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发表于 2012-5-6 20:53:00
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Re: Re:[水] 叫板传奇哥:征途2不是革命
shangdang: Re:[水] 叫板传奇哥:征途2不是革命
对于第二、三条,公平和平衡!我是这么理解的,公平对于玩家之间,平衡在于游戏数值!不过之间也有交互,不可能分的太细,相互补充!这两点可以说目前我玩过的免费游戏(盈利性的),征途2还是屈指可数的,对外表现为在线人数,对内表现为征途2的盈利情况!
这两点我基本上赞同,但是不认为是革命的特色!我简要谈一下我的观点!
1、征途2公平,主要是表现为花钱和不花钱玩家之间的相对差距较小;主要还是靠征途的运营策略和运营活动的完美结合!能做到这点的游戏公司很少,很少!第一点多数游戏公司活动策划属于都是照葫芦画瓢型,做游戏活动只知道按照节假日走,其实这种做法是不太可取的,也就是说活动策划的能力是有限的!至少活动策划方向是两个:第一个是根据游戏的寿命和运营周期活动,多为安抚用户,第二个才按照节假日活动,多为盈利增收!到这里如果发现你们的团队中策划只做了节日的活动说明,只能团队整体说明欠缺点东西!征途2的活动在这个两个方面结合的相当不错,根据版本和游戏的运营寿命周期推出不同的活动形式,是很可取的!正是这些理念让本来不太合理的装备强化系统,变的合理起来,让玩家之间的差距缩减,让玩家感受到公平!不管你花不花钱,相对整体来说玩家之间的差距不大!随着游戏的运营周期,缩短RMB玩家和非RMB玩家在实力上的差距,这点主要从装备上入手,有好的装备才是玩家游戏的真正动力,但是一定要把控这个度!《征途2》在这点上运营策略简述:前期,花钱的人不知道如何花钱,不花钱的人不花钱,想知道游戏怎么玩,那么差距自然不大;前中期,花钱的人开始摸索如何花钱,不花钱的人开始摸索怎么赚钱,怎么用钱;中期,花钱的人开始知道如何花钱,不花钱的人懂得了如何赚钱,开始研究如何合理花钱;中后期,花钱的人会花钱了,开始追求卓越完美,不花钱的人懂得如何将赚来的钱,如何合理的花钱,提高了个人目标;后期适者生存!当然理想型的东西,在执行的时候往往遇到偏差,于是《征途2》就直接给不花钱玩家指明方向!
《征途2》运营理念中的一条就是提高了消费金字塔中不花钱玩家的地位,其他游戏多数玩家只要不花钱,就始终停留在金字塔最底层,这样看来就是缩小了不花钱玩家和花钱玩家之间的距离!让不花钱的玩家可以对抗花钱的玩家,减少自卑感!从而抑制用户流失。而花钱的人呢,既然真的想花钱,自然会寻求更高的高人一等的感觉!两者并不矛盾!
当然是整体来说,对于个体则不然!不过征途2是一个群体互动性比较强的游戏,所以群殴是主要的表现形式,整体来说就差距不大! 1V1的情况还是要看消费的平均值的! 然后就是功能上的一些设置比如多国家系统,弱国系统这些功能的设置让弱者有利可图!强者有强者的好处!十个国家之间强强不可联盟,相对来说还是公平的!但是其中家族系统设置上就存在较大的缺陷(1、家族人数稍微有点过多;2、玩家之间多为强强联合,一个家族就有可能关系到一个国家的命运,这点在征途2里表现的很明显!),对于游戏是否公平,只有那些真正能玩明白游戏的人才懂,有些人玩了一辈子游戏做了一辈子游戏,最终也只是停留在肤浅的表面!
2、征途2平衡,以数据来表现,从装备系统入手!(征途2有多少件装备,征途2有多少个功能设置影响人物属性,传奇哥你也一下说不出来!很多很多)装备最高星星15星,实际上是30手,因为是一颗星星是需要点两次的(保证成功的前提下)!单一装备的属性之间差距不大,一般玩家都到7星,和15星之间的差距为一半左右,一个完美的装备组成主要的三个方向(高等级的灵魂锁链,高等级的魂魄石头,高等级的星星,三者缺一不可,这三点也是赚钱的主要根源,当然其他有些方面也很重要,比如马匹等等)!主要的人物属性数据都是从一点点的游戏小功能里拼凑起来的!单一比较的时候是差距不大的,但是实际上如果综合到一起的话,真正的花钱大户和不花钱的差距还是很明显的!那么就是说这个平衡也是相对的!
3、公平和平衡其实有时候结合到一起来说更恰当点,这点足可以看出征途2在整体的规划上是多么的精明!环环相扣,如果不深入了解游戏,只是单纯的粗鲁体会,是体会不到真谛的!同样,征途2也依然拜托了不了游戏装备是利润收入的主要来源!什么玩家说完游戏是为了娱乐,什么玩游戏是为了开心等,这些都是表面的,如果装备爆了,可能就会离开,反之给他一个好装备,他可能就留下来!
做游戏只有主客观完善的结合才可以做出更好的游戏!很多从业多年的游戏主策划,战绩平平,那么只能说明一个问题,更适合做框架设计,对于主策这样的位置应该让贤的!其实一款游戏最好的植入运营思路还是在研发前期,即项目立项的时候,这样可以将研发团队和运营团队的较好的结合,从而减少业界一些研发和运营之间的内战等等的新闻!
你好像对征途2挺有研究的(你是征途2用户)还是游戏策划!
有点不明白你的动机。 |
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