大家讨论下，项目刚开始时，应该做什么？

锦绣天

想了解一下各位主策划或项目经理，在项目刚开始时，大家是在做什么？
如果调配资源和规划任务的？

我不算是主策划，只是带过几个手机游戏的项目。
项目初期我就是写案子，写的差不多的时候，会和程序讨论下一些大的系统和功能，定下各个系统和模块的开发时间，同时根据我的需求，对编辑器做一些功能性的调整。
然后和美术探讨下各个模块和需要用到的资源，大概所需要的工作日。制定下项目的时间表，然后慢慢推进项目进行。
大概就这样。

总体来说，项目初期会有段时间的真空期，美术和程序可能还在别的项目里没出来呢，策划就得先行一步。
其实我不怎么喜欢这样的工作流程。还是觉得程序美术策划，三者同步开发，确定下来大的方向后，一起朝着目标去做，然后在过程中做些细微的调整。这样子更好一些。

小树

我觉得还是我们准备工作做好了才能让美术程序动，因为自己还没想明白做起来就会乱。

ab_946

乱+1
最起码该把想法模块化，以便程序的前期架构

深喉

什么类型都不说,有端无端?项目性质差距很大.

养猫男

世界架构。包括世界观架构，这个很重要，RP演绎可以给整个项目带来最根本的规则依据。

第一次迭代让程序做好一个基础的互动布景。然后有个战斗系统的雏形。
有了世界架构后就可以让美工根据需求铺设原画。原画这东西不能少，就目前我的经验来说，国产游戏原画量其实差很多。国外一个角色的原画往往要经历几十种甚至几百种造型筛选，国产游戏差不多就可以的原则下10几种都没有。
再者就是美术资源。比如WOW的图标，他的美术资源几乎只要有合理世界观和统一的风格就可以铺量了。而且一个还不会造成资源浪费。一个图标几乎可以表达超过10种意义。

王者归来!

手机游戏无所谓主策划，因为大多就1个人，没必要计较职位名称。

项目也要看类型、平台、大小来的。


至于个人，我在做的，可能很多人不理解，所以不谈了

litoo

我给你的建议是先给老板吵上一架！如果不开了你和认同你了那么你就可以做你想做的事了。

王者归来!

8楼说的是一种，不过这得在你先有一定资本后才可。

更多的可能就是你要找到一个折中方式。

早期我的项目里，老板也很热衷参与，每天都跑来找我和项目经理谈他的想法，或者他看到什么游戏里做了什么功能结果很火很赚钱。

老板投了钱，他关心是自然，而且不一定他说的都是错的，只是可能说的是其他游戏的做法，并不能直接拿来为已所用，这个时候，主策划不但要能明辨是非，还要聪明的去圆滑处理，你不能直接就把老板的想法给顶撞回去。


千万记住，就算你是主策划，也不代表你的想法就是永远绝对正确，有时也要敢于承认错误。

用心专一不是顽固抗拒！！！


最后送给很多想当主策划的人一句话：主策划这个职位不是老板给你一个职位你就是，而是当你的能力足以胜任这个工作的时候，主策划不是一个人在战斗，是要带领一个团队去战斗的，你不但需要技术设计底子扎实，还要有管理和圆滑处理人际关系的本事！！！---很多人就是输在最后。。。我身边的例子就发生的很多很多了。。。

mosuo

1.写文档
2.做技术整合。

文档好坏与后面工期有关。

如果后边走了弯路，一般是前期技术没整合好。