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楼主: cdm123cdm

[讨论] 本文送自认为怀才不遇的策划同胞们共勉

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发表于 2011-11-15 08:17:00 | 显示全部楼层

Re:本文送自认为怀才不遇的策划同胞们共勉

实践才出真知,尽信书不如无书。

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发表于 2011-11-15 09:20:00 | 显示全部楼层

Re:本文送自认为怀才不遇的策划同胞们共勉

笑而不语的路过
有时间想想靠谱的东西,不靠谱的交给梦想家就好了

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发表于 2011-11-15 09:35:00 | 显示全部楼层

Re:本文送自认为怀才不遇的策划同胞们共勉

我最反感微薄是随处可见的名人名言警世格言什么的垃圾小句子

看看那些知名垃圾满口警世良言真是让人反胃

搞的好似谁能说几句谁就是圣人哲学家

谁照葫芦画瓢谁就能成功一样

马云就最喜欢搞这种小句子装神棍

只不过他有点功底不用抄书罢了

排除外在因素其实都是屁话

我想他本人说过后都不会留下什么印像

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 楼主| 发表于 2011-11-15 09:46:00 | 显示全部楼层

Re:本文送自认为怀才不遇的策划同胞们共勉

"我一直认为所谓管理者,对于实际生产应该有足够的了解,单纯技术上,至少要和团队中一流人物持平,这没什么不可能的。"

对于实际生产有足够了解,这个当然OK
技术上要和团队中一流人物持平?这个就真是书生之见了,肯定存在特例,但是更普遍的来说,你可以含糊含糊的说"单纯技术上,至少要和团队中一流人物持平",可是至少做游戏上,涉及的技术就方方面面,设计UI算不算技术?编写代码算不算技术?数值算不算技术?流程管理算不算技术?美术设计算不算技术?管理者需要的是把合适的人放到合适的位置上,所以能去了解实际生产是很有必要的,但是这不代表自己就要会掌握,暴雪历任的总裁UI设计能力很强大?很会写代码?数值很厉害?从结果上看,一点都不妨害一堆国内的2B哈他们的产品哈成猪.

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发表于 2011-11-15 09:48:00 | 显示全部楼层

Re: Re:本文送自认为怀才不遇的策划同胞们共勉

yygame: Re:本文送自认为怀才不遇的策划同胞们共勉

我最反感微薄是随处可见的名人名言警世格言什么的垃圾小句子

搞的好似谁能说几句谁就是圣人哲学家

谁...

以前也这么觉得
后来发现根本没人看长篇大论

写给自己看的东西有啥意思

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发表于 2011-11-15 09:52:00 | 显示全部楼层

Re:本文送自认为怀才不遇的策划同胞们共勉


可悲一些无知小青年不爱学习却把这些屁话当成功经验

真是浪费生命浪费脑细胞

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发表于 2011-11-15 09:57:00 | 显示全部楼层

Re: Re:本文送自认为怀才不遇的策划同胞们共勉

yygame: Re:本文送自认为怀才不遇的策划同胞们共勉


可悲一些无知小青年不爱学习却把这些屁话当成功经验

真是浪费生命浪费脑细胞

很好,最起码简洁了很多。
那作为有知大青年,你觉得什么是成功经验呢?

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发表于 2011-11-15 10:04:00 | 显示全部楼层

Re:本文送自认为怀才不遇的策划同胞们共勉

我不算成功

也没有什么成功经验

但知道天天想他们的屁话绝不会成功

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发表于 2011-11-15 10:09:00 | 显示全部楼层

Re: Re:本文送自认为怀才不遇的策划同胞们共勉

yygame: Re:本文送自认为怀才不遇的策划同胞们共勉

我不算成功

也没有什么成功经验

但知道天天想他们的屁话绝不会成功


对策划来说,想和做区别大么?

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发表于 2011-11-15 10:20:00 | 显示全部楼层

Re:本文送自认为怀才不遇的策划同胞们共勉

如果不能持平,距离一流人物有多大差距,你作为一个管理者就有多大成分依靠运气
运气是你不能左右的,也并非你所能改变的
你所能改变的,只有自己的学识
不代表你不懂就一定会失败,但是你不懂的话失败的几率会比较大
然后再说管理,管理最起码的任务是分辨合适的人排除不合适的,而不是弄一堆鱼龙混杂的玩意再去想什么“把人放到正确的位置上”
至于暴雪的历任管理者,你不妨看看他们的故事,他们最开始是从自己做游戏开始的,换句话说,技术出身。
开公司也好,做什么事情也好,最基本的就是找到靠谱的人,找理想的人太难,降一级,人靠谱就是万幸了。
如果你无法分辨谁靠谱谁不靠谱。那你所谓的根基,就靠你抛硬币来决定了。
此外,这行业里,样样通的人多了。他们之所以能通,只是因为他们用在"混"上的时间太少。
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