游戏公司失败的九大原因

AgentChaos

第一大原因是国内的老板属于感性人物，对于做什么游戏，怎么做游戏，游戏的市场等等往往不加分析，头脑一热就上项目，连游戏的核心竞争力是什么都没想过，只想到如何赚钱。
第二大原因是工作环境的不当设置，导致员工经常出现被动干扰，无法长时间专注工作，最常见的毛病就是开放式办公场所，几十人、几百人在一起工作，影响做大的人就是程序员、策划、各类设计师等经常需要长时间专注的员工，这也间接影响了公司创新能力。
第三大原因对专业化员工培养力度不够，比如招的人都是非常显性人才，比如策划、程序员、服务端程序员、客服端程序员、数值等方面，这些人做普通的换皮游戏可以，做到有竞争力的游戏公司，是远远不够的。国内没有的职业如，数据分析师、战斗系统设计师、人物设计师、动物设计师、建筑设计师、野外环境设计师、英雄设计师、各类系统程序员、特效设计师、地形设计师等等。
第四大原因是缺乏工业化流程设计，从策划构建中的创意出现，经过十人以上的不同分工加工，再到最终模型成型，建立一整套流程处理机制，能极大降低制作成本，随着员工对流程越来越熟悉，最终成型就会越来越完善。如果做好流程化设计，那么策划才能真正的起到大作用，目前美日大部分游戏公司都做到了，国内还少有人做。
第五大原因是员工缺乏安全感，造成安全感缺乏的原因多种我就不一一介绍了，缺乏安全感的员工会难以专注，为了应付管理者的检查，往往是做重复的事，让上级看起来这员工很努力的样子，这样造成员工生产效率的极大降低。
第六大原因是资本层面的不稳定影响公司发展进程，包括投资者的干涉、资本抽离、资本入不敷出等一系列问题。
第七大原因是核心竞争力的缺失，游戏公司存在的首要条件就是核心竞争力，无论是大公司还是小公司，什么是核心竞争力，核心竞争力就是指竞争对手很难在一段时间内赶上自己的技术，而自己可以凭核心竞争力赢得优势。网游的核心竞争力包括：战斗系统、人物设计、游戏风格统一等等。外包公司的竞争力：特效、贴图、图标等等。
第八大原因游戏公司的绩效主义，绩效是最危害创新的东西，国外的很多大公司就是因为绩效而失去创新，最后被淘汰出局。
第九大原因是管理人员管人不管事，管理人员经常对游戏设计人员不放心去突击检查，员工为了应对突击检查经常是装模作样，对于认真的做事员工也造成被动干扰，影响了优秀员工的注意力。解决方法是管事不管人，只对成果进行质量检查。

pilipala

第十大原因是没有高薪聘请楼主

狂澜萧萧

前段时间就发现这是一颗指点江山的新星，没想到这几天没怎么上论坛，新星就已经冉冉升级了啊

AgentChaos

国内游戏公司的失败率已经高达90%，但是仍没有人来总结怎么失败的，希望能够看到的公司学习下经验，以免重蹈覆辙。

狂澜萧萧

问下楼主，你在多少公司呆过，用了多长时间，总结出来的这些经验？

你怎么知道就没人去总结？大家都浑浑噩噩，天下皆醉就你一人独醒？

凭什么肯定别人学习了这些经验，就不会失败？要是失败了LZ你管赔人损失不？

AgentChaos

我算的是3年内公司倒闭率，因为国内公司平均3年的倒闭率是82%左右，网游现在的日子不好过，所以倒闭率升到90%以上很正常。这是正式大公司路径的走法，并非小公司适用，对于现在来说，小公司本身就不应该存在那么多，但是仍有很多人前仆后继的创业。如果都国内完全按照这几条建议走，具体还要看怎么执行，应该不会出现大问题，难道楼上公司出现上面的失误了么？

正宇不在

大神你好
请上简历
让吾等?潘 瞻仰您的光辉

上线王

呵呵,中国环境的恶劣此贴里就可见一斑.

pilipala

楼上就是那一斑

SITT

我才是大神，我告诉你们公司失败的唯一原因，就是入不敷出！