|
|
这是一个模拟一家类似RGAME这样人控制的游戏公司的模拟经营类桌面游戏的设想雏形。
数值部分还需要等待完善
为了简化操作
【雏形设想】
公司员工分 普通员工 和 派系员工 两种
员工级别则为 员工、经理、顾问、董事会成员、董事长
公司部门架构嘛，六大部门+董事会+顾问
每个部门则由小项目组（需要至少2个员工1个经理）-XX部门X部（至少1个员工2个经理，且员工数不可多于经理）-部门总办（3个经理）-VP
参考实际情况，小项目组暂定数量最多6个，大项目组暂定最多3个，每个部门1个总办1个VP
普通员工数量和公司整体利益挂钩，
派系员工数量和玩家个人利益挂钩
整体利益的增加，体现为正常的公司生产运作成功，公司士气值越高，对这些行为越有利。
个人利益的增加，体现为各种形式的假公济私行为，公司士气值越低，对这些行为越有利。
游戏目的是
1、不断扩充自己的派系，控制公司各个部门
2、努力将公司资产转移为个人资产
3、固定回合结束后，比较每个玩家获得个人利益
回合上目前考虑按部门依次行动
顺序上
放置自己的派系员工-产品部阶段-运营部阶段-市场部阶段-财务部阶段-法务部阶段-人事部阶段-发放工资-董事会阶段（选举董事长）
普通员工（设计原则）
1、无派系
2、所有对公司整体有利的事情（研发成功、投放成功、融资成功、销售成功），都依赖普通员工数量修正投骰结果后成功
3、招募普通员工对任何派系（玩家）都无利可图
4、开掉普通员工的玩家可获得更多收益（赔偿款的去处？）
5、每个部门拥有的普通数量减少该部门所有派系获得利益的几率（普通员工数量修正投骰结果后失败）
6、普通员工工资为固定基数X1，工资发放阶段进入奖金池，绩效考核事件出现后，发放给各个派系
7、普通员工不能成为经理
派系员工（设计原则）
1、归属各个派系（玩家），按颜色区分
2、每个派系根据自己派系员工的数量分获收益
3、一个派系控制的部门，能获得更多的利益
4、只有派系员工才能成为经理，及以上职位
5、派系员工数量X工资基数，发放阶段归派系所有人（派系员工本身不靠工资吃饭……）
经理（设计原则）
1、经理必然属于某个派系
2、一个被从某部门开除的经理自动上升到上一级部门（对公司有过，对派系有功）
3、上一级部门位置满则上升更上一级，一直到成为董事会成员（董事会嘛……）
3、当董事会的位置也被占满后，所有被开出的经理都自动成为公司的顾问
董事长：
董事长从董事会成员中根据控制派系数量和支付的费用总额后，选举诞生
顾问：
所有无处可去的经理们成为公司的顾问，他们偶尔能起到作用
公司部门
1、产品部
A、申请研发新产品
控制派系发起，申请研发新产品，研发失败后，发起者获得全部研发经费
研发成功，公司士气值上升，运营部门控制派系获得公司奖励（这都是运营的功劳！）
B、申请改善产品版本
任何派系发起，申请改善产品版本，改善失败，发起者可开除该部门内其它派系员工
改善成功，公司士气值上升，人事部门控制派系获得公司奖励（招贤纳良功不可没！）
2、运营部
A、承担责任
控制派系发起，指定产品、市场、人事三个部门，要求其承担责任，根据控制董事会的各派系数量修正投骰结果，投骰结果X固定单位基数为被指定部门非控制派系需要支付给自己的费用
。
B、地面推广
在该部门有自己派系员工者发起，地面推广成功，公司士气值上升，法务部控制派系获得公司奖励（政府关系打点到尾！）地面推广失败，发起者获得地面推广费用，或解雇一名本部门员工
3、市场部
A、申请投放
控制派系发起，申请市场投放，投放成功，获得一半投放费用（哎呀，拿点回扣拉） 投放失败，按派系数量瓜分全部市场费用（糟糕，数据作假，大家分钱）
B、承担责任
任何派系发起，指定财务、法务、运营三个部门，要求其承担责任，根据控制董事会的各派系数量修正投骰结果，1-3 成功，4-6失败。成功后，可解雇部门内其他派系员工（如同解雇普通员工一样获得解雇收益），失败后，向董事长支付固定费用。
4、财务部
A、融资申请
控制派系发起，融资申请，根据公司士气值+部门普通员工数量，判定融资是否成功
融资失败，发起者获得融资费用
融资成功，公司总资产增[来源：GameRes.com]加
B、账务核查
任何派系发起，账户核查成功（捅破窗户纸），每个人（包括发起人）向公司退回（控制派系经理数量-董事会内自己派系数量）X固定单位资产，发起人额外支付董事长派系费用，并解雇一个属于自己的派系员工。
核查失败（替罪羊），发起者可开除任何部门内其它派系员工。
5、法务部
A、规避法律风险
控制派系发起，重组已有的项目组。玩家支付法务部控制派系费用后，可以在部门间移动归属自己控制的项目组，或者将2个小项目组合并成为一个大的项目。
B、政府公关
该部门内有派系员工者发起，投骰子鉴定，该部门内（普通员工数量+派系员工数量）X固定单位基数为政府公关费用，公关成功，独占全部费用，失败，按法务部内派系数量多少瓜分。
6、人事部
A、绩效考核发放
控制派系发起，奖金金额为（普通员工数量+本派系员工数量）X固定单位基数+奖金池，绩效考核成功，奖金归发起者所有，考核失败，按董事会派系数量大小瓜分
B、减员增效
任何在人事部门有自己派系员工者发起，开除任何部门普通员工自己获得2倍固定单位基数奖励、转移本派系员工成立新部门，向董事长支付2倍固定单位基数、开除其它派系员工像该派系和人事控制派系支付3倍费用
C、招募
任何派系发起，招募普通员工、派系员工。招募派系员工从公司获得1固定单位奖励（内部推荐奖励！）招募普通员工后马上放置至空余项目组位置
7、发放工资
A、按全部普通员工进行工资发放--进入奖金池（好好干！绩效考核的时候不会亏待你！）
B、按自己所属派系员工数量，获得工资收入（荐才有功……）
C、顾问数量最多的派系获得总顾问数量X固定基数的收入
8、董事会
可选项
A、联络感情
各个派系控制人可私下交易，支付任意费用来联络感情。
收取费用代表联络感情成功，公司士气值下降，相关承诺立即生效（2回合以外承诺不做保护）
拒绝费用代表联络感情失败，公司士气值上升。
连续拒绝对方联络感情，对方获得1名派系员工，自己失去1名派系员工（水至清则无鱼，改投明主）
B、选举董事长
选举董事长 |
|
[复制链接]
发表于 2011-10-22 12:48:00
楼主