小团队失败之非技术问题,愿抛砖引玉

rublely

08年，坐了二十多个小时的火车，满怀憧憬的来到北京加入一个刚创业的游戏集体，虽然家里不是太有钱但由于独生子从小很少过苦日子，在北京艰难的生活了一年半，从一个集体的开始到失败。片面的学到了很多，以下仅为个人思考。
        值得学习的地方：
        一，永远给人以希望哪怕是空话，之前听北京一个同在小团队工作的朋友说，他们公司仅仅以一个月没发工资公司便垮掉了，但我们在北京一年半的时间里，所有人是没有任何工资的，大家之所以能坚持做下去只因为“希望”，所有技术几乎掌握在老板一人手里，二老板会时刻鼓励员工，许诺以后让员工当什么，以后给予什么，而且始终让人觉得游戏上市运营近在咫尺，员工们的心态永远是在过几个月就可以拿到很大一笔钱了，但这样很难找到成熟的老手。
        二，奋斗的激情，大老板三十多岁，本身是个技术很牛的人，他虽然每天早上迟到，但晚上却几乎每天加班到11点，而且大老板平时对员工很诚恳，从他身上几乎看不到任何势态的圆滑，他本身的努力和诚恳激励着每一个人，曾今有段时间经常和他一起加班到12点，一起喝点小酒，我至今难忘。

        不太好的地方：
        一，老板不守信用，拥有工作激情的团队才是最好的团队，但小团队的激情除了对未来的憧憬外往往也来自于对老板的信任。比如老板在会议上拍着胸脯说以后迟到问题从我做起，结果第二天就忘记了。老板带头不遵守制度则上行下效。更恶劣的是员工失去了对老板的信任，连一个简单的时间都无法守信的人要怎样让人去相信他会遵守金钱上的承诺呢？
        二，制度不清晰，没有严格的赏罚制度，结果造成几乎所有人消极怠工，员工们看上去是在工作其实效率并不高（我曾看到一个程序本来两天完成的任务花了五天时间，但在老板眼中他确实很认真的），工作计划难以制定且难以实施。
        三，老板事必躬亲，老板始终觉得下面的人做的不好，什么事情都要自己来做，不给予员工任何犯错误的机会（其实很多时候老板也未必是对的）。最后老板一个人累的要死但员工也得不到成长且容易丧失工作的信心。而且在技术上特别是策划少部分人的思考往往容易片面。
        四，沟通的闭塞，二老板是个喜欢看书的人，也知道很多时候需要和员工沟通。但是沟通往往是闭塞的，虽然花上一个多小时和你的员工谈话，但员工会顾虑到你是老板很多本质上的问题会避而不谈。员工向老板提意见，也往往只局限于，挑出一些问题，而不会考虑到这些问题是如何造成的，我们如何规避这些问题，并且证明规避方案的可行性。老板听到员工提出的问题很也很少客观深入的思考。虽然经常在开会，总结，但永远只能停留在表面。
[em22]

face2002

全楼主还是找个靠谱的公司，小团队现在很容易倒，特别是没用经验，或者经验不足的。往往开发进度无法保证。产品无法达到上线需求！！

研发人员还是不能要单纯的理想来做游戏，那个时代已经过去了！！！好产品只有一个可靠的标准，就是赚钱。理想是你成功开发出一款赚钱的产品之后才能去追求的！！！