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从天之炼狱看网游外包式开发模式
作者：魔帅
《天之炼狱》号称是国内第一款采用中韩合作开发的网络游戏。在自主研发与引进代理之外，开创了一个新的游戏开发运营模式。这种“借船出海”的开发运营模式究竟存在着哪些风险与机遇，决定其成败的又有哪些因素呢？
借助别人商业化成熟的3D引擎进行全新的游戏开发，是游戏界常见的作法。毕竟开发一款全新的3D引擎并不是件很容易的事，对于引擎的商业授权，也是一种资源充分利用的表现。CS就是借助于QUAKEII的引擎开发的全新模式的团队对战式射击游戏。获得了远比正宗的QUAKEII更为成功的商业收益。从另一个角度，证明了引擎对于游戏性的影响微乎其微。
《天之炼狱》采用的模式，也类似于此，但并不完善。只是基于对一款业已开发完成的游戏进行二次深层修改，而远非技术引进那种简单。这种合作，其实是一种具有较为成熟运营能力的公司对开发商进行定制的一种合作模式，而不是真正意义上的技术层面的合作开发。由于产品的结构与框架的设定已经完成，所做的定制修改也只能是局部与小范围内的调整，远不能比拟技术层面合作所具有的那种灵活性与独创性。
鉴于此，在此列出国人与域外公司进行联合开发网游产品的可行性分析：
1、 具有较强运营能力与经验的运营公司，对域外正在开发中的产品提供中国版的修正意见，并监管其产品的质量与进度，以保证其与设计之初的特性不致严重变形。
利：这种模式，类似于上面所提到的《天之炼狱》的作法，运营公司介入时，产品已经具有一定的开发度，可以说是初见雏形。风险相对较小，也利于操作，运营公司只需根据自身的运营经验与产品的特性，提供较为完善的策划案即可。
弊：由于产品具有一定的开发度，后期的介入与修改可能会遇到一定的抵制。
还可能会由于目前市场上粥少僧多的客观情况，而域外公司并不见得愿意多支出这计划外的人力与物力的费用，担心其它地区的运营商会群起而效仿。对于某些皇帝女儿不愁嫁的产品，这种要求更难以满足。开发公司的人力资源是最宝贵的资源，这种要求，会对他们的这种资源进行分流，是否可以达到设计目标，在质量与进度上的控制，尤为关键。
注意要点：加强沟通，加强资本层的联系。单纯的合同与人员的沟通是次要的，如果能在资本层进行运作，形成利益均沾，才是长期稳定合作的基础。
2、 具有较强制作能力与开发经验的公司，希望与域外公司联合开发产品，进而引进先进的管理及制作经验。
利：在这种合作下，国内的公司可以迅速成长，并减少对底层问题纠缠的时间。规范化开发，是国内开发团队所面临的最大问题。与国际开发团队的接轨，遵循国际的开发标准与进度的控制，为未来的成长提供了一个良好的发展空间。
弊：⑴如果国内公司是协作开发，除了分得的既得利益外，很难得到增值收益，属于为他人做嫁衣裳的角色。同时还存在着，由于国内开发团队的不稳定性使得合作的质量与进度，甚至完成的可能性都可能会出现或大或小的问题。这种风险贯穿于整个合作期内。⑵如果是域外公司协作国内公司做开发，除了需要严密的保密制度外，还需要考虑到合作方完成的产品质量与进度问题。并需要留有良好的接口（含文档），与后续的维护工作。
注意要点：注意保密措施，保持对市场的敏感度，加强内部人员的管理与沟通，如果可以实现资本入股，是个不错的办法。
3、 引进核心引擎，研发完全独立，并拥有产品全部的版权与收益。
4、
利：可控性强，灵活性更大。节约了沟通的人力与物力的成本。引进先进的引擎可以使产品在技术上具有一定的领先性。在培养自身的开发队伍的同时，降低了开发难度与周期。
弊：前期的授权金是一个不可忽视的问题，还可能带来后续运营分成等麻烦。开发人员对于引擎的熟悉程度，直接影响并决定了产品的开发周期，并可能会影响产品的质量。研发需要的人力与物力较高，开发周期较长，投资风险加大。
注意要点：尽可能在前期筹备时就开始引擎的熟悉工作，或高薪引进熟悉此种引擎的核心开发团队。
加强与域外公司的合作，采用多种方式进行产品研发，是一种必不可少的开发模式。对于促进国内自己的开发团队，也有着不可低估的价值。根据自身的情况，采用最佳的合作模式，是国内开发商，运营商所应该清醒面对的问题。无论成败，《天之炼狱》为业内打开了一个新模式，单此一点，也是值得在网游史上书上一笔的。
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发表于 2003-10-29 20:52:00
发表于 2003-10-30 13:43:00