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从技术到管理的七个问题(五) 制度与人性化

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发表于 2011-6-19 17:06:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
作者:汪疆(soft)
更多讨论:http://user.qzone.qq.com/620613/blog/1308409498

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  从技术到管理的七个问题 - 序   http://www.gameres.com/msg_166839.html
  从技术到管理的七个问题 - 问题一 http://www.gameres.com/msg_167166.html
  从技术到管理的七个问题 - 问题二 http://www.gameres.com/msg_167480.html
  从技术到管理的七个问题 - 问题三 http://www.gameres.com/msg_167795.html
  从技术到管理的七个问题 - 问题四 http://www.gameres.com/msg_168098.html
  从技术到管理的七个问题 - 问题五 http://www.gameres.com/msg_168405.html
  从技术到管理的七个问题 - 问题六 http://www.gameres.com/msg_168759.html
  从技术到管理的七个问题 - 问题七 http://www.gameres.com/msg_169071.html


  虽然小时候看武侠小说会被当作是不务正业,但我却怎么也无法抵挡那种诱惑,尤其是金庸和古龙的作品。武侠或多或少改变了我对世界的认知,在那些小说里面,大师们为我们描绘了武功的最高境界——手中无剑,心中有剑。

  借用到今天的话题中来,手中的剑就是制度,而心中的剑就是人性化。之所以提出这个问题,是因为在从技术到管理的过程中,两者的关系时常让人迷惑。


问题五:制度与人性化,哪个更重要?



  制度是个好东西,虽然有时候在某些体制下的制度会被人们痛恨。但我相信那些飞速发展的大型公司,比如苹果、Google等,一定是有一套高效的制度在起作用的。制度不仅仅是个文本,而应该是一个完整的体系,一个企业的ERP软件也可以称为制度,制度也可以是创新,现在快速发展的互联网公司,尤其是销售型企业,制度是背后起支撑作用的核心法宝。

  但有时候制度也会和管理者的初衷背道而驰,管理作的越久,就越发有这样的疑惑,因为再完美的制度也无法包含每一个细节。而人性化管理应该是每个管理者追求的目标,但是很多时候又会变成是一厢情愿式的梦想。那到底怎么才好呢?

  其实我觉得这两者并不矛盾,制度本身就应该是人性化的,而人性化的环境也必须要靠制度来保障。那制度是否越详细越好呢?我个人倾向不宜过多,应该简单明确。因为越是复杂的制度,就越不容易理解,也就越难被执行;

  正所谓初生牛犊不怕虎,大多刚刚走上管理岗位的人,一开始都非常重视制度的建立,通常他们上任的第一项工作就是制定一套管理制度。这些制度可能很详细,几乎希望把所有可能出现的问题都规范起来。很可能是因为之前做技术的时候,他们就发现了很多管理上的问题,太多切身的体会让他们非常希望改进制度,不再让团队遭受同样的痛苦。

  愿望是美好的,但现实有时候却会很无情。我看到的大多数情况最后的结局都是不了了之,当初定的制度被束之高阁,再也无人问津了。

  为什么会这样,难道制度不够完善?或者管理者的决心不够?

  其实问题出在执行上,再完善的制度如果没有可操作性,那就是一纸空文;如果需要花费太多的精力去保障制度的执行,那么你一定要想清楚,谁去做这个事情?监督和保障制度的执行不是一次心血来潮,而是需要常年累月一丝不苟的执行!制度的内容可以体现人性化,但是执行上绝对要一板一眼才行,任何一次放任的结果都会是悲剧性的。



  制度是死的,而人是活的!在这个快速发展的行业,环境的改变非常快,也许昨天我们还在津津乐道的东西,今天就已经退出历史舞台了。所以管理也必须跟上时代,要与时俱进。

  小型团队靠人情,中型团队靠制度,大型团队靠文化。而大型的团队又是由一个个中小型的团队组成的,由此可见,制度和人性化,其实没有哪个更重要的问题,只有怎么用的问题。


  所以我认为:制度和人性化,两者相辅相成。好的制度应该简单明确、以人为本、可操作、可持续、可成长。


  今天的话题可能有点庸长,有些我自己都不是很满意,但却又找不到更好的表述方式,纠结~~

  其实,武侠小说中还给我们描绘了一种武功的更高境界,那就是——手中无剑,心中亦无剑。

  那是怎样的一种境界啊……


汪疆 soft
2011-6-18
成都


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发表于 2011-6-23 22:41:00 | 显示全部楼层

Re:从技术到管理的七个问题(五) 制度与人性化

气质这两者不冲突,反而应该是相辅相成的,制度是为人而定的,人是制度的主题,但是人的本性注定了制度是不会完美的。所以其实人性化是对制度的补充和灵和应用。就比如在充分能发挥一个人的能动性的情况下,制度往往不是那么重要了。
其实这边不成熟的观点是,制度是维持团队正常运作的最基本保证,但在发挥能动性上人性化更重要

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发表于 2011-7-6 16:47:00 | 显示全部楼层

Re:从技术到管理的七个问题(五) 制度与人性化

“其实这边不成熟的观点是,制度是维持团队正常运作的最基本保证,但在发挥能动性上人性化更重要”

这句话怎么理解,或者说怎么去做呢?

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发表于 2012-8-8 12:18:00 | 显示全部楼层

Re:从技术到管理的七个问题(五) 制度与人性化

楼主的帖子都是经验之谈啊,确实在制度上好制定,但执行上却还是有相应的难度,很多执行会受到外部环境的多种因素影响,很难确实执行。比如一个简单的例子:一个相关美术资源必须在一个确定周期内完成,但可能受到制作人员生病有事等等内在因素,或是客户多次审核不予通过等等外因素,迟迟无法完成,进而到版本进度。虽然和客户也会有先前的制度约定,往往在执行上还是卡壳,总不能炒了客户吧,呵呵。

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发表于 2013-9-23 17:27:36 | 显示全部楼层
我的管理方针就是:从来不制定任何无法执行的制度和规定,说好的流程和制度就一定要想方设法执行或者是调整。

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发表于 2014-5-26 12:01:51 | 显示全部楼层
制度是能正常工作的保证,人性化管理是提高效率的关键。制度和人性化均能得到有效执行是两者起效的前提。
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