策划策划是个啥？

ab_946

lenongku: Re:策划策划是个啥？

嘿嘿
最近我们项目的主美力挺那个想表现自己创意的所谓主策，居然和boss对着干，想让游戏按她们的思路来，...

她们？求qq

w4xxxx

lenongku: Re: Re:策划策划是个啥？


一边凉快去

霸气呀~

11月11日

lenongku: Re:策划策划是个啥？

嘿嘿
最近我们项目的主美力挺那个想表现自己创意的所谓主策，居然和boss对着干，想让游戏按她们的思路来，...

如果若干年后，如果你能发现现在的你，是很幼稚，也行你就真的成熟了。

你的所谓的主策，我是不知道怎么样，

但是你的调凯的和幸灾乐祸的。。，明眼人倒是看到。

我虽不才，也不可能决定项目的成败，因为职位和能力都不具备。

但是，小弟绝对不落井下石。

你不喜欢或已经放弃，可以离开，

如果留下，那你们就是一个团队。

上个公司的项目经理，说过

我们是一个团队，我们可能会吵，甚至动手，但是请先关门，如果你还在团队一天，对外一致。

如果我是BOSS，我会先请大哥先走！

chuanqi

崩坏的MK: Re:策划策划是个啥？

突然发现传奇哥入行了

还没呢！

还有些事还没完成！

不急

11月11日

那个主美术，连她带那“渣策划”

我从你的语句中，看到了，他们在做事，在为了项目出力。

虽你认为他们“傻”，

理念和方式的不同，这个很正常。

大哥怨天尤人，还不如静下来想想，这个项目和这个团队，是不是真的值得你继续留下。

想想，他们是不是真的一无是处。

GOODLUCK！

1.为何要帮助新人？凭啥？有好处？---有必要这么快竖立竞争对手吗？
2.中国做出最火游戏的那批人，你们谁见过他们成天到晚在网上去帮助和指导新人过？，为啥？---掉价！神是用来供奉的，不是用来育人的；
3.在网上透露公司项目开发过程的具体，小心被公司给OOXX，游戏魂论坛上某位知名斑竹之前在某公司就是这样被干掉的；（其实就是说了一次在公司的培训心得）
4.论坛只能提供新人思想模式，具体执行类操作的，必须亲身项目经历，否则毫无用途；
5.很多东西，新人没接触过厅不懂也不理解，说多了新人还要顶撞，还要说老人腐朽，《真心为你你不懂，一心只做单丝鸟》，好好看看以前我的贴吧
6.LZ是女的吗？不是就自己多烧香拜佛，靠运气进行业吧


目前，有能力和经验的老策划，都有自己活动的圈子，同等层次之间的经验交流还是有的，新人达不到那个阶段，自己努力搭建自己的人脉关系网吧。

GOODLUCK！

LZ想学东西，去游戏魂吧，那里资料贼多，而且号称拥有全世界多少游戏主策划。

去吧，没人拦你。


不过资料看的那么多，成废物的可能性比成天才的可能性要多得多。

lenongku

11月11日: Re:策划策划是个啥？

那个主美术，连她带那“渣策划”

我从你的语句中，看到了，他们在做事，在为了项目出力。

虽你认为他...

得了吧你，不知道事实就这一套套的抖
我是不方便把内幕全说出来
一个嘴巴里能蹦出句：“加地图不就程序里赋几个值吗？”“写程序很简单！”的游戏学院出来只在一家小公司做了半年测试的人，居然能有那么大口气
当初还真搞笑，我虽然是打杂，但我至少明白我的无知，跑过去帮他写剧情，程序用的groovy脚本，他居然丢给我个lua脚本的模板，跟他说他居然说“你不用管，按我说的做”
我呸，我又不是文案，你写的这破模板到时候还不是要我这新人客户端来重新搞过，糊弄谁呢
11你就无非看不惯我的态度而已， [em21]，揍你屁股
最近项目的曲折还差点把公司另个元老气走，虽然他不说，但我很清楚，这事我有小半功劳，boss有小半，那个策划有大半
我清楚，我不坑声，策划我不知道清楚不清楚，但他却是跳出来和那元老一起骂boss不厚道不懂行瞎赶进度折腾人，真是一百步笑五十步

11月11日

你的态度，现在就是一个

坐等看项目笑话的混子！

说 混子， 是轻的。

你看不起项目中同事，看不惯项目的做事方式，可以离开，如果离开，我还会尊重你！


这事我有小半功劳，boss有小半，那个策划有大半


谁对谁错真的要分得那么清？明眼人一眼就看得出来。

出了问题，勇敢的去承担，有什么大不了的？

lenongku

11月11日: Re:策划策划是个啥？

你的态度，现在就是一个

坐等看项目笑话的混子！

说 混子， 是轻的。

你看不起项目中同事，看不惯...

都说了，你的有色眼镜戴的太深了
如果我告诉你，这公司是我家开的，boss是我哥，你会又有一套什么说词？
我尽量以一个研发参与者的身份，碰到自己不认可又无法以岗位上的身份改变的，我连保持调侃加自我嘲弄的行为，到了你眼里，都会成为混子的口实
搞笑了，虽然我不认可那个策划的设计方式（姑且称之为方式吧，虽然他之前只有6个月的测试经验，是在靠主美和boss直接对抗才进的项目组，而且之后boss大病了3个月，策划这块完全是没有任何规划的进行了3个月，连主程都愤怒的想人身攻击那策划的地步，连另个美术元老不点名的在群里的骂谁再开会大喊大叫就揍谁的地步。拜托，我没参与那个会，千万别再把屎盆子扣我身上了）
忘了说了，我之前也是做的策划的，我不否认我确实蛮新手蛮烂，至少我承认，我不会厚着脸皮把自己的错包装成黑锅往别人头上扣
看来我还是太好说话了，因为自己的错误导致返工，面对同事的指责时，我只会唯唯诺诺的听着，然后去研究程序、研究美术
还是那个策划兄好，直接让美术返工近一个月，还能对美工说：“你就老老实实的返工吧你，抱怨个什么劲”
看你就讨厌，策划我好歹也做了1年，他的难处我明白，所以我尽量多学些，那样更容易沟通
你倒是一听我说某个策划不行，就立刻按名对号的在自己记忆里找过往的争论片段，然后给我定个你认可的说法
啧啧，混子，兴灾乐祸
感情我进这行只是为了拿那点工资就没任何追求了
项目一个月几w的研发费用花的不是我哥的钱
他把我顶下来，我不会太介意，虽然确实有点不爽。但如果他能慢慢成长，我肯定会接受，当然底线是我能换个岗位更全面的学习如何做个游戏出来
说真的，我还真想看看你能死鸭子嘴硬狡辩到什么时候
对另一边的错误能视而不见，就因为他跟你样是个策划
对我这边刚开始时，就是兴灾乐祸态度不好，等我说那人的诸多可笑之处，你就说“即使有错，也该关起门来吵，做到一直对外”，等我说我哥是boss的时候，估计你又要说“你这种人，对员工没诚意”什么什么的了
受多了夹板气，就拜托多去补充点基础知识，别天天叫嚣什么创意什么改革，要程序美术认可策划，首先是你的基础知识，连那个都不牢靠，你再尽心尽力也不被理解，只会自己越做越觉得窝火，觉得程序美术只是想和你做对