外资独资游戏企业中国之路的反思

wingser

听闻以前呆过的公司最近业绩不是很好，做公车的时候思考了一下，就有了下面一些不成熟的想法：

1．        行政管理人员过多，且居于要职，导致行政管理成本过高。
2．        空降制作人，不了解中国市场游戏规则和取向。
3．        过分依赖内包，对于市场热点变化捕捉太慢。比如：iphone游戏市场的爆炸，sns和页游市场的增长，稳健的手机网游市场和桌面网游市场。按照某些人的说法，要抓住朝阳产业，抓不住蓝海产业就抓成熟产业
4．        独资子公司项目审批权在国外总公司的，负责审批的机构不了解中国游戏市场。降低了子公司申报项目的积极性， 阻碍了子公司的发展。
5．        总公司游戏制作人霸占知名游戏的制作，导致子公司不能将这些知名游戏移植成适合中国游戏市场的游戏，不能利用这些游戏的知名度和受众打开中国市场。
6．        外资独资公司不能申报网游经营资质，在经营上受制于人。

解决方案的思考：
1．        建立精简的行政管理队伍，降低行政管理的级别，或将行政管理外包。
2．        从本地研发人员中挖掘制作人。
3．        保持对市场的敏感，抓住成熟产业，试水蓝海产业。
4．        下放权限，子公司内包部分由总公司控制，其他部分自负盈亏，精简或取消审批机构。
5．        分情况看，只在中国发行的项目应该允许，但全球发行的则需谨慎。如果在全球发行不是原制作组制作的知名游戏分支版本，则可能稀释该游戏的品牌价值。但是一般这些知名游戏在国内是没有正规的发行渠道的，则应该允许子公司进行试水。这其中还有一个版权保护的问题。在建立子公司时，就应该将这些知名游戏的商标保护起来，避免商标被侵占的问题。

cloudeye

你说的解决方案，有哪一件是容易实现的？有执行方法和能力么？

王者归来!

楼主，完全没有讲到重点！！！

看来你不是研发，要不是运营，要不就是行政和管理。