近段时间的一点想法，欢迎来喷

tkminigame

1。所谓的技术问题，大约有80%是可以在设计阶段就解决掉的。
2。烂的设计能让其他人工作量被增，好的设计能让其他人工作量倍减

所以设计者的能力和工作态度很大程度上决定了一款游戏的品质。

3。没有优良的设计，哪来优良的代码？
4。设计是一个项目的源头，搞设计的只靠嘴，以为是唱卡拉ok啊？不具备专业的知识，不懂得使用专业的工具，搞出来的东西能让别人工作的顺利？
5。从业人员的能力最终决定了能做出怎样的东西，总是期待员工做出超出能力范围之外的事情，其结果基本只能是悲剧吧？

6。想做游戏啊？多找些专业人员先吧。

turwater

1。所谓的技术问题，大约有80%是可以在设计阶段就解决掉的。(那设计阶段,除非是不拿薪水的,不然中国投资者接受不了)
2。烂的设计能让其他人工作量被增，好的设计能让其他人工作量倍减
(好的东西,从来不省工作量的,策划省了，程序就不省,程序省了，策划就需要忙,还没算其他部门)

所以设计者的能力和工作态度很大程度上决定了一款游戏的品质。(没听过木桶哪个版么?)

3。没有优良的设计，哪来优良的代码？
(策划设计和程序设计是2回事.两者都需要很多经验+1点点灵感,需要经验的东西,你不肯花大钱买,就只能先扑街.)
4。设计是一个项目的源头，搞设计的只靠嘴，以为是唱卡拉ok啊？不具备专业的知识，不懂得使用专业的工具，搞出来的东西能让别人工作的顺利？
   现阶段山寨的源头在设计?

5。从业人员的能力最终决定了能做出怎样的东西，总是期待员工做出超出能力范围之外的事情，其结果基本只能是悲剧吧？
   这是考验管理者能力的时候,和执行人员没关系.只有新手或者很2B的执行人员才会为了微薄的薪水承担自己无法完成的工作.当然管理者只是在指挥你记录他的想法,您有被高看或者很强的成就感不?


6。想做游戏啊？多找些专业人员先吧。
专业人员如何鉴定?

新新新新新

这些就是经验的作用

Thrall

不敢苟同 - -

netdragonx

假如产品周期是2年，那么国外有部分学校的教育是，其中至少1年拿出来，这拿出来的1年当中，策划做原型（有公司用RPG MAKER），市场验证原型，程序确认技术难点，并当即攻克技术难点。剩下的1年才是铺量。国内不可能，真不可能，有人说中国游戏行业急躁，最大的区别就在这里急躁了。所以这实际上不是技术问题，而是管理问题。不是说人员管理，而是说项目管理。

netdragonx

设计，游戏行业整体就是一个创意行业。策划不用说，程序要不停的改进结构、设计算法，这些也是创意设计，不然你以为哪里可以抄？美术也一样。游戏好不好玩，其实真的不是策划一个岗位能决定的，除非在团队实力中上的基础下，其管理能力真的逆天到只能用‘它’来形容。策划不是只提创意的，创意是要靠大家提的，人人都是设计者。所谓的设计，必然是只会不停增加工作量的工作。如果一定要说倍减这个提法，那只能针对同一个系统，不同团队制作来评价。这样一来，矛盾反倒在管理上，而不在设计上。

netdragonx

优良的设计，这个还是要区分的。设计工作绝对不应该是策划专属的名词。每个工作岗位都在设计。如果单指策划的设计工作，那么与代码优良与否没有必然联系。因为无论你策划再怎么折腾，就算你写出伪代码了，落实到代码，那也是有差距的。这个差距取决于程序员的素质，好的，甚至能帮忙弥补设计漏洞，在实现优良代码之前，帮你实现优良设计。

lenongku

策划要会做人啊
你占据了和管理沟通的渠道，不能把背先给美术程序之类同事，同事凭什么信任你？

11月11日

一个打杂的，说的像神一样！

grspace

楼主是程序员，鉴定完毕