辩论题：《研发VS运营》

linyx520

甲方：会做运营的人去做研发，研发出来的产品好。
理由：游戏缺少什么，玩家需要什么，如何让产品做的更好，需要增加什么系统（例如：活动比赛时，系统会自动监督，无需人工服务），相信做运营的人比研发更清楚。

乙方：懂开研发的人去做运营，能更好的扩展运营。
理由：运营所做的都是在研发好的基础上进行的，这需要预留的接口,技术是根本。

问题：懂得运营的人去做研发的好还是懂得研发的人去做运营的好？

说说你们的看法吧。 [em24]

王者归来!

。。。。。。

等于没有辩论。。。

行业里，很多从运营转研发的人。。。

你要他们站哪方？

litoo

研发不可能做运营 运营也做不了研发。研发是你自己需要什么而不是玩家需要什么！如果你一直安玩家需要什么去做那么我告诉你你永远做不出来让玩家满意的游戏。所谓的众口难调就是这个道理。一定要做自己想要玩的游戏这样才能吸引和你一样的类型的人。国外多数游戏公司里的设计者多数都是在做自己想玩的游戏，而不是需要的游戏。

养猫男

3L的观点其实也 不太对。现在国外也并不是那样的了。应该说，游戏开发，他不是一个纯粹的市场需求问题。就和电影一样，商业片虽然也要迎合观众，但是也会有导演对于艺术的个人理解。研发并不是单纯的个人主义。他的游戏喜好是建立在一个对游戏高于玩家的理解。而运营是让这种理解尽可能的让玩家了解，接受，让对于不懂游戏的人能够认同这种游戏内容。
首先，中国现在的运营理念是这样的：如何能在有限的不需要再额外创新的东西推出去；如何让玩家玩同样的东西来玩我的能更“享受”。国外的运营理念是这样的：对于公司的游戏产品的游戏要有理解，然后通过运营手段让玩家更容易接受的设计。国外是运营配合研发去发展玩家。而国内是研发不情愿/屁颠听令运营去迎合奉承玩家。

因此，我觉得不是研发运营如何，而是制作人如何去处理这两方面。一个不玩游戏的纯商人他自然会更看重运营。以研发为核心的制作思路，我估计目前没有。但是我们不能说老板如何如何不好，<大众软件>3月上的一篇文章说到关于中国人短视的问题，其实中国人短视，那是有其深刻社会基础的——我们是为了生存而活着的国家——包括我们的老板，还没有那么高的资本去谈生活。因此，游戏设计者的谈不起生活，是和广大中国老百姓一样，是一种普遍，但不合理，却还要延续很久的可悲境况。但是话说回来，我们还能看到唯一的理想和希望，那就是，通过野蛮的烂游戏抢钱，换取最初的资本积累。因此我觉得腾讯虽然被人骂，但是下个十年，他是很有可能转型的。只要有钱，改变都不是问题。但是我更倾向于研发出身的老板。因为他对于技术的认识，有着更核心的本位。同时，也算是我的主管意愿，因为知识英雄虽然在现在没落，可未来，还是要属于知识英雄。
最后只是想说研发不应该在这个过程中沉淀了思想陋习，运营别短视的为了到手的钱而误导你的老板。

eff8888

运营做研发是综合优势，研发学运营也是综合优势，研发去做运营是吃饱撑的或者想赚大钱了

昏睡的杯子

其实关键只是谁站得更高

昏睡的杯子

低端策划不考虑用户体验，这时候策划<运营
但是绝大部分运营只能从现状出发，很难思考高于产品的设计理念体系构架创新问题，这时候运营<高端策划

wskpslove

《------运营转研发                                                                      我靠边站

xajhzhang

辩论一般都是相对的2个论点吧

你这2个论点没有根本上的冲突啊。。。还辩个啥

mosuo

[em7]