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何为策划？
策之而知得失之计，划之而择吉凶之履。
策：洞察，分析。
划：引导，执行。
通过洞察与分析明白事情的利弊，通过引导与执行选择未来的吉凶。
很多人都说策划是产品的头脑，是灵魂。也就是说策划是项目或者说产品的核心。是产品成败所在。
因为他既承担着观察与思考的重担，也需要为团队的未来指明方向，且需要身体力行的冲在最前面。
也就是说，能发现且解决问题，能发现机会且实现创新，能为整个团队服务，带动整个团队工作氛围的人，才能真正称为策划。（个人把策划看的非常神圣，可能有些偏激，不喜欢的请回避！）当然，策划不仅如此，但我觉得这是策划最基本的品质，如果无法做到这四点之一，何苦做策划呢？
喜欢玩游戏，会玩游戏，真的没必要来受苦。因为做游戏与玩游戏差别真的很大。
现状是不仅玩家分不清策划与玩家的界限，即便国内某些一二线公司的某些主管也分不清两者的区别。
都说现在行业要变革，仅仅是口号吗？上周末面试失望后情不自禁的吐槽。。。
策划就是写背景？设计场景？设计怪物？设计任务？写lua？填表？用各种编辑器？会用各种公式分析各种数据？这就是策划的全部吗？我承认这些是策划的工作，但绝不是全部。抱着这样想法的各位主管大人们，你们是在赤裸裸的侮辱策划。
策划何为？
内聚心，外煽情。
内能调动整个项目组的工作氛围，外能培养与玩家的感情。
策划应该是一个服务性的职业。有本书叫做没有头衔的领导者，个人觉得策划不就是这样的角色吗？
策划没有头衔，但却关系着产品的兴衰，甚至生死。有人说什么运营？客服？策划只对产品成败负责，自然会与这些部门协调好，但权责明晰，并不等于置之不理。可以通过各类预案机制来达成多部门彼此间的默契。
如果策划不给力，把问题留给运营，留给客服，留给高层，最后承担责任的不依然是策划自己吗？传说中的自食其果不就是这样吗？产品成败，大家都会盯着策划，不也就是因为这个原因吗？
诚然，现今制度使然，策划其实只是助理，并不具备相关资格。顶多负责填表，跟进执行，但我觉得无论当前做着怎样的工作，都应该关注产品的兴衰，关注同事，玩家的想法，如果正面不行，就转为私下去激励或安抚大家，给大家不断加各类buff，让大家不仅为薪水而工作，也能把梦想融入进来。让大家都成为食梦者。哈哈~~~
我了解的，经历过的不少项目中，美术大多没什么干劲，为此，我深入了解过其中的因果，并非美术没干劲，而是他们觉得使不上劲，想法得不到重视。如果策划能主动了解美术部同事的想法，且在合适的时候，把这些想法融入到自己的设计中，甚至主动询问关于一些设计的看法，那么对方的干劲还会那么低落吗？不信的试试看我有没有乱说。当然了，我也遇到过真的对项目没半点兴趣的，但比例很低。绝大部分美术都还是很有想法的，也很乐于参与设计。程序部的同事一样。我相信很多策划都知道TEAM=Toghter Everyone Achieves More，但是真正做到有多少呢？有多少人会在平时留意美术，程序，测试等的想法呢？当有相关需求时能主动邀其参与讨论呢？
说到这里，不能不提下策划的“自我”意识。
策划要脱离自我意识。因为策划要以产品成败为核心来思考，要以用户感受来评价游戏，以严谨的方式来设计，要把团队中其它人的梦想都纳入设计内，因为设计不是策划个人的梦想，是整个团队的梦想。策划只是执行人而已，你可以把自己的想法添加进入，但不能忽略其它人的梦想。但有多少PM或主策真的看重这点呢，我跟不少人谈过这个话题，但大家都觉得我的思路很奇怪，呵呵~~~可能很少有策划，特别是一个从业多年的老策划还有如此幼稚天真的想法吧。
关于产品
策划要了解自己的产品，也需要了解竞品。因为只有知己知彼，才能百战不殆。
竞品可以看分析报告，但自己的产品，如果连自己都不能沉迷，那你奢望玩家会喜欢？同样的，付费道具的设计，如果你自己都不愿意花钱，你奢望玩家会乐意花钱吗？己所不欲勿施于人。当然个人很反对公司强制的消费体验，这已经违背了体验的初衷，获得的收获也已经扭曲，价值不大。
休息的时候，我们玩SC，玩CS，玩DOTA，玩WAR3，玩MH，但为什么就不能玩自己的产品呢？
如果有那么强烈的愿望，为什么不想办法把这些玩法融入自己的产品中去呢。我相信能让我们痴迷的，玩家同样会喜欢。
我们总在讨论那些经典的游戏，经典的玩法，为什么不能自己去创造经典呢？所谓经典不就是执着与专注的结果吗？
别人把除了吃饭和睡觉外的时间都花费在自己的游戏中，我们呢？我们有这样的舞台提供给策划吗？哎...又说到伤心处了...
我们总在讨论刚玩的某款大作，为什么不能更多讨论自己的游戏呢？
每天我们会关注各大专业论坛，网站，微薄，但为什么就不能把当天自己产品几个论坛的帖子都全部看一遍呢？
我们总与玩家举办座谈会，但却鲜有日常生活中通过游戏内，论坛，甚至亲身前往网吧去低调观察和了解玩家，真正把关注玩家作为个人的生活习惯和兴趣爱好。为什么一定要那么高调与刻意呢？
中华民族最大的品质是低调，内敛，讲究温润如玉，但这样的品质还有多少人记得呢？我们总在研究如何高调的提高曝光率。讲究如何快速的吸引眼球，但这样的行为其实弊端很多，又有多少人真正深入分析过利弊呢？知道这对产品的好处与坏处到底哪个更甚吗？我们有想对待自己孩子一样对待我们的产品吗？
当然，我知道，很多人会说，这已经超出策划职权范围...
我一直很好奇，为什么有些项目刚开始还红红火火，突然有天就不行了，然后开始裁员，开始缩编，开始善后，为什么在出现隐患的时候不排除，在出现问题时不解决，一定要等病入膏肓才开始重视呢？
产品的健康指数难道不是项目组所有人都应该重视的吗？作为策划，不是应该对这个指标最为敏感吗？因为策划的所有工作都会围绕它展开。策划最核心的工作价值就是让这个指数越来越健康，越来越漂亮。
最近跟几个公司的PM或主策聊过，发现一个很奇怪的现象：大家关注CCU，PCU，新增用户，付费转化率，流失等等，却没人关注产品健康指数？因为大家普遍认为这个东西的计算模型不好建立，难道因为不好建立就置之不理吗？更有人认为这个东西应该是投资者该关注的，作为研发者，不用太关注。坦白说，我觉得心寒，但也明白了为什么那么多项目走到眼下这一步，很多东西不是大家没有想到，而是没有真正去较真。如果大家能把自己想到的问题都较真的去对待，还用等到项目已经病入膏肓才惊醒吗？
不好意思，跑题了-_-#!,我只是觉得在当前的环境下想做事，真的太难了。虽然大家都在忙碌，加班到凌晨，日复一日。但仔细想想，我们有多少时间在真正做重要的事情呢？
周二还有个面试，希望这次不会再失望...
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发表于 2010-12-20 00:46:00
