求解疑惑---企业对新人的态度---“0”容忍的对错？

mengguobin2

求解疑惑---企业对新人的态度---“0”容忍的对错？
游戏公司的情况大致是在贴吧了解的。

总之我感觉和我这个娱乐公司差不多

就以下几点：


招人：---
1：尽量想招精英。
2：上层，干的想让越多，工资---却想给的越低
3：一旦员工有错误，就立刻滋生辞退的想法，不管是小错还是大错，总之---几乎0容忍。

而我的一些经历，却对这个现象，进行了反思，“0”容忍真的对吗？


笔者刚到这个公司几天，然后跟着一个师傅学布线，精力有限的问题（可能开始也偏懒），就没学其他的东西

结果，老板一天，过来点歌的时候，让我过去了，我说我不太会。

老板大发雷霆， 貌似有----想立刻开除我的意思。


后来还有几次吧，总之，都是老板感觉我---学东西太慢，而对我不满

不满的反应体现的非常明显：
你会么？
这你都不会？？！

这么简单的，我都知道，你都不知道！

你这孩子，你师傅说了，这孩子学东西，慢的很！！！！



总之，不管他们怎么说吧，我也是一直干的。

但是呢-------2个月，甚至一个半月后，我的作用就开始体现了。。。

点歌，摆弄系统，包括一些硬件的修理，笔者都开始----体现了自己作用。

没错，而这个时候，老板的态度明显好转。

当然，我想说的是，以前在吧里说过这个了，因为我在KTV有一个重量级的人在这里吧，导致我---轻易可能不会被辞退。



但是，我想说的不是这个，我可能算个特例，但别人呢？


有不少员工---犯了一点小错，被辞退的时候，后来我发现了一个问题----后来过来的员工，好像还不如这个 犯小错的员工。

一个员工，脾气比较气盛，又一次因为工资问题带头和老板起来，结果---导致这一波人，7~8个左右，集体被辞退。

而后来-----这差点导致公司 营业不起来。。。

嗯，人手一下子减了一大半，而且---后来的人，虽然有的老实---但是，轮战斗力，我确实感觉---不如那一拨被辞退的。


说完员工

再说 管理。。。

上一波管理的头，经理，也被老板辞退了

理由：太过于个性化，要求的权力太多。

结果，辞退了这一个，跟他来的人，也集体辞职了-----很像 网易 徐波是吧？？？
我找个机会问了一个老板：我说，你感觉现在这个经理，还是以前那个经历那一拨，战斗力强？

老板：以前的

我：那为什么，还辞退别人呢？

老板：你不

mengguobin2

我：那为什么，还辞退别人呢？

老板：你不懂，这种思想太多不老实的人，再过一段时间，就会偷我们的酒，我和他聊过，他说他在那边干的时候，一个月下来，欠债10多玩，他告诉我：我一个月，就把债还了
我思考：你一个月才多少工资，你怎么还的？

我：你问他原因了吗？

老板：我傻了我问！

我心里嘀咕：。。。不会吧？再怎么着，也不会偷东西吧。


总之，我的疑惑就是-------为什么企业，不能 “用人”超过0容忍以上呢？

就比如我，那老板说我---学东西慢的很！他说很的时候，特别用了重音。

而后来事实证明了，我学东西---一点都不慢，那时候过来修东西的时候，我看了一眼---立马下次，自己鼓捣+学会。


而其他人，包括我上面说的经历---就算人家，可能有点毛病，但不能像我一样？---好好跟别人沟通么？ 容忍别人一些。

jy00899185

       中国人用人就是讲的论资排辈，而不是能力至上。
   
这和国外不同，比如河森正治在82年做超时空要塞的时候还是一个设计机器人的设计师，而到了84年做剧场版的超时空要塞的时候，直接就将TV版的导演换掉，将他换成了剧场版的导演。

mengguobin2

而且你没发现一个现象么？-------毛病越大的人，可能----能力越大。而我想探讨的问题之一就是---如何用好这些---有毛病，但能力也不小的人

因为事实证明了：老实人好用，能力偏差。
能力最强的人：但不太老实，不好用。
举例：老实人，能力差---许三多---根本不会有工作之外的任何想法
不老实，能力强---吴哲---稍微照顾不好，可能就会辞职

mengguobin2

jy00899185 发表于 2013-9-4 13:41
中国人用人就是讲的论资排辈，而不是能力至上。
   
这和国外不同，比如河森正治在82年做超时空要 ...

....嗯，资历第一----确实

jy00899185

mengguobin2 发表于 2013-9-4 13:43
而且你没发现一个现象么？-------毛病越大的人，可能----能力越大。而我想探讨的问题之一就是---如何用好这 ...

这个不能这么说，就像我在以前公司能力最强，所以大部分的事都是我在做。

而其他人经常没事做，不过他们看到当官的来了就装着认真做事的样子。

而我就是平时怎么做，当官的来了还是怎么做。

有次我和人讨论一个方案的时候，他看到当官的来了，马上抓着鼠标 看着电脑屏幕，一边装着做事，一边和我
讨论。而我则是面对着着他，该怎么讨论，就怎么讨论。

结果就是，当官的总觉得我做事没别人认真。虽然有能力，但是态度不好。

要是评优秀员工，哪我是跑不掉。不过升职，从来也不会考虑我。

luyushun

jy00899185 发表于 2013-9-4 15:03
这个不能这么说，就像我在以前公司能力最强，所以大部分的事都是我在做。

而其他人经常没事做，不过他们 ...

这样的老板 一直都是以  当土皇帝 的心态在办公司
所以 混的好的员工 自然都是一群死太监  只会阿谀奉承和溜须拍马
自古以来 太监误国的多的去了  甚至有些太监还想 当将军 治国平天下呢（参考明史）

中国很多老板 有了一点钱 就喜欢包装自己  去读个什么MBA 考个什么 硕士头衔
然后巴拉巴拉 逢人便说 自己是“企业家、儒商、红顶商人”什么什么的

而实际上呢？自己的做派压根就是一个没有安全感的暴发户

昨天 诺基亚手机被微软收购 声明就写得非常直接：

诺基亚和微软都胸怀伟大梦想 – 我们曾梦想过每个人的桌上都应该有台电脑，每个人的口袋里都应该有部手机，经过我们的长期不懈努力今天这些梦想都已经逐步变成现实。

什么叫做企业家？企业家包含着一个梦想：为了改善人类的生活，为了改变世界，为了实现大家的梦想和希望，并带领着大家一起朝着那个美好的明天迈进。这才是企业家应该有的视野和理想，而不是只顾自己和自己所在小团体发财。

那些搞房地产的改变了什么？而游戏产业的那些人呢？

所以自然的，正是因为缺乏安全感，眼睛里只盯着业绩和营收数据，只要掉下来了就内心惶恐，似乎要将做出该“愚蠢”决策的经理人扣除分红，对待犯了错误的员工予以开除。

这样的0容忍行为可以被翻译为：来人呐，有刺客，护驾快护驾！

mengguobin2

luyushun 发表于 2013-9-4 15:49
这样的老板 一直都是以  当土皇帝 的心态在办公司
所以 混的好的员工 自然都是一群死太监  只会阿谀奉承 ...

嗯             不过另一个角度来说，人之常情

halcat

人多，所以不值钱，多你一个不多，少你一个不少。
老板又特别擅长杀鸡儆猴。

正宇不在

如果真的是0容忍 企业还能招到人？