当好游戏遇上烂运营，结果如何？

wskpslove

  楼上担心运营差。。。。。。

  我却担心运营太给力，而我们的这款产品会不会受到认可？！  

  月底开始运营准备投3000W来宣传，心里七上八下的。

  不禁想起了当初的孔雀王和开天的失败。

  赶紧出结果！  纠结！

了了

研发占40%，运营占40%，市场占20%
这个概念不能说权威，只少是个人的一种直观感觉

养猫男

有这么一种情况，制作人听运营的，然后再阶段性测试会听运营的话，回头就让研发改东西。这不，最后运营可依靠吹靠忽悠拉人，可游戏还是烂的话，却有研发来背黑锅了。
那位说研发烂过运营的，我只是觉得，听了后会想哭。

xyin

养猫男: Re:当好游戏遇上烂运营，结果如何？

有这么一种情况，制作人听运营的，然后再阶段性测试会听运营的话，回头就让研发改东西。这不，最后运营可依...

先说代理公司：当你一年去看各种产品的时候，你突然发现。没有一款敢让你花钱的。他们的授权金高的离谱。但是他们的产品没有你敢拿的。（当然包括韩国游戏）。

BOSS突然有天说，未啥每款产品你都说大概2-3W人吧。我心里说，因为做到2-3W的在线，是对产品品质依赖度最少的。说难听的，可以靠钱砸。

在说研发运营一体的公司：运营的意见一定是在立项就开始的，包括每个DEMO。不是谁听谁的。数据说话。运营通常的优势是他有渠道找到比开发更细的数据来说明问题。而开发更多的是“我感觉”（我这里不包括完美、畅游、盛大、网易这些巨头，因为他们已经开始培养运营向的策划人。）

在说纯研发公司：接触的很多韩国研发公司，会在开发的组织结构里，增加一个岗位。叫市场化部门。聘任运营公司的产品经理或相应经验的人来担任。而国内大多数中小公司，在“凭感觉”


最后说一点：很多大的研发公司会说，运营绝对不干涉研发的事。为什么，不是话语权的问题。而是数据说话。因为大公司有较多，较全的数据积累。

有个花絮，完美的一个朋友和我说。梦幻诛仙推出前，飞行功能是准备取消的。运营的人看了说，这个留下。最后，我们看到并记住的是，额，梦幻诛仙：会飞的回合制。

说了这么多，我想说，每个做运营人，都期待有一个MATCH的产品，产品的研发团队。而每个研发团队也是一样。谁有话语权，数据！

pilipala

楼主是在说《坦克世界么》？

siansun

光通毁了传奇3啊！！！！！！

mosuo

--品质有问题的只有No.10 仙剑OL       　　

仙剑OL定位的用户体验角度不对。
单机用户扮演的李逍遥，网络版里李逍遥成了NPC，用户扮演第三方，成为配角。
这一转变太严重了。

二战，苏联靠大炮，美国靠飞机，德国靠装甲，英国靠军舰。
昨天依靠这个打了胜仗，今天你扔掉这些，甩开自己的优势，今天你就失败。
你抛弃胜利之神，胜利之神必然抛弃你。

这让仙剑沦为了一般演员，无法成为一颗明星。

同时，单机用户本来是产品战友，需要靠他们拉动用户群，现在却让这些玩家变成了敌人、反对者和阻挠者。

假如网络版用户继续扮演李逍遥、赵灵儿，肯定比当前设定强很多。

太乐观了，没去站巨人的肩膀。这就是忘乎所以的代价。

壮士你又怀了

我觉得中华网才是奇葩……
手握不少品质起码尚可的游戏，就是火不起来……

mosuo

光通代理的游戏差不多都倒腾给中华网了。

中华网差不多算刚起步。

ksal009512

光通和中华网算是整合吧...话说第一次听说光通是一张《神泣》的宣传画