对公司的发展失望了，想找个策划创业。

superkai

对桌游有兴趣么？

mosuo

3个人？  2.5D MMORPG！  我表示吐血！！！

现在我这个组一共7个人做中型页游，人手勉强够用。因为是第一个页游。

做完这个，分拆成2个组，一个组5个人。经计算其实来说实际上5个人够了。有几个知名游戏确实是5个人。

以后的项目试试。

3个人，2.5D MMORPG，确实能做出来。就是有现成代码，依然表示吐血。楼主试试吧。一试就知道了。

慢慢会发现最少缺2个人。

higame

mosuo: Re:对公司的发展失望了，想找个策划创业。

3个人？  2.5D MMORPG！  我表示吐血！！！

现在我这个组一共7个人做中型页游，人手勉强够用。因为是第一...

我找的是主要人员

王者归来!

游戏创业团队，最重要的是--主策划。

你们竟然没有，这样做的产品很危险。

就算技术多牛逼，游戏不好玩不赚钱，一样死。。。

mosuo

创业团队，最重要的是产品。

其次是宣传方式。

第三是运营。

这三部必须先想通。并且相互结合一体。这决定了结果。

而选择的产品决定了一切。这个是最核心的。

这个必须确立。

我从来是把物放在第一，人去运作物。因为你卖的是物物直接关联用户。着眼于此组织人员运作。

mosuo

1.资金的运转回笼。

独立推广，第三方推广。自己运营，第三方运营，联合运营。出售产品。资金会决定选哪种。

2.产品的制作重点。

利用现有代码，重点开发新功能新系统。还是整体整合从0写代码。

3.产品的道路。

独立、联合、还是出售。

4.制作方式。

形成游戏框架，不断完善。依照框架，安排计划。对框架分解表单，按表单按日按周按月制作，安排人手。

5.公司发展。

依靠第三方，不放弃自身的发展性。
逐步确立市场知名度、逐步确立产品系列、逐步确立自有模式。
这个模式包括自身宣传渠道、平台渠道、销售渠道。这个从0壮大，而不是完全放弃。

khan

貌似王者和MOSUO观点杠上了。

王者说创业团队最重要的是某一个人，主策划这个人。
MOSUO说创业团队最重要的是一个产品本身，是产品这个东西或者产品相关的配套体系，再次是宣传和运营。

能给大家讲讲这两个最重要点真杠上了吗，冲突吗。

mosuo

北京这的公司，从起步到现在，今后的发展。曾经分析过几家。

完美时空是从完美世界起步的，发展是从武林外传开始的，诛仙和神鬼西游是第一次高峰。神魔是海外。
搜狐畅游从代理刀剑露头，拳头是天龙。

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好吧这两家姑且不说。
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穿越时代是依靠盛大18+起步的，第一个产品是资金问题。不是重点产品。这个具有某方面代表性。

极光互动有个极光世界，联易互动有个射雕是依照部分热血江湖起步的。这类公司归于一类。

汗莽科技，失败的代表性。

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好吧，上边的几家已经说明问题了。再说几家。
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北京圣天龙，开头搞得UU赛艇，后来才是三国梁山。

软星科技，属于外来户，项目人员换了好几茬。

麒麟网，搜狐分拆，成吉思汗起步。

游戏谷，开头傍着盛大，后来嫁给了腾讯。

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以后把北京的公司列个表，挨个写几句。
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一直的重点是分析它们的产品，各自的渊源没顾上。
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大家都是产品，为什么各种产品各有高低。
大家都是公司，为什么各公司各有排名。

各高端公司，依靠什么取得的今天。

将来的天下取决于什么。

产品出路何在。

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国外的公司也需要不断关注。
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好吧，其实这些是我写给自己看的。没什么意义。存这吧。

幻翎

higame: 对公司的发展失望了，想找个策划创业。

本人是公司里的主程。在公司干了将近两年，程序部分已经完成大部分，但是受到某人的影响，项目一直不顺利。...

原来是要找有经验的策划，可惜没机会参与了～

幻翎

higame: 对公司的发展失望了，想找个策划创业。

本人是公司里的主程。在公司干了将近两年，程序部分已经完成大部分，但是受到某人的影响，项目一直不顺利。...

原来是要找有经验的策划，可惜没机会参与了～