投资网游应该更关注项目还是团队？

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网络游戏和其他的被投资项目不太一样，属于“有艺术和市场价值的商品"（详见我的另外一篇文章《网游究竟是商品还是艺术品》），因此网络游戏的开发过程是个有既定目标但暗含变数的创作过程，这个开发过程中的变数可能是增加了风险的冒险之举，也可能是降低风险的稳妥之计，但是这一切在产品最终上线前都是无法确定的，这也是网游投资的魅力之一。

网游开发团队是完成这些项目的“人”的因素，也是项目立项时设定目标，过程中调整变化，结束时验证结果的主导因素。所以创游咨询在这个命题上的看法是“投资网游时当然应该更专注团队”。对于投资人来讲，团队的管理能力、技术水平、开发经验、团队构成、磨合时间等因素往往决定了项目的成败与否，而这些因素也是作为投资评估中的最为重要的重点来关注的。

当然，也有人会问起，“我是看好商业计划书中对于这个项目的市场前景才有兴趣的，如果更关注团队的话，万一项目失败了，岂不是很容易投资失败？”，这样的思维乍一看是没错的，但细想一下会面临以下几个矛盾。

1。网络游戏市场的变化非常快，而一款产品的开发周期根据规模的不同会持续18～30个月，所以在未来市场上进行商业化的网游项目上的未知因素会非常多。
2。以创游多年的投资经验看，很少有开发完成的产品和最初的设计目标是一模一样的，而且很多项目都是在意想不到的领域获得成功的。
3。项目失败的风险确实会存在，但一个有经验有技术的团队失败的可能性会大大的降低，加上他们做过成功的作品，那就说明他们的作品经历过市场洗礼，更容易成功

项目可能会被“包装”的很吸引人，但你并不一定知道项目背后的真正价值，所以在商业计划书中看项目开发的“天时地利人和”因素比任何华丽的数据更有说服力。至少可以说成功网游的开发方向一定是优秀的团队在恰当的时机下的理智判断中做出来的。所以，创游并不是提倡只看团队，不看项目。而是建议在投资网络游戏的时候“以项目验证团队”，换句话说，就是“团队为主，项目为辅”。，而对于投资人而言，选择一支好的团队的难度远大于看到一款不错的项目创意的难度，更何况这些项目创意往往还停留在纸面上。

1。一个有市场经验的团队在项目的选择上应该会有前瞻性，能预判未来市场走势，因此投资人更应多关注项目开发的思路和方向。
2。一个有管理经验的团队在项目的开发过程中会有很好的分工和组织发展计划，可以使得整个开发过程更顺畅。
3。一个有技术能力的团队在项目遇到技术瓶颈的时候能用系统科学的方法来解决，也有条件利用外部的资源。
4。一个有开发经验的团队在开发过程中知道如何根据市场目标的变化对于项目做适当调整，而不至于项目管理失控。

优秀团队对于项目的好处不胜枚举，至于投资人担心的项目风险，我觉得大可不必过分担心，如果投资人真的找到了合适的团队，他们自然应该在开发初期知道项目的风险点在哪里，如何解决？开发过程中知道市场如何变化，项目如何调整？产品上线前知道还有哪些问题需要解决和测试？投资人所要做的给予团队信任和支持就行了，要记得这也是团队孕育多年的“艺术品”，他们对于项目成功的渴望比投资人要大得多了。

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游戏阿家

你雇了个人帮你干活,你不管活干得好不好,却在乎那人好不好.傻不傻?活干得好的,人未必就好.你这样搞只会留下一群懒汉和骗子!

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从投资人角度看，投资一个团队并不是雇佣一批人干活，而是提供资金帮助这批人为自己干活，如果团队核心的人品有问题，不光短期看项目做不出来，长期看公司也不会有持续的回报。

从团队看，如果是懒汉和骗子，那更不可能获得投资人的青睐了，就算活儿再好，投资人也无法相信你会真的带领出一个优秀团队做出好东西的，因为团队也看人的。