上，你该怎么办？

你此时面临着选择：一个是自己做出的设计，一个是别人给出的设计，你静下心来去分析，你和他们去讨论，但是你最终发现两个方案都是各有优劣：两边确实都有道理，两边也都无法说服对方。

那么，各位在自己的策划生涯中，是如何处理这种矛盾的呢？
是相信自己的第一次的设计（直觉），但是心里知道对方的意见确实是有他的道理的呢？
还是按照对方的意见，但同时却又觉得自己放弃了一个良好的设计呢？

天然呆

拍桌子吵到脸红脖子粗，谁嗓门大谁就赢了

canilookyou

=。= 我的意思是决定权本来就在你手上
并不是“赢”或者说“胜过对方”为目的

天然呆

那就抬杠呗，抬着抬着各种极端状况就都考虑到了

小乔慈

根据你的游戏类型，根据你的目标人群，根据你的设计思路，根据你对游戏的理解，根据游戏其他系统的内容
   一般情况你都能分辨出谁好谁坏  如果各有好处  就根据游戏的侧重点来
      如果都能满足需求而且侧重点明确  谁负责的用谁的决定  因为每一个系统都需要有完整的构思  执行者必须充分明确这份构思  以上

canilookyou

我老想起“李密献上中下三策”
世人都说杨玄感不该采取下策，但杨玄感在做决定时，真的就会奔着“最差的决定”走吗？他难道就没有分析过种种情况？
魏延献策，诸葛亮没有采纳，魏延一直耿耿于怀，从历史的角度来讲，魏延的建议也未必没有道理，那么如果你是当时的诸葛亮，你会采取什么样的决定？

我的意思是，人生或者策划，总会面临着各种两难的决定，你们是怎么样去做出决定的？

windsonic

天然呆: Re:求助，策划的核心技能“倾听与决定”该如何做到

那就抬杠呗，抬着抬着各种极端状况就都考虑到了

我们经常这么干 [em10]

天策魂之音

如果只是设计阶段
主策划决定呗

ahalyb2000

条条大路通罗马

GOODLUCK！

说个真事。

多年前的一天，丁三石从韩国回到公司，并且带回三款在网游：《奇迹MU》、《仙境传说RO》和《精灵》，然后让大家伙看看代理哪个游戏好，于是一整天公司里很多人都在谈，最后投票结果，《仙境传说RO》第一（大话那批还是对日式游戏感兴趣的），《奇迹MU》紧随其后，而《精灵》无一票。第二天，丁三石宣布，163决定正是代理《精灵》。

至于再后面的故事，不用说了，大家已经看到了。