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最近企鹅引发禽流感，大面积恐慌，死企鹅！烂企鹅！跟在我后面窥伺我干啥？
要甩掉它?看下面。
一、形势
简单细胞时代结束，大鳄形成，对腥味的敏感，对食物的贪得无厌，不断压榨其他人的生存空间。
买方市场形成，这是一般新兴行业发展到一定阶段时的必然，拉一票人把产品做出来，就算成功，这时代早就结束了，不转变思路，只能被世界淘汰。旧产品--稳定平衡，新概念--矛盾冒险，庞大-耐玩-难把握-易出错，简单-单调易平衡-不容易出错，---》满足用户需求复杂？特点？
大量资金涌入，泡沫化严重，建设自己的团队难。仍以出产品为目标死得快。
同质化现象严重，其原因是：1创新风险太大，资金人员信心等等决定了不能长久等待。2不具备创新的效率，改是个考验效率的活。很多直接抄袭的产品都要改来改去最后改死自己，何况创新.改一个地图的任务需要上十天还错误百出的团队，测一个资料片半年还没法确认OK的团队，如何承受得起创新的副作用。
二、办法
针对大鳄，干不掉大鳄，我们就也努力变成大鳄吧，时机总会出现，看你是否准备好，盛大的实力和传奇的运气，网易的实力梦幻的运气，九城？？奇迹的运气，腾讯的实力和qq的运气，没有机会的时候就做一头小鳄，蛰伏，保存实力，不断侦查寻找食物。对于开发者，找一个有眼光有魄力的老板何其重要。
产品层面，对于小团队，剔除大而广的概念，说明白点，就是别做大型mmorpg啦，吃力不讨好的事，何必挑战那个观众难满意的高难度？做有特点小而精的产品。市场分析，数据分析？有用，但是对于产品研发而言基本是马后炮,或者仅对于产品的后期维护修改有效。更重要的是在数据分析（或者市场观察-比如据说史总去超市调查于是出脑白金）的基础上，凭借敏锐的嗅觉，寻找到需求，用最简单直接的手段满足他们。更重要的是对于小公司，数据分析玩不起，所以紧跟时代、调查和观察力更重要。前年流行紫色，去年流行黑色，今年流行天蓝色，是紫色和黑色错了么？显然不是，美与丑的取舍只在于是否合时宜。所以，小策划们，别再争论是这样设计符合逻辑还是那样设计更有特点，紧跟行业潮流, 观察市场动态，比在那里逞口舌之利有意义得多。用胡哥的话讲要“与时俱进”，再高智商的土鳖还是土鳖!
建设团队难，好的饭店去吃饭难，难从一个层面上说明他何其重要，在这里想投机取巧的，想都别想了，没那机会了。大量资金稀释了人才的优秀度，很难聚集起一批优秀的人，所以盲目出产品死得很快，要先经营好团队。做好企业管理，团队文化，让人才进来能够发挥作用（注意不是留住）。一些传统行业的老板进这行，经常讲类似这样的话：都是有能力的人还需要你带么？能把废柴带出来才能说明你的能力！打空门谁不会？ 我想这也是老史讲传统行业进入这一行大部分会死掉的原因之一。 很多硬件DIY潮人都知道这样一个现象新的液晶显示器上市时，宁可花高价钱买上市货，也不买后来的热销货。因为新上市的货系国外原厂所出，热销的标贴：made in china，我不是诋毁咱自己国家，而是陈述一个现象及原因。曾经有机会问过一个这种工厂的技术工，他说流水线原料啥的都一样，就是人的素质问题，工厂里都是打工妹，上班流水线聊天打瞌睡太家常便饭了，指望他们能做出原厂品质不可能。站流水线尚且这样，何况是我们需要灌注热情和才智的游戏产业呢？
针对产品同质化严重，同质化的危害---跟不上大公司的人才素质，跟不上大公司的市场资源，跟他一样凭啥有竞争力？作为小企业，可以发挥小船好掉头的优势，小而精，迅速改变。让别人抄都来不及。想要憋大舰，练绝世武功，第一步是打好基本功，管理到位，工具齐全，产品流程化。基本功怎么练，临摹大作是比较快速的方法。但千万别忘记当初的目的，很多公司高层善忘得没边，当初想造厕所，厕所盖完了想改成厨房，盖完厨房想变成别墅。想做麻袋就别指望他会变成龙袍。
最后，建议投资人，想要捞一笔，在中国有的是机会，何必选择做游戏呢？从零开始风险很大的，要做就下定决心，做长远打算；
建议制作人，紧跟时代潮流，钻研进取，踏实做事，莫要好大喜功，华而不实，急功近利，浪费老板的钱对老板只是九牛一毛，而我们的青春却不再来；
建议企业管理者，增强管理意识，提高自身管理能力，不要管而不理，不要脾气大于能力，秩序、流程、稳定、科学...管理带来良好的团队环境，在这个环境下，我们的人才才会发挥作用；毛泽东讲：治国就是吏治。治理一个公司就要抓好管理者，反过来讲我们中层管理者给不给力很重要，而不是一味的抱怨这抱怨那。
建议领导者，严格把关人员素质，拓展吸纳人才途径，人员素质影响着最终的执行力、细节，团队的领导者或管理者只能只能监督到60分，而要做出90分以上的产品，最终底层员工的热情、创造力、综合素质不可或缺。
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发表于 2010-11-11 23:35:00
