创业者口述：一个游戏团队的惨败教训

wcmhccw

亲，你没有运营经验呐，在合适的时机做合适的事情。
话说数据普通的时候，在漫长的半年时间里，做了哪些提升数据的事情？取得了哪些成效？
现在都是数据时代，谁的数据好，推广资源就给谁。

alin

我觉得新的公司应该把有限的资金花在一个项目上而不是两个项目上, 这样大家才可以集中精力和财力做好一款产品.

一尺长

说了半天都在谈 怎么错失良机 重新选择的话 回事如何
重新选择的结果 还会是这个结果
应为问题出在你们的核心——产品

猴与花果山

的确盲目扩大是一个很重要的因素，这也是我不赞成研发公司人数超过10个的原因，事实上你大多资金投入到美术里面也限制死了自己的能力，除非你已经做出系列了，不然还不如全部用来找外包。
从国内现在的行业情况来看，我认为将来几年内公司的走向会有2种：1是成为腾讯、4399等同级别大亨，你想怎么玩怎么玩；2就是我们这样的小散户，走联合研发路线，也就是出程序和出美术的分别找人合伙干；至于其它类型的公司，上不去的，该死的死该缩的缩。而眼下研发公司需要进一步加强的是凝聚力和对外交流能力。
因此小团队切忌形成小团队中的小团队，什么今天找这个出去私下聊两句，明天找那个私下聊两句，这时候你已经死了。

youlan

mseaside 发表于 2013-6-7 14:41
其实说了这么多也没说到点上，核心就是产品做的太差。其他后果都是因为这个。 ...

对啊，我看了一半就看不下去了，老说运营方法失败，一句关于产品的分析都没有， 游戏不好玩，运营做再好有什么用啊 =。=