其实你说的问题和人才关系不大，和公司理念有关。
最早很多人创业是想做好游戏的，但是拉不到资金，千辛万苦融了点钱，仍人摆布作了不想做的东西，冷不丁发了（就象你说的撞大运了），吃到甜头了，认为这就是对的了，忘记了最初建立公司时候的理念了，之后你懂的。
所以大家眼睛都看到了，太多的公司有过一款“大作”以后直线下滑，更多是因为没钱时候拼死赚钱在赚到一点之后喜出望外，走错了之后的发展路线了。我认为，一个公司求发展的关键点在于3个时段：
1，求生存，放下追求做垃圾，活下来以后再说，需要的是放的下，我们爱游戏但也要学会搁下爱。
2，求进步，生存下来求进步，如何转型是关键，很多人因为求生存的成功吃到甜头忘记了爱，也不愿意再吃点苦，so love do u remember？
3，求发展，如果你“死”过2次，第一次是没钱差点死了却为了活命作了垃圾，第二次为了梦想离死不远，苟延残喘下来了，恭喜你，你的转型战术成功了，之后就是如何发展，此时才是真正看人才的时候，什么样的人才做什么样的事情，做垃圾游戏和作精品游戏都有各自的人才，比如一个常年混迹在一个公司里面高不成低不就的人，他跳出去也找不到什么更好的工作（这在完美之类的大公司见太多了），这样的人就是做垃圾游戏的人才，而有雄心、有想法、善执行、缺资金的那些人，是你要拉拢的精英团队，不要害怕他们会走，当你们想到一起的时候，他们也会有容纳你成为创造者一员的度量。
4，丢下辛苦，丢下架子，团结人才，积累技术底子，创建流派。这是很难走的一步，当你太多的精力放在了组建团队，打通渠道上之后，你还会记得当初的爱吗？
发表于 2013-3-27 13:39:36
发表于 2013-3-27 14:40:00
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