?一年的团队经营心得

tamijam

做为独立开发者，虽然手边资源不多，但在组织合作上的弹性却非常大。
这也是我第一次自己当自己的老板，很庆幸可以和一群充满创意、热情、而且很有想法的人一起工作。这一年来在团队管理上的心得太多，写了一篇文章与大家分享。原文链接
       


昨晚我躺在床上在想这礼拜该写些什么东西时，脑中蹦出最近两件令我感到惊喜的事：
1.PyroTouch已经提交到苹果的App Store了！（旋转洒花）
2. 为了尽早提交，上礼拜我们开了一次长达12小时的马拉松式会议！

我一直都对我们的团队引以为傲，我们充满热情、动力、灵感、创意而且合作无间。我们也曾经历阵痛期，但为何变得如此有默契？我们来自不同领域甚至不同国家，为什么可以沟通无碍？

领导力的二三事…

管理的不二法门就是：找对人、?沤馑?男枨螅?盟?窃诠ぷ魃厦挥泻蠊酥?恰Ｎ液?rian很努力也很彻底的实践这一点。我们都曾领人薪水受雇于人，所以深深?沤獗磺闾?男枰??仓?辣桓秤杈霾呷ㄓ卸嗝戳钊苏穹埽???阑竦檬凳钡男??卸嘀匾??约白约旱淖ㄒ当蛔鹬馗芯跤卸嗪谩

这些准则再加上一群才华横溢、自发性超强、充满热情的船员，这条船想不航向目的地也难。我们对游戏充满信心，而且为了共同的目标而一起努力。

沟通的二三事…

我们和其它团队一样有磨合期，但我们完全理解、也接受这件事，毕竟我们来自美术、程序、音效、营销等不同领域，沟通没有窍门，就是听懂别人的语言，试着从他的领域去思考。没有人的个性或表达方式是相同的，设身处地的相处久了，自然会有沟通的默契

所谓的”开放性”….

开放不只是倾听，还要采纳。人会习惯于自己的思考模式，要创新就要有足够的开放性。这一点我们不但有做到，还做得很彻底！程序设计师提供美术设计的建议、美术设计师想了好多游戏设计的点子、烟火设计师也帮忙修正程序上的问题…只有开放性足够的团队，才能互相采纳来自另一个领域的建议。

我们都是平凡人，当自己的工作成果被修改时仍会感到沮丧，但如果别人的建议是对的，可以把游戏做得更好，那就没有理由不改变！毕竟我们都为了同一个目标努力啊~

工作效率的好帮手…

距离够近，合作才会有效率。除了开会外，我们还充分利用了Google Doc、Google Chat、Skype，还有我们自己的进度追踪表 。(我们也会用FaceTime啦，不过用它的时候我们都会一直想该如何赶快结束话题然后挂掉电话….)

重点来了…

团队合作一定有不那么顺利的时候，但重点是如何一起解决问题。问题不是「你的」也不是「我的」，而是「我们要一起解决的」问题，有这种认知，解决方法就会好到超乎想象！

还记得我在文章的一开始提到上礼拜我们开了一场12小时的会议吗？我们所有的程序设计师都被关在一个小房间里聚在一起，在修改程序的同时不断丢出新点子。Brian提供图案意见给烟火设计师，烟火设计师也跟我讨论某些图该怎么画会更好，一分钟后我又跟某位翻译者(编案：游戏内建多种语言，所以很有多翻译人员)Skype，而负责营销同事也不断在各个社群媒体上发声，以及丢出营销的点子出来。天啊，这个会议真的太有代表性而且产能超高！

最重要的是，我们的游戏已经提交给Apple啦!! 亲爱的队员们，YOU ROCK!

icezy

楼上的同学，可否留个QQ，认识下你。

a1081k

了解一下

spook222

佩服！祝福你们