给准备开发游戏的新团队的一点建议

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    详细而又明确的招聘通知将显现出了管理者良好的文档规范，这点将打下一个较好的基础，根据我所了解的经验，招聘将是在项目启动后4-6个月内比较头疼的问题。因此给你们提供一点个人建议：
    1.主程，主美，主策，项目经理，这4个位置一定要一定功底和经验的人，可以不惜重金。
    2.美术人员会最先充满团队，把3D和2D要分开来对待，不要一视同仁。
    3.客户端的开发人员起先会逐个招到，但要招满，有一定难度，不要期望他们的经验很丰富，建议找些功底好的新手来培训，他们的学习速度会超过你们的想象。
    4.服务器端的人最难找，因为这个部门不需要太多人，3-4个就够了，关键是网络功底，有没有游戏经验无所谓，只要主程有经验就行。
    5.找个搞外挂的开发高手，要求汇编功底高，不是给自己开发外挂，而是他的一些建议可能会让你们瞠目结舌。
    6.开发周期要一次定下来，那时老板最关心的问题。
    7.不要舍不得买书、电脑配件给员工，工欲善其事，必先利其器。
    8.保密虽然重要，但也要给员工上网的自由，这个取决于管理方法。
    9.相信你的员工，关心你的员工，包括衣食起居，记住每个员工的生日，并给他们祝贺。
    10.想一个好的游戏名字，让所有人都认可它，喜爱它。
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吻火

讲的很和我心

茹枫

只听不学

族人

恩。没做老板还没有对游戏开发周期的概念。

upfad

大概念很难去实践~~~~~~

和中国的三的代表差不多喔！！

shingo0083

多谢，正在团队筹划中。。。