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从技术到管理的七个问题(二)

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发表于 2011-5-29 00:43:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
作者:汪疆(soft)
更多讨论:http://user.qzone.qq.com/620613/blog/1306517364

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  从技术到管理的七个问题 - 序   http://www.gameres.com/msg_166839.html
  从技术到管理的七个问题 - 问题一 http://www.gameres.com/msg_167166.html
  从技术到管理的七个问题 - 问题二 http://www.gameres.com/msg_167480.html
  从技术到管理的七个问题 - 问题三 http://www.gameres.com/msg_167795.html
  从技术到管理的七个问题 - 问题四 http://www.gameres.com/msg_168098.html
  从技术到管理的七个问题 - 问题五 http://www.gameres.com/msg_168405.html
  从技术到管理的七个问题 - 问题六 http://www.gameres.com/msg_168759.html
  从技术到管理的七个问题 - 问题七 http://www.gameres.com/msg_169071.html


  踩扁巴萨!一想到明天晚上的欧冠决赛,曼联vs巴萨,我就再也无法掩饰心头的激动了。一群人早早的就订好了一个KTV包间,今晚原本的周末活动也取消了,都回去养精蓄锐,准备迎接明天的开场哨!

  有时候坚持确实不是一件容易的事情,但说到做到也是必须的。提前一天把这篇放出来,明天专心看球,呵呵!


问题二:曾经的同事、如今的下属,关系如何处理?

  按理说,一个人能在一群人中脱颖而出,证明他是相对优秀的,所以选择他应该顺理成章,不会有什么麻烦吧?很遗憾,在这些年的实际工作中,我看到的大多数情况却不是这样的。

  在一开始的时候如何去应对这种身份转变,将很大程度上决定你的团队今后能否长期保持和谐高效。

  以前是同事,平级关系,相处相对容易,合得来就多结交,合不来可以少说点话,这没有什么大的影响。但突然间你成了他们的上司,要负责安排他们的工作、考核他们的成绩、甚至在某种程度上将影响他们的职业生涯。这个时候你们的关系将不可避免的发生改变。

  虽然说具体问题具体分析,但我认为以下几点是值得普遍关注的:

  1、营造良好的学习氛围,大多技术人才的主要目标在于学习积累上,只要有不断成长的空间,那相对其他方面的问题就会少很多。你需要帮助他们找到成长的方向,提供一个学习成长的环境,必要时,技术上亲自指导,逐步培养起团队的骨干力量。

  2、给下属充分的发挥空间,大多作技术的人专注于自己的领域,喜欢做感兴趣的事情并得到认可。多给他们一些技术上的发挥空间,并不时鼓励他们取得的成果,将塑造出良好的团队氛围并提升士气。但必须注意控制好方向和度,毫无节制放任他们的自我意识,也将成为团队的一场灾难。

  3、对待下属不能偏坦,特别是以前的朋友,工作上不能特别照顾,必须一视同仁,以关系决定亲疏,对团队的潜在影响将会是巨大的,到时候你可能不仅失去大家的信任,而且失去朋友。

  也许你会感觉和朋友关系疏远了,很多话也不好说了?不用困惑,这很正常,这是角色变化带来的必然结果。建议找朋友好好的聊一下,说说你对未来工作和团队发展的想法,工作中适当保持严肃和距离这是必须的。下来后,生活中你们还是会和从前一样,我想应该能得到理解和支持。

  4、公正对待以前的竞争者,这类人的资历通常都较深,你升上去了而他没有,或多或少产生一些不满情绪是正常的,短时间内的工作消极、考勤下降、甚至冷潮热讽等,你也不要奇怪,因为这是人之常情,换了谁都差不多。面对这种情况,要帮他们找到团队内新的发展空间;在工作安排上一定要开诚布公,用制度管理,用绩效说话,一视同仁,并以身作则。时间长了,理智的竞争者们自然会看到你的诚意,逐渐的就消除隔阂了。

  如果把这类人的关系处理好了,那团队将迎来一个新的发展。一旦处理不好,要么你下课,要么他们离开,不管哪种结果,对团队的实力和士气都将造成无法弥补的损失。当然,遇到实在不能改变的人,为了团队的整体利益,该淘汰就淘汰,也不要过多犹豫,大家能理解的。


  面对不同的人有不同的相处之道,这个需要你自己去慢慢体会。。。但无论如何:作为管理者,公平的对待每一位下属,并为大家提供良好的发展空间,是赢得信任和尊重的基础。

ps:这个系列中,可能有些较为敏感的话题会让人觉得不舒服,还请大家谅解。但请相信我的出发点是善意的。


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发表于 2011-6-2 09:55:00 | 显示全部楼层

Re:从技术到管理的七个问题(二)

Balance.

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发表于 2011-6-13 17:06:00 | 显示全部楼层

Re:从技术到管理的七个问题(二)

这个其实还是要看“朋友”的人品了
如果真正是朋友,首先他会接受甚至挺你,就比如我,如果他真比我优秀,我会挺他,在他能力范围内找寻到自己的发展方向和平台,如果确实觉得自己并不比他差,我会自己离开,因为作为一个真正有才能的人,应该有的是自信而不是嫉妒。
即使自己离开,也会是朋友,工作先不说,至少试下还是很好的关系,其实我觉得在不在一起创业或者共事,其实要的也许并不是,现在走入误区的“忠诚”,而是真正的-----真诚。

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发表于 2011-6-22 14:11:00 | 显示全部楼层

Re:从技术到管理的七个问题(二)

很大成分跟一个人的性格有关系

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发表于 2012-9-27 20:08:00 | 显示全部楼层

Re: Re:从技术到管理的七个问题(二)

skywolf84: Re:从技术到管理的七个问题(二)

……其实要的也许并不是,现在走入误区的“忠诚”,而是真正的-----真诚。


同意,不要因为是好朋友而委屈了自己的追求!

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发表于 2012-12-27 10:11:55 | 显示全部楼层
了解一下

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发表于 2013-9-23 10:41:29 | 显示全部楼层
基本每个点都比较注意,但是做得还是不够好,或多或少犯了上面提到的错误。
1.对大家直接分配工作,缺乏一定的商量,通过功能来引导他们发展方向,缺乏足够的沟通,可能他们并不明白自己为啥要做这类型的功能。虽然说有时候他们并不知道自己适合或者喜欢做什么,但是如何自己可以稍微咨询下并且跟他们商量下,相信会好很多。
2.过于鼓励他们自己发挥,容易导致他们觉得自己缺乏主管帮助,同时也给代码的不规范、难以维护留下了埋笔。
3.还是能够较公平的对待下属的,只是在不同部门间,可能过于维护自己的部门,其实说到底是在维护自己,所以跟公平无关。
4.之前到是没有竞争者,不过现在下台了,自己反倒成为别人的竞争者了,自己确实颇有楼主所谓的消极的情况,不理政事、不务正业。
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