周会&惩罚激励制度

sea_bug

作者博客：打不死的小强

周会

　　个人很反感开会，因为之前参与过的会议，有80%都是没有意义的，浪费时间的。所以没有开会的习惯，有事情需要讨论的时候都尽量在工位上说，简单，直接，高效。

　　因为我写博客，深知事后反思和沉淀的重要性，于是还是搞起了每周一会的制度。通过开会，让组内成员慢下来，回头看看自己一周内的所作所为，分享经验和教训。意在对未来的指导。

　　几次周会下来发现没有会前的准备工作，开会就是临场发挥，想到什么说什么，想不到就不说。很多重要的事情，重要的教训都被遗漏，效果很不好。

　　于是做了一个会前的文档（见下图），开会前所有成员都要先填完，然后再去开会。这样下来所有需要沉淀的东西都不会落下。



　　填这个文档也不是空想，组内成员每天的工作内容都会记录在google日历里（如下图），只要把google日历打开，一条一条加进去就完成了。




总结：
　　·能不开会就不开会
　　·沉淀是需要的，快的同时需要慢下来沉淀
　　·会前准备比开会过程更加重要！

惩罚激励制度

带队伍2样东西必不可少——奖励，惩罚！

公司本身就有奖励和惩罚的制度（加薪，奖金，升职，扣工资…），但是周期太长，无法让成员保持住激情。

于是在公司的制度外，我加了一些小组的制度。其实很简单：


惩罚制度
　　1.所有对外的东西（公告文档，活动文档，活动配置等）出错（错别字除外）。——组内成员一人一罐饮料。（自己第一个发现并及时修改不算）
　　2.发现问题，知情不报，被组外人员发现。——组内人员一人1罐饮料+1盒凤梨酥
　　3.出事故了，我担着，具体是谁犯错谁写事故报告。——谁出错了请吃饭。

奖励制度
　　1.每月KPI完成不足100%，我请组员吃饭（每人50元配额）
　　2.每月KPI完成100%~120%，我请组员吃饭（每人100元配额）
　　3.每月KPI完成超过120%，我请组员吃饭（每人200元配额）

总结：
　　·这个惩罚机制很给面子，虽然成本低，但是有所付出和行动，就容易长记性。
　　·激励制度写出来的是以团队成绩为主，同时也有针对个人的，那就是重要的工作任务分配。做的好我就给你更多的机会，让你做更难的事情，更重要的事情。

cm186man

个人感觉挺不错的
不过要做到公平公正每个人都能心服口服也不容易

gantleman

只有平时沟通交流失效，才会把周会当作沟通的渠道，这情商要低到什么程度？
开会就两个目的，表决，通告。沟通讨论是不应该放到会议上。

michtor

支持啊，谢谢分享~~

moweiqi

腾讯的风格都这样，程序员流程，就是邮件流程，任何事情都可以用文字描述，而西方管理学是：你所做的任何一切都是开会决定，开会的时候统一分享，指正方式。

两种模式那个好呢？

第一、邮件流程是专门跟技术沟通和逻辑思维非常明确，不用想太多的实干型工程师或者制作者采用的。
第二、开会模式是安排流程，指定分支任务，和需要统筹兼顾的工作模式来做的。

我建议部门内部用邮件流程，部门对外用开会模式，这是最好的，但部门内部必须由批评和自我批评的机制，也就是说每周一或者周末的总结上，对任务和下一步任务的评估。

gantleman

实在蛋痛看看《罗伯特议事规则》

不是平凡人

每天早上花上几十分钟，开一个晨会效果比较好。不过如果有比较好的流程平台，省掉也没什么关系。

第二个的激励制度是很不错的，公司层面的激励往往难跟得上，需要更灵活的激励机制，而且这种激励相对比较温和。在两个项目离都用过这种方法，效果很不错。

rikpan

这个挺好，奖惩制度一直是个难题啊

txt1984516

腾讯的制度也有可参考的必要性？
腾讯自主研发的游戏有靠谱的吗？腾讯研发效率之低，是人所共知的！

txt1984516

首先个人觉得，部门人员犯错找他单独聊就可以了，不需要公开，分析其犯错的原因。毕竟人都是要脸面的，给别人留点脸面，别人一定会感激你。但事不过三，如果一直犯错那就要给点警告了。
有突出贡献的员工，一定要公开表扬，奖励力度要大，提高团队的整体积极性。