大公司VS小团队：谁更容易做出好游戏

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　　今年ChinaJoy官网公布的参与人数在20万人左右，今年也是举办多年来第一次开设了手游场馆。这无一不是在说明目前手游市场的火热程度。全国各地的手游公司加起来少说也有上千家，就成都本地手游团队也超过300家。在众多的手游公司中，不乏从端游，页游转型过来的大公司，更不缺少几个人就拉起队伍的创业型公司。那么在大公司和创业型公司之间，谁更容易做出好的手游产品呢？

　　对于这个问题很多人的意见不一，甚至21世纪经济报道@曾航 在其官方微信上表示他认为大公司做不好手游是因为：1、手游门槛低，拿投资相对方便。2、优秀制作人都愿意自己出来开公司。成功案例则包括：愤怒的小鸟、智龙迷城和我叫MT等。

　　就我的了解到的成都众多创业型游戏来说，他们似乎并不具备曾航所说的两个条件。其实连基本启动资金都很难凑齐，成都创业型游戏公司的大部分情况：

创业型游戏公司：

　　1、 公司人数一般在6—8人左右，技术占多数，美术部分外包。启动资金在30万左右，公司创始人可能之前有制作游戏的经验。团队其他人大部分则属于小白，全部重新开始培养。这类公司在成都不算少数，他们很少有愿意在产品出来之前去找投资的，更多的则是愿意自己先死扛着把产品做出来再去找投资，想着到时找投资话语权更高，但实则这类公司由于没有经验丰富的人，也没有充足的资金，到头来游戏质量普遍不高，不能为他们带来收入，甚至拿不到投资最后甚至解散。今年下半年大家集体上新游戏的时候，小团队做出来的产品不一定能在大浪淘沙里占个位置，最后死一片的一定是小团队居多。这些小团队又属于没钱推广，没制作游戏经验，不能正常判断市场，盲目跟风抄袭，无创新。最后一定会死的很惨！

　　但不是说小团队就做不出好游戏，只是相比而言概率比较低而已。但像银魂（之前名叫 狐乐游）公司只有4个人时做出的游戏就已经月流水上百万。

　　2、 而成都还有一类公司则属于真的小而美：公司团队背景强，有资金，人数不多，经验丰富。这类创业型公司就完全符合曾航之前说的那种能做出好游戏的公司。之前大公司游戏主要制作人，十多年游戏从业经验，超强的市场判断能力，丰富的资源，这类创业型公司则属于创业型公司里的高富帅，什么都具备了。想做出来的游戏怎么都不会坏到哪里去。比如成都某家高富帅创业型公司的第一款手游仅出了一个DEMO还没问世便被中手游争先拿走了独代权。但这类公司在北上广居多，成都相对比较少。

　　公司位置的不同，形成的威胁却是相同的。特别是对没资源没资金的创始型公司而言。

大公司：

　　1、 大公司为什么做不出好游戏？其实这个也未必如此绝对，大公司在人力，资源，市场，美术等都配备完美的情况下，一个制作人在这种已经完善的格局里作用并未有在小公司那么明显。因为不管如何策划一款游戏，只要是跟着市场走，其他资源跟上游戏质量都不会差到哪里去。但只能说更多时候大公司追求的是公司平稳发展，游戏不求上到排行榜前五，变得家喻户晓，只要游戏赚的钱大于投入，后期并能持续盈利。那么是否做出一款爆款游戏对大公司不是太重要，在所有资源都平均分配下，能做出爆款当然最好，做不出也不会觉得如何。

　　2 . 大公司追求平稳，小公司则保持弹性，如果非要说谁才能做出好游戏太过武断。像暗黑，英雄联盟不都是大公司研发的吗？只能说各有各的好处，至于谁能真的做出好游戏，一切都只能市场说了算。

来自：91

猴与花果山

我觉得这个分析并没有和游戏圈的水深平齐，残酷的现实是这样的：
1，“物以类聚、人以群分”，一个爱忽悠不爱做事的人，反而可以拿着低完成度的游戏忽悠到地下钱庄之类地方的钱，而你一个用心做游戏的老牌制作人，反而要面临游戏产品完成度甚至要超过90%才能弄到资金，这跟你的圈子有关系，越做事情的人越谨慎，相反地下钱庄那些人的工作也就是把钱花出去，要不就麻烦了。所以第一类创业公司并不是为了获得话语权（那只是很小一部分因素，你都在求生存了……），而是资源就是这么限制的。
2，小而美的公司不存在，小公司美术必定外包，这不是做S40 S60的时代，一个美术就能做一个项目，现在游戏项目要求的美术水平不是一个小团队能完成的，何况什么风格的游戏用什么美术，所以外包是趋势，除非你能挖到类似腾讯的钟斌这样的国内一流美术人才，但你想从腾讯挖人？你凭什么呢？所以说小而美的公司不存在。
3，大公司做不好项目，道理很简单，管理混乱，从高层到基层，基层工作人员里该被排泄的粪便太多，一看别人比自己牛了他就难过，别人说的都是神论的，这种东西本来就是什么行业都找不到工作了排泄到游戏行业的，他们无非就是想搭上大公司的船，蹭几个项目经验，每天准时上下班的也是他们，做的活1星期不定有小公司的人1小时做的多，自信倒还一个个满满的，觉得自己是中国第一游戏策划，自信哪儿来的？人家“做过”大项目啊。高层问题更多，多个项目竞争，就看制作人资源而不是研发水平，典型的例子你看4399就知道了，你的游戏好不好，全看给你的“水军”数量级，你一个制作人只会沙里吧唧搞开发，不好意思，等你游戏上线1级留存力绝对低于50%，给你的资源50%以上是水军，剩下的都是低质量的。中国的游戏圈啊，现在大公司就是这么复杂。
如果你要说大公司做出好的项目，没错，例子都是国外的，你知道吗？
拳头公司的设计师都是世界级的，团队内包括WOW首席设计师Tom Cadwell在内的都是拥有10年以上游戏行业开发经验的人，这不是关键，关键是，和大多欧美游戏开发公司一样，他们也是请顾问来讲做的，从各方面去深究游戏如何做得更好，比如聘请一些有心得的游戏玩家，一些美术方面、音乐方面的创作大师来公司进行讲座，给相关人员提供这种知识方面的福利。在中国公司你搞讲座？估计只有我们团队有过。大多团队？呵呵，你一个顾问都没开发过游戏，来跟我们这种“游戏行业做了4、5年了，经手大作无数的世界顶尖级别游戏策划”讲座？你凭什么？你就论坛发个贴，不顺老子？老子就喷死你，这就是国内的环境，一切废品全部排泄到游戏行业，以至于学术气氛基本为0。我相信国内99%的公司是能请得起人来搞讲座的，关键是：1公司自己无能力辨别顾问中的水货，2公司里的基层大多不服某些方面高于自己但是资格不如自己的人，因此这种和外行业的技术交流本身就无意义了（还要浪费不少钱），这也是为什么我说游戏行业人才还需排泄一批的核心原因。

460867973

猴与花果山 发表于 2013-8-2 08:08
我觉得这个分析并没有和游戏圈的水深平齐，残酷的现实是这样的：
1，“物以类聚、人以群分”，一个爱忽悠不 ...

猴哥的分析比原帖还精彩，顶一个   

david026

其实归纳起来就是在中国要出个好游戏不容易，不管是大公司还是小公司，因为水货太多，1楼是这个意思否？

千两

1L苦口婆心劝策划学点程序知识提高制作水平，就被不少人喷。策划喷也就算了，连程序也来喷，认为策划就应该干“策划的事”。这是大家一个普遍的心态，认为国内主要差的就是想法，还有环境、用户都是垃圾，没人敢承认自己的制作水平就是不如国外。

Miniticey

猴与花果山 发表于 2013-8-2 08:08
我觉得这个分析并没有和游戏圈的水深平齐，残酷的现实是这样的：
1，“物以类聚、人以群分”，一个爱忽悠不 ...

大师兄说得太对了，其实前些时候还和一些朋友们表述过这一内容呢。
尤其是忽悠们啊忽悠~~

有了大师兄的评论，原文就是个添头~
沙师弟排好阵形。