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就目前的市场情况看..一个游戏项目的游戏测试和游戏评测..一起搞定了!(问题是没什么问题)
有问题的是,项目上市后(1.成绩差 2.成绩平平 3.成绩一般 4.没有取得理想的成绩)怎么办!
就目前的情况看,很多项目组,的解决方法是找小策划 找优秀策划(其实最佳的方法是,找比优秀策划更强的策划)估计主策划会吃醋!没必要吃醋.
优秀的 游戏评测 价值非常大 可能策划部觉悟不够 会死撑(我觉得很蛋疼,对主策划和项目组百害无一利..找一般或优秀的策划瞎搞,直到把项目搞黄了,搞平庸了)哥们你应该去找更强大的策划,项目搞好了,你是第一功或第二代...远比搞黄了,搞平庸了好!
1.游戏测评 分2部分
1.1游戏测试(1.技术测试 2.BUG测试)项目组自己干,应该的!
1.2游戏评测(这个对战斗力要求很高..公司首席策划 兼任 评测中心头头最合适)涉及范围很大!..项目组自己干,也没什么问题,只能说这活,更适合战斗力更强大的策划干.
2.游戏评测 分2种情况
一.游戏完成后 游戏运营后
1.游戏测试 BUG测试 技术测试
2.游戏评测(游戏测试完成后,下个步骤是游戏评测)游戏评测过了,就正式上市!
3.游戏运营后(成绩不是很理想)怎么办〖需要强大的策划解决问题】找一般或优秀的策划,根本就没什么用
游戏评测中心 集团网游公司 有能力建(一般的公司 没能力 也不可能)
二.游戏未完成
1.策划案评估(这个是最佳的)特别是核心项目.
2.投资项目评估(这个价值也非常大)要不要投.
就先扯到这里.
公共 游戏评测中心 比较适合一流 超一流的人才干(一 二 三线的团队 就有富了)当然评测成员有特长就可以!
2012年的今天 一流 超一流的人才 不多(遇到一个要珍惜)不要吃醋..总比挂掉或平庸好! |
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发表于 2012-9-3 20:23:00
楼主