从技术到管理的七个问题（序）

sea_bug

作者：汪疆（soft）
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目录：
　　从技术到管理的七个问题 － 序　　　http://www.gameres.com/msg_166839.html
　　从技术到管理的七个问题 － 问题一　http://www.gameres.com/msg_167166.html
　　从技术到管理的七个问题 － 问题二　http://www.gameres.com/msg_167480.html
　　从技术到管理的七个问题 － 问题三　http://www.gameres.com/msg_167795.html
　　从技术到管理的七个问题 － 问题四　http://www.gameres.com/msg_168098.html
　　从技术到管理的七个问题 － 问题五　http://www.gameres.com/msg_168405.html
　　从技术到管理的七个问题 － 问题六　http://www.gameres.com/msg_168759.html
　　从技术到管理的七个问题 － 问题七　http://www.gameres.com/msg_169071.html


　　时间像一把无情的刀，改变了你我模样，转眼很多年已经过去了...

　　曾经年少轻狂的我已经变成了别人看来成熟稳重的职业经理人，虽然我并不喜欢这样一个称呼。

　　从打工到创业、再到把公司卖掉、又重新作回打工仔，我也算经历了很多次身份和角色的转变。有些是主动性的，比如当初创业，身份从打工变成老板，那是对自己梦想的一种追寻；而有些却是被动性的，不得不去面对，比如公司卖掉后，身份又回到打工。

　　其实身份的转变是可以很快适应的，因为屁股决定脑袋，在其位、谋其政。站的立场不同，那么想法也会自然而然的转变过来，不需要有什么技巧或者经验可以传授。



　　但是，角色的转变却并不是那么容易的一件事情，就比如从技术人员到管理者的转变！

　　我曾经看到很多人都栽倒在这个问题上，相当多原本优秀的技术人员，在这个转变的过程中成为了并不合格的管理者，一来一去，就等于同时造成了两个错误！这对一个规模并不大的团队来说，打击将会是致命的。

　　回首自己10多年的职业生涯，也经历了这样的一个过程，最早是一个普通的程序员，慢慢成为主程序，然后是项目经理、总监、现在成为了制作人，管理着200个人的近10个项目团队。

　　亲身经历加上所见所闻，见到了太多太多这样的案例，也曾时常和朋友同事们探讨交流，但始终还是无法得到标准的答案。不希望老是犯同样的错误，想把自己的想法和大家分享，相互印证，所以提出了下面的七个问题，既是问自己，也想听到大家的见解。



　　问题一：深入骨髓的技术情节下，怎么适应角色的巨大转变？

　　问题二：曾经的同事、如今的下属，关系如何处理？

　　问题三：我是不是一定要是最强的？

　　问题四：面对打酱油的人，该怎么办？

　　问题五：制度与人性化，哪个更重要？

　　问题六：如何保持团队的创新动力？

　　问题七：先付出还是先得到？



　　七个问题，看似简单，但每个问题或许都有不同的答案，也都可能存在巨大的争议。所以我想多给自己一些时间，计划每周拿出一个问题来集中讨论，这样应该能想的更清楚一点，那么分享就能更透彻一点。

　　今天就当开个头，破个题，下周谈第一个问题。



　　最后，为什么要写这个？

　　无他，就是给自己找点事情，加点压力，多思考一下而已。

　　如果凑巧能给正在进行角色转变或准备转变的你带来一些帮助，那么我就更心满意足了。

DDR

坐等答案

ldhhp

个人见解：

问题一：深入骨髓的技术情节下，怎么适应角色的巨大转变？
一个是终点，一个是起点，之所以难以适应，更多的是放不下过去，面对不了未来。这是不太成熟的表现，需要点时间，慢慢来把。

问题二：曾经的同事、如今的下属，关系如何处理？
同事和下属都是同事，关系是不会发生变化的，该谈交情谈交情，该谈工作谈工作，这是性格问题，没有规则可寻求。

问题三：我是不是一定要是最强的？
容得下更强才是最强

问题四：面对打酱油的人，该怎么办？
让他路过好了，少不了有这种人，能下手处理就处理，不能的话，没伤害到原则就放过吧

问题五：制度与人性化，哪个更重要？
跟不讲人性的讲人性，跟讲人性的讲制度,适当的沿用双重标准。

问题六：如何保持团队的创新动力？
需求创造动力，多和团队谈谈市场,谈谈用户感受挺好

问题七：先付出还是先得到？
运气好就先得到，运气不好就先付出

amanda88

受教了

aliang_2000_

等待答案

iicup

有的问题,其价值就在问题本身而不是答案.

sooja

期待答案

夏颜

ldhhp: Re:汪疆：从技术到管理的七个问题 － 序

个人见解：

问题一：深入骨髓的技术情节下，怎么适应角色的巨大转变？
一个是终点，一个是起点，之所以...

比较喜欢最后一个答案  成功亦或不成功，运气确实占了很大的部分。

战略

我曾经看到很多人都栽倒在这个问题上，相当多原本优秀的技术人员，在这个转变的过程中成为了并不合格的管理者，一来一去，就等于同时造成了两个错误！这对一个规模并不大的团队来说，打击将会是致命的。

做管理者不读管理书不栽倒才怪

AwL_1124

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