大家什么时候觉得被程序忽悠了？

gantleman

“话不多，或者说不善于与人（尤其是陌生人）打交道这是想成为策划的一个硬伤，
这意味着你不容易融入整个团体，不善于说服别人就容易被程序等忽悠，或者说明知被忽悠了却不愿去辩论。”
--------------上面引之某个策划的回帖下面是我的帖子----------------------------------------------------
我真的很寒啊，难道我认为被计算机忽悠了，就可以跟计算机去辩论吗。
一个功能做或者不做，一个是程序能力是否能做，一个是客观环境是否能做。
无论因为什么，能力也好，客观环境也好，靠辩论可以解决吗？

王者归来!

什么乱78糟，你想的太多了。

那是很久以前的故事。

现在我的项目组里，程序巴不得策划提很多新功能和内容，越有技术含量的人家越高兴做。

zhenye003

我觉得楼主说的跟我遇到的完全相反，我很容易说服程序去做一件事、一个功能，程序如果说这个功能实现有难度，我也会梳理程序实现流程，让他换个编程逻辑去实现这功能。
但是要跟同样是策划的同事说服使用自己的功能有麻烦多了，因为都有想法，都想着为什么要用你的设计不用我的方法？

zhenye003

王者归来!: Re:大家什么时候觉得被程序忽悠了？

什么乱78糟，你想的太多了。

那是很久以前的故事。

现在我的项目组里，程序巴不得策划提很多新功能和内容，越有技术含量的人家越高兴做。

归来组里的程序估计天天接触低级的换皮有的抵触情绪了，想着：这帮策划天天不动脑筋，天天让我们只做换皮，能不能来点激情、来点创新、来点技术含量的啊？？
   
   
  以上纯属YY~~~~

ksal009512

有能力，有干劲的程序，应该不会有这种情绪，除非水平太次，再则策划这边，换皮做多了，策划自己都烦，何况程序还要反复的搞这些东西。。耗时又不给力。。

王者归来!

程序抵触的原因：

1.策划是傻逼，受不了啦
2.程序能力有限，他自己扛不住
3.一份薪水一份事，程序缺乏动力（钱）和激情（本身对游戏无大爱）


做主策划的威武点，不就得了。。。游戏行业里的一些理论派为啥谈游戏设计头头是道、引经据典，但做游戏产品不是夭折就是见光死，最后离开公司后海被老同事戳脊梁骨，其实他们是不懂如何做好团队的协调性。


003说笑的情况，其实在游戏行业里基本没有的。。。而且修仙也不是山寨品 -。- 我们反而是被山寨的对象。。。

狸小璐

“这个东西可以做，不过现在不做,你先提需求吧。”
……（2个月后）
“什么东西？我有说过可以做么？这东西实现起来很有难度的，你确定要做？”
……（又2个月）
“做不出来。”

这才叫坑爹的程序……

天堂御医

你策划跟程序别苗头别不过就去找产品跟程序别

DeALLBugs

我到觉得能忽悠的策划远比程序多多了。。。
策划让程序做一个功能，刚做完策划就又想了一个功能来推翻之前做完的功能。。。
各个模块之间功能重叠或者自相矛盾，要么漏洞百出的。。。。
一个项目毁在策划上比毁在程序上的几率大太多了。。。
各种回炉，各种重制，各种没人玩，程序原因的我见过的很少。。。

wisesoft

各种自己没想清楚就要做 做了又不想要又要改 改来改去项目无法上线的策划 要大大多于技术能力不行 做不出东西的程序啊