一反常例，新手策划写给老手策划【续】

zbblp

时间过的真快，距离那个帖子到现在，已经是四年多的时间了。如果没看过的，可以点击 一反常例，新手策划写给老手策划查看一下。

4年前刚接触游戏策划工作，憧憬与现实的冲击产生了很大的落差，因此某晚就写了这些东西（很牛B的发现那天居然是愚人节，但我已经想不起来挑这个特别的日子有什么含义了），也收到了很多人的意见——其实，很多回复我是今天才看到的，当时的我甚至不敢回来看看大家的意见是什么。

今天回来，只是想跟大家分享一下几年从业的经历与感悟。当然也并不是因为今天有了什么了不起的成就，因此来证明当年说的话有多正确，只是就事论事，四年后再谈一谈对于这个职业的一些看法。本来想把标题改成老人对新人从而突出时间与人物的变迁感，但实际一想，而对于策划这个行业来说，我依然还是新人，所以只当做个续吧。

（我写这种东西一向有点长，这个没有办法，当学生的时候几年撰稿生涯让我有了这样的习惯，想有过经历的人应该可以理解[em10]只能保证尽量做好分段，降低大家的阅读难度）


为了与老帖呼应，那么，先把以前谈过的问题对应着先谈一下。

1、能力与为人处事
对于这个问题我依然没有改变自己的看法，因为我觉得这两点并不冲突，是所有人都应该去提升的。今天看回帖，才看到了云峰给我的回复，里面举了和稀泥导致项目失败的例子，其实我觉得和稀泥跟做人无关，而跟能力有关——只有当你的能力不足以发现问题，或者你不想解决问题的时候，你才会去采取这样和稀泥的态度来与人相处，视而不见或容忍其他人的错误。

我指的会做人，是指与团队成员相处的方式，这其实没有一个很固定的形式，因为每个人个性不同，表达方式也不一样。但结果是一样的，一个会做人的人，他的团队是稳定的、团结、积极向上的；而一个不会做人的人，他的团队是动荡、分散、

在一个公司你会遇见很多的人，官衔上有你的下级、同级、上级，分类上有各个部门，性别上男女，年龄有老少，态度有积极与消极，兴趣爱好又各有不同，如何与这些人有效的沟通交流，帮他们改正自己的缺点，发挥自己的优点，使大家都朝着一个方向去努力，这才是会做人。如果做到这些，你已经是一个优秀的员工，往上一步，你就是一个优秀的管理者了。

总结：先做人，在做事。

2、策划的能力
关于策划能力其实刚看了下论坛，已经有很多人在讲这些了。这里再谈下我的看法。
其实我想要讲的并不只是策划的能力，而是放之四海皆准的一个真理：一个人有没有价值，在于他有没有发现问题与解决问题的能力。
举个实际的例子吧。新策划与老策划的一个最明显的区别，就是他们在面对一个系统设计案的时候，老策划能够迅速的发现其中存在的问题，其中包含这个系统本身的以及与整个游戏相关的各种关键性问题。很多策划在解决问题的时候其实都有很多创意想法，但如果你连问题都发现不了，觉得自己设计的东西非常完美，或者觉得“大家都是这么做的”，那根本不合格。

当你发现问题要去解决的时候，这时候会涉及到你的专业能力是否足够去解决他。你会写脚本吗？你文字功底好吗？你知道你们引擎的效能吗？对于需要的各种曲线公式是否足够烂熟于心？是否懂心理学？是否了解市场？是否了解用户？这里面每一条对于专业能力的定义都是非常复杂的，所谓的策划的专业能力这些方面才能体现。

我在之前的那个案子里，提到了关于一个ui是设计成方还是设计成圆的问题，当时我觉得那根本不算是个问题。但换到今天的我，我会了解到ui设计是门专业的学问，需要有一整套的设计理论在做支撑，那么在相关的信息采集与信息处理上，我就会花费相当多的时间与分析，来得到这样的一个最终结果，它应该是圆的！所以有些时候，找不到问题或者觉得不是问题，那证明你的能力还不够。

如果你觉得体会不深的话，你可以在工作中注意观察一下你们公司比较牛B的策划或者制作人，看一下他们提出问题的角度，思考一下他们提出问题的依据，把这些记录下来，当这个积累多一些的时候，相信你会感触很多。

检验自己能力其实还有个好方法，你可以自问自己，你现在做的事情，有什么是必须你来做的，别人都无法替代的，如果你发现你做的什么事儿别人都能做的来，甚至一个普通玩家经过稍微培训都做的来的话，你应该去提升自己能力了。

PS1:很多大公司都已经在逐渐的规划策划的能力模版，虽然还不具体，但方向性基本没错，可以找来去看一下（或者拜托下新好，哈哈）。

PS2：我以前曾经问过自己一个问题，就是当我有天不做游戏策划的话，那我还能做什么？当时的结论是很让人失望的，好像除了游戏策划，其他什么都做不了。而当我想明白了这些以后，我发现我其实能做很多事情。

总结：策划是一个对于综合能力要求极高的职业，对于大部分人来说，策划的定义就是个五技鼠，但实际上，我们的目标应该是布雷斯塔警长，至少，先成长为x战警。


3、玩游戏与做游戏
上个帖子里，着重的说了一下游戏体验经验的问题，现在回头来看，可能方向性有些问题。我现在认为，玩游戏的多少是策划的一个重要的能力。从心理学（其实应该是生物学）来说，人的思维常规情况下是必须建立在一定基础上的，也就是说让你没见过太阳，你就一定想不出来光进而绝对没可能研究出灯泡这样的东西。策划的能力建立在哪？一个方面就是丰富的游戏经历或者生活阅历。拥有这些能力的好处是什么呢？悲观点来说，在国内以抄袭为主的制作环境下，拥有丰富经验的人可以为你省很多时间，因为他在别人还要花费额外时间去体验的时候，他已经可以做事情了。况且临时体验的效果远没有深入体验来得好，也就是所谓画皮与画骨的区别。乐观点来说，如果你做的是一个与市面类型稍有区别的游戏，那么这些经验可以让你飞的更高更远——如果你早就玩过**人，那么你想出泡泡堂的几率一定比其他没玩过的人高的多。所以在我去招人的时候，游戏经历我非常看重，而且在很多公司出的试题上，此类的题目也逐渐增加，我认为这是个好事情。

总结：当你们在泡妞泡吧看电视剧旅游的时候，哥在家里不停的玩着各种游戏，我可以肯定的说，在很多方面，我对于游戏的理解就是比你强。

4、策划试题
策划能力应该怎么测试，4年前我的看法很不成熟，这里就不检讨了，直接说一下我现在对于他的定义。
1）理解能力
2）表达能力
3）专业能力
4）责任心
至于排序的话，专业能力是必须的，也就是当我需要一个策划的时候，他必须要保证先有解决问题的能力，没可能招个解决不了问题的人。能力分两部分，专业能力与对于市场与用户的理解能力，缺一不可。专业能力缺失代表他做不了这个事情，理解能力缺失代表着他有很大可能性做不好这个事情。目前很多公司的笔试题可以过滤掉专业能力与市场用户理解力有缺失的入职者。但对于具体的题目，我觉得游戏公司出题还是应该更具有普遍性一些，游戏策划可以不知道陈庆之，但他不能不知道宫本茂。
其次是理解能力，一个人要是理解不到你说的话，那么他做的事情就会偏离方向，导致结果有误。
再次是表达能力，表达能力的缺失会让你很难与人沟通，作为主要需求提出人的策划，如果这个能力很差，会导致效率低下，或者结果出现偏差。
达到以上要求的人其实会有一些，但实际上最后决定去留的，是他的责任心。如果一个只会写文档，不多想不多问不沟通的人，注定不会成为一个好策划，甚至不能成为一个真正的策划。

总结：能力可以逐渐学习积累，但对待策划工作的态度才是你专业能力提升的动力与源泉。

说一个愿望吧。在我的定义里，策划工作了多久并不重要，有一个产品的名字是刻上你的烙印的，那才是我认为一个策划应该追求的目标。我希望下次来的时候，产品已经上市并名利双收，我可以痛快的报出自己的真实名字与产品，以一个比较成功的老资格的策划来继续谈论关于策划这些事儿。

qepftcw

菜菜菜菜菜菜菜鸟来学习！

王者归来!

我很欣赏楼主。

从他说的话，一看就是个务实的人，而且有真正的研发经验和经历。

论坛上的理论派大师们，你们羞不羞啊？


楼主07年的帖子里，有我的影子，还有龙云峰。。。不过我很幸运，而他依然和他说的话一样，很臭屁。。。

mosuo

zbblp: 一反常例，新手策划写给老手策划【续】
4、策划试题
策划能力应该怎么测试，4年前我的看法很不成熟，这里就不检讨了，直接说一下我现在对于他的定义。
1）理解能力
2）表达能力
3）专业能力
4）责任心...

唉，如果屋里有一群人，谈谈策划能力，我可能也会说楼主列举类似的。

但是如果屋里只剩下我一个，我会说，去他吗的吧，策划最重要的是想象力和联想力。

可能还有洞察力，人在江湖身不由己，其实就是言不由衷。

地球人你们好

那一年....

楼主保重, 有空常来

wdy1016

mosuo: Re: 一反常例，新手策划写给老手策划【续】



唉，如果屋里有一群人，谈谈策划能力，我可能也会说楼主列举类似的。

但是如果屋里只剩下我一个，我...

我个人更偏向于逻辑思维能力。
我认为这个是最基础的能力，如果设计的东西不符合逻辑，存在漏洞，那么再怎么瑰丽，都是浮云。

幻听

多务实的分享啊，我都不敢翻自己四年前的帖子……
其实策划时间长了，对一些设计内容的思考角度会发生很大变化，这种变化是建立在很多东西上的
比如制作成本，维护成本
比如可用资源的考量
比如时间周期
……好吧，说到底，除了要做什么，怎么做，如何更有效的做，我这几年积累的经验全是关于成本的
通常针对所谓的“解决问题”，手段有千万种，选择最有效的，才是能力

此外，就是在具体执行过程中，一根筋的追求细节……那需要深沉的爱……

思绪的雨

随着对整个游戏开发的深入了解，很多想法确实在改变，侧重点也在变，曾经认为最重要的东西一段时间后被其他的东西代替，这是理论上的东西。最重要的是一些实用的经验被累积了，在类型的错误面前是否可以举一反三，这个是目前在积极解决的。
第一点，也许楼主已经是管理一级的了，在于我，处事目标暂时只是处理好关系，在请人帮忙的时候不至于尴尬足以，而维护团队稳定，拯救项目这样的事情，并非我可以改变的。试问，如果方向错误了，努力有啥子用，没成绩，再好的处事手段也是白搭。
第二点说的新老策划的区别严重同意，记录自己犯过的错误，有空拿出来看看，这是目前我在做的
第三点同意一半，这个问题之前也有人讨论过，借用回答，会玩游戏只是一个必要不充分条件；
第四点也只同意一半，不知道是否我的理解存在误差，我总认为，在完善了工作流程之后，是否具备强烈的责任感并非非常重要的东西，责任感是在管理不善的情况下才需要的。当然我并非说可以不要责任感，我的意思是责任心能驱使他尽职完成自己本职工作的即可，不需要他对整个项目具备责任心，责任心太强的人，容易杞人忧天，也容易对项目失望对团队失望。

ss44926610

我觉得中国要花太~~~~~~~~~~~~~~~~~多时间去做人了
结果做事的时间就少了

王者归来!

121919950: Re:一反常例，新手策划写给老手策划【续】

看了篇幅有点累 后面看了王者归来推荐才回头看完 感觉很有道理

问下，王者归来你就是属于那种不会为人处世的那种吗？

在当上管理层以后才变成这样，还是在论坛上才变成这样？

怎么了？

我好像没说楼主坏话啊 -。-