9月10日晚消息，巨人集团“赢在巨人”投资经理杨依志发表了手游开发和手游运营推广的精彩评论。杨依志表示，随着手游市场2013年以来爆发式的增长，竞争门槛逐渐增高，产品与渠道间的供需关系已经开始转变，中小团队面对的困难越来越大，两三年前3—5人就可以组成团队开发手游，但现在基本不可能了。
杨依志表示，随着手游行业爆发式增长，以及日益复杂的渠道问题，手游开发商更应该深入了解各平台的用户特性，做好精细化运营。
2013年以来，海量手游产品涌现，产品同质化非常严重，产品的存活率也逐渐走低，杨依志表示，从开发者角度来说，产品方向选择(用户群选择、题材选择和类型选择等)，运营模式的选择是一款手游成功的基础。
同时杨依志认为，留存率作为手游最重要的考核指标，如何提高产品留存率是产品成功的关键。杨依志说：用户流失主要在，登陆注册、角色、引导三关，为了保存用户留存率，应该找到流失关键点，分析流失的原因，并采取改进方案。
最后，杨依志分享了自己做产品的一些经验，他认为，打铁还需自身硬，产品质量是第一位，人后在运营推广产品的时候应该深入了解各平台的用户特性，做好精细化运营，了解渠道的用户量级及位置与量的关系，SDK接入及相对应的维护成本，另外，初创团队的产品一定要经过多次测试，不能急着上架，做自己擅长的产品不要盲目跟风，也不要寄望下一款产品，一定要坚持。
来自：可乐男 | 
发表于 2013-9-12 04:36:19