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从技术到管理的七个问题(四)

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发表于 2011-6-12 01:40:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
作者:汪疆(soft)
更多讨论:http://user.qzone.qq.com/620613/blog/1307808903

目录:
  从技术到管理的七个问题 - 序   http://www.gameres.com/msg_166839.html
  从技术到管理的七个问题 - 问题一 http://www.gameres.com/msg_167166.html
  从技术到管理的七个问题 - 问题二 http://www.gameres.com/msg_167480.html
  从技术到管理的七个问题 - 问题三 http://www.gameres.com/msg_167795.html
  从技术到管理的七个问题 - 问题四 http://www.gameres.com/msg_168098.html
  从技术到管理的七个问题 - 问题五 http://www.gameres.com/msg_168405.html
  从技术到管理的七个问题 - 问题六 http://www.gameres.com/msg_168759.html
  从技术到管理的七个问题 - 问题七 http://www.gameres.com/msg_169071.html


  
  “学而不思则罔,思而不学则殆。”-----论语《为政》

  随着话题的深入,才发现自己管理方面的理论知识还非常欠缺,很多平时实际工作中遇到的问题,虽然都在脑海中,但要写的话还是很难准确的表达出来,看来自己还需要更为系统的去学习一些管理方面的理论知识才行。

   当然,写作能力也是需要不断的磨练的。


问题四:面对打酱油的人,该怎么办?

  也许这是最没有争议的一个问题,答案很确定,对于打酱油的人,要么改变,要么出局。但是,具体说起来,几乎每个团队中都有打酱油的人,并且有的酱油还打得好好的,打出了品牌,猪八戒算不算酱油之祖师爷?但既然目标是建立一个高效的团队,就免不了要进行考核,此时的酱油就会被滤出大量的水分来。

  扯了这么多,先来说说我的看法,大家探讨吧。


  首先要搞清楚人为什么要打酱油,原因应该是多方面的,但基本都可以归结为两大类:一类是其自身主观因素造成的,比如生性懒散(据说程序员都是懒惰的,但请不要对代码懒散)、能力有限又不思进取,长期形成了安于现状的习惯;另外一类本身并不想打酱油,是由客观环境造成了打酱油的现状,比如团队氛围问题、目标不明确、领导不负责、同伴不给力、有功不赏、有过不罚等等。


  第一类情况相对来说较多是个人行为。所谓人各有志,不能强求,人的性格和习惯很难在短时间内改变,试图让一个懒散的人变得勤劳起来是很难的。有这么一句话,“迷时师渡,省了自渡",当团队对打酱油的行为作出了反馈,并通过一段时间考察和试用后,如果还不能达到要求的那部分人,最好的办法就是淘汰。果断的淘汰比犹豫不决要好,因为放任一个人,会让其他所有人受到影响,逐渐的,大家都开始打酱油,而真正愿意做事的人恐怕就呆不住了。对一个人的仁慈,就是对整个团队的残忍。何况这种‘仁慈’对当事人本身而言也不是什么好事,其实就是变相的荒废一个人而已。

  所以,作为管理者,要勇于做出决定。


  第二类问题才是致命的。

  前一类只是个体问题,还不至于影响全局。而第二类则关系到团队的存亡,不客气地说,团队如果出现整体性问题,那就是管理者本身的问题。

  不管是在你的任期内出现的,还是你刚刚接手这样的团队,改变都已经刻不容缓。

  怎么改变?方法很多,但不在这个问题的讨论范围内,关键是你有没有改变的决心和行动。如果不去做,那么就不要责怪其他任何人,因为你才是那个最大的打酱油者。

  由于是管理者自身在打酱油,所以团队才会出现集体打酱油的状况,这才是导致第二类问题的根本原因。


  所以:面对打酱油的人,最好的办法就是做出改变,既是改变别人,更是改变自己。


汪疆 soft
2011-6-11
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发表于 2011-6-13 09:43:00 | 显示全部楼层

Re:从技术到管理的七个问题(四)

  能做为一个领导能这样想最好了, 可是...

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发表于 2011-6-13 17:31:00 | 显示全部楼层

Re:从技术到管理的七个问题(四)

其实猪八戒,还不算打酱油的始祖,从另一个方面来看,猪八戒打妖怪的时候不见得不努力,猪八戒找悟空是不见得不拼命和软磨硬泡吧。--笑话几句,只是看问题的角度不一样

说道个人习惯,其实本人也是个人习惯不好的人,有一句说一句当有事情需要拼命时,个人绝不拖泥带水,冲锋在前的必然少不了自己的身影,不过没事情是,相对制度来讲就比较看得“淡”了,说白了就是有点自我

打酱油不可怕,可怕的是打酱油的人在团队中的位置,和打酱油的时间。当然这两个可能悲剧的同时发生,那这个人就应该马上悲剧
比如一个中层如果只当传话筒那是很可怕的。一个员工总是在重要的时刻打酱油,那对不起这个说明这位可能真没能力或者这个人已经有走的心了。
放到团队中看,其实团队是一个整体,但是也是由个人组成的,每个人都是有自己的空间和习惯。如果一些不好的习惯开始影响团队了,确实管理者要开始审视和调整,其实这就是个度得问题。个人觉得在团队磨合期,有两种方式估计可以归纳出来
第一是无为而治类型,重点关心开始和结果,但不是只关心,“只关心”的的话会有很大隐患,我这里说的是重点关心,其中过程可以指导和监督。这样团队磨合期较长但是相对稳定。自我淘汰
第二就是干预类型,就是指定工作流程计划,严格执行,主动淘汰型,

以上其实都只针对团队初中期,因为如果团队中还有楼主说的问题是到不了后期的。过程都是痛苦的,时间长短就要看管理者得段位和一点点运气了。

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发表于 2011-6-15 13:44:00 | 显示全部楼层

Re:从技术到管理的七个问题(四)

这期有抽水嫌疑~但是总体还是很好的 感谢

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发表于 2012-9-20 10:02:00 | 显示全部楼层

Re:从技术到管理的七个问题(四)

媒体称日首相今天将就***问题阐明日立场
昨天是“九一八”事变81周年纪念日,注册香港公司由于最近近一段时间,**在***问题频频上演“香港公司注册购岛闹剧”,因此,这个纪念日就显得格外特别,也格外敏感。 然而,就在我国各地群众以各种形式缅怀历史,警示人们“勿忘国耻”的时候,**的“香港注册公司购岛闹剧”却还在滑稽上演。就在昨天,又有两名**人非法登上我国***。**媒体援引海上保安厅官员的话报道说,当地时间18日9点30分左右,注册离岸公司两名**人从停泊在***海域的小船下海乘橡皮艇登岛,注册海外公司 另有3人留在船上,登岛的两人是鹿儿岛县一家企业经营者,属当地右翼分子。**的****选择在“九一八”纪念日当天擅自登上***,完全不顾中国人民的感受,对中国发起公然挑衅,再次激起了中国政府和人民的强烈不满和坚决反对。

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发表于 2012-12-27 10:13:57 | 显示全部楼层
了解一下

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发表于 2013-9-23 15:03:33 | 显示全部楼层
看楼主的文章总是感同身受。
那如果是其他部门的人打酱油怎么办?
我现在很悲催的就在打酱油的状态。不想为公司卖命了,但是又等着看游戏有没成功好拿提成,毕竟奋斗了一年没日没夜带领大家加班辛辛苦苦搞到现在,工资跟普通员工差不多,就是等着游戏大成。
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