一个新人策划的迷惘，求教育~

Rgame

你们老大确实是能力上有欠缺,这会直接影响下属对公司前途的信心！


现在的年轻人都很聪明。没杀过猪，还是见过猪跑的嘛，为自己的青春付责任的思考，不算浮躁，只是你碰到合适机会（真正优秀的老板）的确实太少，所以显得“浮躁”，但是自问谁又真正能做到呢？除非你的老大真的很优秀，你尚可以再等待一些机会。

gantleman

三！出来接客

三郎: Re:一个新人策划的迷惘，求教育~

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lenongku

yueerzhiyi1: Re: Re:一个新人策划的迷惘，求教育~


入行六月有余，静不下心，有跳槽欲，怕浪费青春- -
虽然知道过于浮躁，却无法抑制……

可能因为我是女...

作为一个纯新人，跳不跳槽基本上决定于你所在项目是否成功，你在项目里所起的作用
项目越成功，你能参与的越多，你就越不要想着去跳槽
你没一家老小要养，没有精液需要释放，你在你的青春里找对男人就是了，别泥马傻b兮兮的把趁年轻早嫁人那套放工作里来，那是找死

yaasdf001

两个选择呗，1换公司，2抛弃自己的梦想继续干，不要试图去争论，你可以试图多交流，想办法让上司接受你的观点，不行的话就老老实实执行上头的要求。毕竟是公司在给你发钱！

小勇士

王者归来!: Re:一个新人策划的迷惘，求教育~

楼上话，说白了很简单

就是其实最后你看到的结果和你最开始看到的也许是一模一样的。

新人的迷茫期怎么办？最好的方法，就是不要去想，继续静心研发。

非常赞同，一个是否有潜力的人不在乎你是否能说或是想得多伟大，而是能否坚持沉心下去走自己认为正确的路，其中的艰辛，思想上的折磨，只有坚持过的人才能知道。哲学上说量变产生质变，就是这个意思。大道理谁都懂，但是否能做，我个人认为就是判断一个人是否有足够能力的最重要标准。我现在招人最重要的就是看种这个，第一能做，第二能坚持。任何软件或是学科学起来都不是问题，只要你有良好的学习方式（王者老说的学历）。说到底关键还是你是否有足够动力去坚持这些，或是说坚持你的兴趣，说是理想也行。

zhenye003

三郎: Re:一个新人策划的迷惘，求教育~

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。。。。。好吧，我来了

yahle

你才做几个月就骄傲和质疑了？对于迷茫，最好是静下心来思考，你的项目到底要如何继续进行下去，还有那些改进的余地。每个有经验的领导都有他们的思想，也许你认为存在矛盾的系统实际上是他在对之前类似系统存在的问题终结后得出的东西。

freshfish

1、做出东西来真的没什么，欣慰一番就够了。激情自满简直是对自己的贬低。会做东西的人多了去了，别说入职六月，我这个没入职的都会做。关键是你做出来的东西有价值吗？别人欣赏否？是否很完美？是不是还可以改进提高？是否可以更简洁？是否可以换个思路？是否能唤起玩家兴趣？是否符合你的水平？是否得到很好的领悟，以至于能让你在以后的设计能得到质的飞跃？是否能把小游戏做成大游戏？是否能上线运营？如果自娱自乐，还讲什么激情自满的话，请找个地方嘲笑自己三分钟先。
2、就我所知，作为策划，与他人的交流是很重要的吧？把命令当成一切来执行明显是不对的，你扮演的是一个人手，而不是人才。有疑问是对的，有了疑问还执行到被坑爹的地步，你自己的过错比发布指令的人更严重。你是否真正思考过这一命令？马后炮的就算了，毫无意义的说。每个人有每个人的思考，他发布这样的命令是出于什么样的考虑？是否是深思熟虑？人无完人，如果你能帮他想到他命令的纰漏，是不是应该与之商讨下？如何让他意识到这样命令的不良后果？你若对此无解，至少说明你在与人交流上有很大欠缺。处理事件能力也相当不足。每个人都有其优点，你老大做到他那位置，自然有其过人之处，他优秀与否，你根本无需质疑。你需要考虑的那是你是不是善发现。再说一次，人无完人，每个人都有缺点，你只看到别人缺点，永远得不到进步。退一万步说，他对你也可谓有知遇之恩，如此诋毁似不应该。
3、老项目上不去，新项目开不了的情况，应该先考虑自己的位置，如果你在老项目中举足轻重，那么这个项目为什么上不去，该怎么改进让它上去，这才是你应该更多的考虑的问题。如果你在这个项目中无足轻重，做好你本分的事就够了，剩下的是提高自己，在新项目来临时，将韬光养晦厚积全发出来，让自己在新项目中，脱颖而出，您觉得如何？
一个“新新新人”对您这样一个脱掉两层新的前辈评头论足有点不合辈分，，，有顶撞处请海涵……
话说，可不可以在这找个前辈领入行啊~_~

三郎

zhenye003: Re: Re:一个新人策划的迷惘，求教育~


。。。。。好吧，我来了

近来可好？

zhenye003

三郎: Re: Re: Re:一个新人策划的迷惘，求教育~



近来可好？

还好，这两天又走到了人生职业选择的十字路口，有爱的岗位薪水低，要背井离乡。平淡的岗位薪水可以，但怕自己激情从此燃尽。。。想创业，是否能制定出完整的规划拉到投资，现在的自己是否有能力兼任主策、制作人的标准。。