从技术到管理的七个问题（一）

sea_bug

作者：汪疆（soft）
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　　从技术到管理的七个问题 － 序　　　http://www.gameres.com/msg_166839.html
　　从技术到管理的七个问题 － 问题一　http://www.gameres.com/msg_167166.html
　　从技术到管理的七个问题 － 问题二　http://www.gameres.com/msg_167480.html
　　从技术到管理的七个问题 － 问题三　http://www.gameres.com/msg_167795.html
　　从技术到管理的七个问题 － 问题四　http://www.gameres.com/msg_168098.html
　　从技术到管理的七个问题 － 问题五　http://www.gameres.com/msg_168405.html
　　从技术到管理的七个问题 － 问题六　http://www.gameres.com/msg_168759.html
　　从技术到管理的七个问题 － 问题七　http://www.gameres.com/msg_169071.html
  

　　天气又变得热起来了，心也开始躁动。。。

　　没有想到的是，上篇序抛出去之后能得到大家如此多的响应。说实话，我还是有点压力的，七个问题是提出来了，大家也都表示关注，但我还没有足够的信心来保证每个都能诠释到位。看来，上次多给自己留了些时间还是明智的，毕竟有一周的时间可以去想，更重要的是能看到大家的见解，让我受益良多。（感谢吕游、裘明、秦先进、王桥、tony等好友，还有很多，就不一一列举了。）

　　（从大家的反馈看来，我发现其实写文章也如同做产品一样，不管怎么样，最终的品质才是最重要的，只有有价值的东西才能得到大家的认同。这点无需其他证明，从上篇序的点击量和评论数量就一目了然了。）

　　于是怀着一颗惴惴不安的心，开始这次的正题。


　　问题一：深入骨髓的技术情节下，怎么适应角色的巨大转变？

　　先明确一下，这里讨论的技术是广义上的技术，不止局限于程序技术。如果限定在在游戏这个行业内，那么不仅仅只有程序员才是作技术的；实际上，包括策划、美术、ＱＡ甚至运营人员，我认为都是做技术的，只不过是专业技能不同而已。

　　我想，基本上所有朋友的职业规划都不会仅仅只定位于一个最初级的技术人员，每个人从内心来讲都是渴望不断提升的。其中，有些人专注于技术，希望成为一个领域的专家；而另外一部分人，会逐渐从技术转向管理；两条不同的成长线其实就是我们经常在一些大公司听到的所谓双阶梯成长。

如下图所示：

　　　　　　　　　　　　大师 <---> 制作人

　　　　　　　　　　　导师 <-------> 总监

　　（技术阶梯）　　专家 <-----------> 经理　　　（管理阶梯）

　　　　　　　　　资深 <---------------> 主管

　　　　　　　　高级 <-------------------> 组长

　　　　　　　中级

　　　　　　初级

　　这个文章系列的主题，就是从左边跳向右边的过程中发生的事情。要注意，跳得不好，你是会重重的摔下去的。

　　正常情况，一个人职业生涯的前几年，目标可能是深入学习技术，不断提升专业能力，几年过后可能就会晋升为技术主管，这个时候角色就开始转变了。

　　还有一种情况也是时常发生的，由于团队突然发生变化，如同赶鸭子上架一般，你临时就被推上管理岗位了，在完全没有任何思想准备的前提下，角色转变的事实就已经摆在面前。

　　两种情况的发生虽然不同，但是本质上面临的问题是一样的，先谈谈我的看法吧：


　　最核心的问题：要认识到，作为管理者，团队的成功才是自己的成功！


　　因为别人对你的评价已经从你行不行，转变为你带的这只队伍行不行。不管你的技术再好，如果团队不行，还是证明你不行！反之，就算你不作任何具体技术，但是团队出成绩了，就说明你行。所以，要时刻提醒自己，目标是什么。

　　一旦明确了目标，那么很多事情和决策也就有方向了，是把时间精力投入到技术上能让团队成功？还是投入到管理和培养上更能让团队成功？

　　这个问题是没有答案的，因为团队构成不同，当时面临的情况不同，就有不同选择。

　　比如我在做公司第一款游戏的时候，曾是项目负责人，又兼主程序，照理应该更多的时间花在管理上，但是因为团队不大，总共十来个人，4、5个程序员，沟通管理成本还不高，所以很多的时候我都是在做技术的，大概只有20%的时间用在管理上。当然，后来随着团队规模的扩大，管理占用的时间也逐步上升。

　　后来公司成立新的项目组，团队五六十个人，这个时候如果项目经理或主程序还是把80%的时间埋头于技术研究上，那么我想这个项目成功的可能性几乎就没有了。因为管理问题会不断的冒出来，作为负责人你必须解决，那么你也就不可能安下心来做好技术，最终的结果是两头都做不好。

　　所以，这个时候你自己必须更多的投入管理，技术上学会放权，信任你的伙伴，一开始他们的确有可能在经验上有欠缺的地方，但是要相信每个人都在成长，而且谁也不比谁笨多少，技术上你能做到的事情，我相信大多数人也都能做到，只不过你先作了一步而已。善于成就他人，而不再只是满足于自己点滴的技术成就上，我想这就是从技术到管理的一次飞跃！

　　总结一下，我认为，不论技术还是管理，其实都是个人自我实现道路上的一种手段而已，在对的时间做对的事情，就可以了。


　　另外，真正好的管理者应该是让人感觉不到管理的，如同球场上的裁判。如果把成为管理者当成是成为明星，可以受到大家的追捧，那必将失败。或者认为管理就是当老大，控制他人，那也必将失败。


　　好了，这个话题就到这里吧，??碌挠械愣嗔耍?绻?隳芸赐晡蚁胍惨丫?蝗菀住Ｒ院蟮幕疤庹?「??缎??谡飧鑫⒉┖嵝械氖贝??凑饷闯さ奈恼抡娴氖切量啻蠹伊恕

　　个人一点见解，分享出来，抛砖引玉，欢迎转载。

qiyongken

分析的真好
最核心的问题：要认识到，作为管理者，团队的成功才是自己的成功！

AwL_1124

员工：做好本职工作
管理：本职、上下层，团队的成功

skywolf84

另外，真正好的管理者应该是让人感觉不到管理的，如同球场上的裁判。如果把成为管理者当成是成为明星，可以受到大家的追捧，那必将失败。或者认为管理就是当老大，控制他人，那也必将失败。

说得好不过这需要很长的时间来提升和磨合
从领导者-----到指导者-----到监督者 一个团队的自我运转所需要的时间和团队结构的磨合才是最费心的

belie8

真正好的管理者应该是让人感觉不到管理的－－－－－－－－－这个很好

amanda88

我深刻感受到你你所说的。

niva

管理者怎么能是裁判呢，让自己的团队互相斗，然后来平衡一下？呵呵。
应该是教练吧，虽不应该把自己当成明星，但也应该有一定的威信吧。
个人见解。

zhucongxie

看完这篇文章忍不住注册了个账号来回复，说得实在是太好了，我就是楼主所说的摔得很重的人。
从这篇文章，我看到了我之前的很多错误，但我并不灰心，正因为经历过那些错误，才让我更有信心去做一个主管，也让我明白了我还不能一下子跳跃到项目经理，而是应该先扎扎实实在主管这个层面上吃透。
我之前犯的错误就是过于执着在技术层面上，导致当后面多部门协调的时候，管理跟不上，最终技术、管理两面不讨好，虽辛辛苦苦、战战兢兢，结果仍然是最惨重的，甚至被换下来，经历了曾经的下属如今的同事，呵呵。

zhufeng7381

真正好的管理者应该是让人感觉不到管理的，这个还真不好做，可能是我能力不足的原因吧。但我倒是很认同作为管理者，团队的成功才是自己的成功！