【给GL的一封信】，求前辈们给予当头棒喝

wEi_xIan

先简单自我介绍：
2010/6月毕业于华南师范大学 计算机专业。
2010/4月至今在一家小公司当策划，参与了一个回合制RPGwebgame全程开发。

为什么要选择您倾诉：
1.我在大三的时候开始接触gameres，一开始对论坛上的话题一头雾水，后来接触实际开发之后，越来越同意您的观点，观点犀利而实际，相信您能给我当头棒喝。
2.在这边这个项目工作快一年了，游戏也快上市了，但我有很多困惑，我迷茫，我纠结。
3.两个星期前有到捷游面试，面试到老总，但至今没音讯。

我的困惑：
1.感觉在这个团队学不到更多的东西。我刚进团队时的工作任务是负责demon版本的主支线任务、NPC描述等文案工作，那时候团队总共有2个策划。主策主动教我的不多，都是自己多尝试、慢慢摸索。一开始连文档都不知道怎么写，我就自己参考项目已有的文档，上网上找资料，看看别人是怎么表达的。到现在自己也写了好几个系统文档，也有很多想法，但没人告诉我对不对。问主策“这样写文档好不好”，“这种思想对不对”，“有哪些地方有欠缺”，“怎么改进比较好”这些问题的时候，感觉他都比较敷衍我，不知道是不是我自己没理解到还是怎样，感觉就没说到核心。

我来个例子吧：
当初我负责宠物装备那块的时候，问到具体的装备属性应该怎么加，加多少这类数值问题的时候，主策就说他自己也没想好，说很多数值问题都是以后具体测试觉得哪个太变态就改弱。我听了之后觉得很迷茫，后来就自己想了一个机制，取生命、防御、速度等属性的平均成长值，计算出各个等级的具体属性值A，让各个级别的普通装备加起来的属性总数占相应属性类型A的1/3，级品占3/7。然后问主策这样行不行，他说行，然后我就执行了，改各种数据表、配置文件什么的。后来弄好了，要测试了，主策又觉得某些装备太强，要改弱，给了一个他的标准给我，让我再去执行。。重重复复，改了好多遍。。改到我都不知道自己在干嘛。好像自己一直在瞎干。
    游戏中有很多内容都像上面说的那样改来改去，删来删去，想到一步做一步。我自己认为，一个项目提出来就要定好框架，计划好整个游戏的生命曲线，算好每个阶段想让玩家呆多长时间、布多少的消费点。这个算好的时间就决定了我们在这个阶段推出的游戏内容和设定。但我发现我们项目不是，老总想法很多，今天说要把教育成分做好、明天又说我们要按正常商业游戏做法来做，这个地方要讨好学校老师，那个地方要讨好玩家。
    我就觉得做很多事情都没有一个理由，为什么要这么做，这么做是为了达到什么效果，不明确，或者他们自己的想法都一直在变。我自己提出的设计又没人给建议，没人告诉我优缺点，我感觉自己成长很慢啊。

2.我去贵公司面试过，第一轮面试人事经理，完了她说不错、态度什么的都挺好的，然后进入2面。2面应该是经理吧，一个带眼镜的哥们，谈吐中很喜欢加“扯蛋”这个词，跟他聊我觉得很亲切，没什么压力。虽然整个面试的过程中他说的比我多，但最后他问我想做什么策划，我说“执行，从低做起”。然后他说“嗯，我这边觉得应该没问题了，可以了。”后来就再做了份什么性格测试，然后就面老总了，面老总1分钟左右，然后就等通知。我本来就抱着新人的心态来面试，就打算从低做起，薪水要求也没什么所谓。整个面试的流程，面试官都说“不错，可以”，但最后都音讯全无。我都不知道自己到底哪里不合格了，就不能直接告诉我么，让我好明白自己缺什么么。难道我真的不适合做游戏？不适合策划？但问题在哪里？我真的想知道。我有点迷茫，有点急了。

teeth_yuanli

乱入一下。。。

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你在原先工作中的迷茫，其实是因为和你合作的人的不符合你的期待，这本来也算是常事。因为带人入行只是个人行为，除非公司有明确的培养计划，否则别人真的不会去刻意教你。而项目内容改来改去，恐怕就更是常事了。。。。。。
但是你已经在自己思考了，这点比那点经验要重要的多


至于面试没回应，并不一定是你的问题，也许对方已经找了个更好的，或暂时没有人员需求了。这个没啥可迷茫的，继续自我分析自我总结，然后再投其它公司就行了

mosuo

[em5]

mosuo

[em3]

王者归来!

1.我7,8年前就在gameres上混起，是从一介新人一路走到今天的，其实用来做新人的案例教材都不为过。所以我谈的东西都是最实际的，不需要忽悠也不需要装逼，对于一个真正优秀的游戏策划，只需要通过自己产品来证明，说一堆大道理毫无意义，很多人对我的一些设计言论表示严重质疑---实际上，有这样想法的只有2种人，1是还没入行或刚入行还没什么经验的新人，2是根本不在职的理论大师；

2.你不一定被公司淘汰了，可能是具体到职时间还没通知你，因为公司近段时间要搬迁，而目前办公室人都满满的，这次招聘，应聘通过的有4,50人至少，你来公司面试时应该看到位置不够了，也许过几天就可以到职了。具体的看公司吧，你可以先试着联系下你应聘第一轮的人事。

3.你说的眼镜哥的确是公司经理，也同时是梦幻修仙的项目经理，此时此刻他就坐在我旁边。现在公司的招聘都他亲自过问，我只是间断的有时在他忙的时候帮着面试人。他看人一般都还挺准的，为人很低调，包容心也很大。

4.你项目的主策划说的一点没错，好游戏都是改出来的。。。所以不要怕改，1天1改在webgame很正常，关键是改了要有效果。

mosuo

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不是平凡人

mosuo: Re:【给GL的一封信】，求前辈们给予当头棒喝

我们这框架据说弄了4个多月，才动手干活。断断续续弄半年。才定型。后边补充的是边做边弄的。

内容框架-...

比较好奇。。。我看过很多想这么做的，但活得很不自在的。。
啥时候到你们那见识见识，学一学。

壮士你又怀了

我这边一个类似宠物的系统都改了一个多月了，现在还在改案子，就是为了体验做得更细致，框架搭的更合理。
向产品学习，改改更健康啊……

王者归来!

框架这个东西，也许就在主策划脑海里，只是他觉得没必要和你谈，所以不吭声而已

实际上，在我自己项目里，像经济系统这类，设计草案都在自己电脑上，早期其他同事都看不到，实际上大家看了也无意义--因为很多新人看不懂 -。-

webgame开发和客服端不一样，框架这个要有时间给主策划去构思和制定，实际上，很多时候项目都是边做边定边改，梦修也是如此，早期我也是一头雾水，但我知道如何去做一些不会一头雾水的事---老策划经验就在这里体现出来了。

mosuo

山寨货，都是山寨货。画个葫芦弄个瓢。没啥稀奇。