Tony的国内游戏产业梦谈——里程投入

Tom

     睡梦中，我又一次惊醒，发现这次居然回忆起之前做的两个梦：前一个是，美丽、遥远、带有些浪漫色彩的‘过场动画’；后一个是，可怕的、触手可及的、糟糕的一次次游戏开发经历。

     是什么，让我每次梦到国内游戏项目开发，就能从美梦中回归现实？是什么，让所见的项目开发常走着一条同样的老路——初期的狂妄和后期的消沉？为什么，本应解决问题的会议，变成大家虚与伪蛇的应付，表面的谦和，与暗地里的勾心斗角？为什么那些不参与开发、却喜欢胡思乱想的领导常常放一些：为适应市场而改变当前开发目标的厥词？为什么项目的组织者常被金钱蒙蔽了双眼，制订那宏伟而不切实际的开发目标…… 如此种种，好似大观园般热闹…… 仁慈的上天啊！你什么时候才能出来解救这苦难中的国产游戏行业。

     指望上天来拯救，似乎遥不可及。常想动手写点什么，却不知从何说起。现在既然睡不着，便先来讲讲投资吧。

     记得一次向同僚发问，某国产网游为什么会成功时，期望中的答复是开发管理、行销组织出色之类，然却意外地得到：“那公司使用的是风险投资。”所以……“他们会大方的将钱花掉，而不用像个体投资商那样一毛，一毛的数钱。”虽然这句话更像是一句戏言，但它却也指出了投资方式是决定项目成功与否的一个基本因素。

     放眼看去，和西方国家相比，国内的游戏开发投入方式明显是落后的。先不说那些个人投入的小作坊，就算是同时运作几个开发团队的大公司，依然采用单一的投入模式，而且大多没有意识到这样的投入对项目开发带来的弊端。

国内的项目投资方式

     ‘立项’，对于国内游戏开发者来说，是一个悦耳的名词，因为它意味着随后，你将持续获得资金直到项目上市，甚至是运营一两年后。本来，这听起来很不错，开发人员因此可全心全意地从事开发，而不用再担心资金问题了。然而，在大多数项目中，这种运作方式却被扭曲了……

     首先，一旦立项，就必然要进行一两年的持续投入，这使大多数投资者都难以避免的插足立项过程，使立项变得异常艰巨。即使成功，也难免会被（不懂开发的）投资方加入大量个人意愿，如大多数投资者，会期望新项目与当前市场上某成功项目雷同。进而影响处于弱势的创意人员意志，最终产生了当前市场上，一个又一个的‘传奇’仿、‘石器’仿，的作品。好笑的是不只一次听闻：某项目的投资人说：“我就是要做和传奇一样的东西，就算是这东西没有传奇那么成功，有它一半也不亏了。”

     其次，这也导致一些别有用心的项目策划人，不专心制作切实的开发目标，而以骗取投资为目的，制订那不着边际，尽是些美丽谎言的项目规划。常见的手法有：1. 将市场上已存游戏的好东西，全都拉到自己的项目策划中，弄成一个大而全，做十年也未必能完成的项目；2. 模糊技术实现的难度，说什么别人都实现了，我们为什么不能做；3. 一眼就可以发现‘少的可怜的投资需求和兔子尾巴一样短的开发周期’…… 就是这样的谎言，将一个又一个满眼是钱的‘精明’投资人拖下水。

　　“要这么少资金和时间，难道是不要命了吗。”有人会问。然而制订这些计划的人，会告诉你，投资人通常都有一种赌博心理。一旦他们掷出第一笔钱后，如果到期完不成项目，他们百分百会继续往里砸钱，感觉是：‘既然我已扔出那么多钱，是驴是马，都要把它做出来，扔到市场上去溜溜，总不能让先前的投入泡汤吧。’此时，投资人与开发者的地位颠覆。骗到资金后，开发者，还会美其名曰：‘仔细雕琢产品’，‘没看见人家暴雪三年才出个产品吗。’如果投资人真的没钱了，便只好死驴当活马医，将半成品扔到市场上搏搏运气。一句名言说的好：“XX可能不是个好游戏，但YY是个好公司”。就是暗示大家烂项目碰到好的运营，说不定也能发。

     在如此投资模式下，有创意、真正可行的项目，一个个在立项时被砍倒；而那些经年累月，没什么成果的坏死项目却如巨鲸般持续的吞纳着资金。因为投资失控，没人再注意产品的质量，只求能上市。促使国内游戏产业成为：‘垃圾加工厂、模拟车间、和半成品出炉口’

里程碑投入

     既然这种落后的投资方式会带来如此弊端，那么有其他的投资模式吗？在西方，‘里程碑投入’这个词你可以在大多数谈论发行商的文章中看到，因为它的执行情况，已经成为衡量发行商健康状况的一个标志。

     何为里程碑投入？顾名思义，就是项目开发达到不同的里程碑阶段时，才分别给与资金投入。在这种模式下，游戏开发工作室在立项和向发行商索取资金时，会同时递交他们的里程碑规划，‘即什么时候项目完成到哪里’并列出不同阶段所需要的资金量。发行商则在里程碑期限到来时，检查其完成情况，并给与下一个里程的投入。如果工作室不能按时完成其里程，则惩罚是很严重的，轻则会失去下一个里程的投入，重则（如连续丢失里程，或某个里程长时间无法完成）投资合同被终止。

这样做的好处是什么？
首先，基本上不会再有前述的欺诈行为，就算真有欺诈，也只能诈到第一里程的投入，可能只是写个策划文档的钱。
其次，里程检查，使开发者专著在每个项目的完成质量上，如果质量低劣或没有可玩性，同样会遭到投资者的非议。
接着，项目的开发压力被分散在各个里程中，而不会出现‘立项’，‘上市’两头重的情况。避免开发人员拿到钱就睡懒觉，等到上市期限将近时，才赶工的传统恶习。
最后，减少投资方对立项的干预。因为初期投入不多，投资方在项目设计阶段较少的将自己意愿施加到项目中，不会出现反复要求修改策划文档，讨价还价的情况。

     传统投资方式与里程投入相比，就好像：小农时代的，只管播种和收割的模式，与现代农业多流程作业之间的差距。随着产业规模的扩大，要保障其良性发展，应该更换一下投资方式了。

该不该砍项目？

     有人会问，里程投入会否使许多项目在开发中途被砍？确实，因为分段投入，不少项目因无法达到预期完成度、或品质低下、或无法展现其可玩性、和赢取市场能力 等种种原因，而在开发中途被发行商中断投资。

     在国内，砍项目被人们误认为是公司开发状况不良的标志；加上许多公司不注重自身形象和产品质量，常把烂项目包装上市，所以砍项目在国内罕闻（除了公司倒闭，或退出游戏开发等原因）。然而在西方，砍项目可以说是家常便饭，不要说项目在开发初期被砍的可能性很高，就算是参加过E3展的项目，也常听说被砍。开发人员也并不为项目被砍而过度忧虑，因为他们还会有新项目做，如果一个项目做到死气沉沉，倒不如被砍掉。

      在游戏产业中有两条不成文的规则，正是它们影响西方投资者‘迫不急待’的将刀口对准开发中的项目。
第一条是：在所有的上市游戏产品中，永远只有10%的产品是不亏的，只有1%的产品能为发行者带来巨大的利益（百万级销量）
第二条是：随着产品开发深入，投资会呈数量级增加，产品的开发投入总会比产品投入市场后的花费少得多。
      为此，一些开发团队，为了保住自己的声誉和金字招牌（只制作百万级销量的产品），甚至会自己提出中断项目开发，甚至在项目上市前一刻，会做出取消发行的决定。相较之下，国内某些开发公司，疯狂的抛残品，将无数垃圾堆砌到市场中，企图迷乱玩家的双眼，博取中彩的几率，该自见行愧了吧。

      正因为有了砍项目的决心，西方国家的游戏产业才腾出了更多的闲余资金，让有潜力的新想法做一番尝试，最终成就了那么多有创造力的经典游戏产品。

    …… 一口气写了那么多，累了，去睡觉，下一次梦醒的时候，再换个题目写 z z z z

genic

有中国特色的经济


呵呵

族人

好文！

liyuhan520

写的真好
一针见血的指出存在的问题和弊端。8顶不行了~~
国外的先进经验是要充分引进的，取长补短才能更好发展

zeroyearGR

写得好！

kuaidao110

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backstyle

有些垃圾还真的做起来了

￥宝藏猎人￥

想法的确实不错。把现在工程的监理控制模式套用到游戏开发上，即可保证工期又可控制费用，质量也得到了保证。