项目管理经验求教

open_heart

貌似大家最近都比较忙，小DD闲来无事，咨询一下项目管理方面的问题：
比如某公司正好要立一个新项目，这是正好招到一个能力还不错的员工，但是因为某些原因，新项目没那么快做，先安排他去老项目，跟一段时间，但他就经常请假(真假不知)，现在新项目开始了，他又不请假了，对于这种情况各位有什么处理办法？
ps：在不增加人员配置的情况下既能按时完成新项目进度，又可以让其他同事没有负面的影响。

万涛

如果对他的行为有疑问的话可以请人事部同事去调查一下,要知道开假病假单是会被调销行医执照的！

但如果发现该员工的确是身体有问题，应该按照公司规章制度去操作，对制度中有员工病假情况有限制的按相关方案操作；
如果对公司体制有疑议可向高层提出完善公司制度；

游戏蜗牛

2楼兄弟我顶你!

苹果II

2楼的兄弟真乃神人也！

Aaron1

LS三马甲……


注意改下邮箱……

mk12345

汗,,楼上都是神人...

鬼手百炼

我劝天公穷得瑟，不拘一格降人才！

一问，此人是否违反了公司的纪律？
二问，此人是否没有完成本职工作？

我看是没有，不然楼主也不会在这发愁。你是觉得此人不好管教，欲惩戒之，又苦无理由，心有不甘，于是举棋不定。

管理者，一管人，二理事。欲管人，必先理事。他若违法纪律，或没有完成分内之事，当罚，必罚。若没有，则不应罚，不能罚。

至于什么调查啊，病假单啊，谁有那闲工夫做这劳什子的东西，人事部又不欠你的。

我才不管他真病假病，既然病过，且连续病好多次。那就是对项目的风险，先晾他俩月再说，就让他做点不甚紧要的杂活。兄弟，不是哥不想把重要的工作交给你，只是事关重大，而你这身子……万一项目正紧的时候，你病倒了……唉。这样吧，这俩月你先做点轻快的，如果俩月后，你身体真的无碍了，而且工作表现也证明你有能力胜任更重要的工作，那时我们再议。

鬼手百炼

另有一点，请楼主谨记。人无完人，对于有真才实干者，就必须包容他的缺点，只要他没违反公司的纪律，该闭眼时就闭眼，实在过分了，私下里与嬉笑间旁敲侧击即可。其他同事，谁敢有意见？有本事你比他工作出色，我对你一视同仁。我只看能力，不看人品。

chuanqi

我只看能力，不看人品    +1

lianzhiling

硕士哥也有认同别人的时候啊