简评：做惯端游为何难以转型做手游

emiliasu

　　GameRes 报道 / 虽然手游很火，但是除腾讯这样的平台公司外，其余以产品为核心的大型端游公司想要向手游转型却依然困难， 以下这些坎要是跨不过去，转型就只能是一句空话。

第一大阻碍：组织架构仍是端游体系

1、优秀人才不愿去手游团队

2、手游团队被边缘化

3、缺乏人才培养机制

第二大阻碍：无法摆脱端游思维方式

1、CEO仍是端游思维

2、内部话语权偏向端游

第三大阻碍：手游收入无法支撑大型端游公司

1、手游失败率高
　　国内手游市场失败高达90%,目前国内手游市场游戏虽然众多，但是成功者也不多，更为关键的是，即使一款手游成功了，也是迅速的火几个月就消散了，无法像魔兽世界等端游一样好几年在赚钱。

2、收入对比

　　与端游相比，国内手游市场的2012年总体收入将近20亿，与此对比的是，端游市场2012年总体收入接近300亿；就拿完美国际的完美世界而言，月收入接近上亿元，与此同时，国内还没有一款能够月入超过上亿的手游，目前最好的一款手游月收入在3000万左右；因此在手游收入不明朗的情况下，端游公司无法迅速转化为手游公司。

3、毛利对比

　　与端游相比，在毛利上手游也有一定差距。目前手游的收入要与移动、联通、电信等运营商分成，且分成比例一般为6：3：1，其中6成为手游商所有，另外的3成归运营商所有，剩下的一成作为损耗也列入运营商收入。与此相比，端游在这方面就没有这样的分成模式，双方除去推广所花的费用外，手游和端游在毛利上也对比明显。

4、股价影响

　　以上的收入和失败的风险数据，也会影响投资者心理，进而体现在股价，这也导致了端游厂商不敢冒进。

　　因为这三大阻碍，端游难转手游，这也成为手游创业者的机会。

dpfcz

作者为手游开发找来的假想敌让我想起一句话“欲加之罪，何患无辞”。
1、谁告诉作者优秀人才是不愿意做手游的，这里所谓的优秀人才不会是在项目组蹭项目经验的混子吧？
2、手游团队被边缘化这样的看法从何而来？当下手游正热，端游厂商如果决心转型，怎么可能没有资源倾斜？边缘化之说简直搞笑。
3、人才培养机制的问题国内各行各业都存在，端游存在，手游也自然存在，说因为国内策划培养机制有问题，手游就没法做，是不是一叶障目？
4、CEO的思维确实是问题，对中小厂商来说，是CEO没有思维的问题，做端游是个死，做手游自然也是死，这点没有变化；对大厂商、老厂商来说，大家都出于起步阶段，思维上肯定会有冲突，但能解决这些冲突，让自己的团队走向成功本身就是领导者要做的事，是他们的职责所在。如果说一两年以后那些CEO还在思想上存在冲突，那是他个人的问题，与端游厂商转型手游的大趋势无关。
5、话语权的问题和边缘化相同，且端游厂商不同端游项目之间也存在着话语权的不对等，那是不是说所有的厂商都应该只保留一个项目？
6、失败率高的问题，作者的逻辑是不是有了困难就应该赶紧逃避？国内当下手游素质良莠不齐，
品质两极分化严重，但是精品的成功率高这件事从来没有改变过。我们的设计能力不行，我们的策划没有想法，这就意味着我们必须加倍努力迎头赶上别人，而不是缩回2DMMRPG的狭小空间里等着企业自然死。人活着，就算过劳死，也不要等着自然死啊。
7、作者说明手游当前形势不明朗的例子，恰恰又说明了事物本身处在上升发展的阶段，充满了机遇与挑战。完美的神雕本身品质不错，收入也很好，完美在移动化的道路上已经走在很多端游厂商前方了，这就说明了这条路是可以走的，而且已经有人在走了。当然文中这段话的逻辑问题咱们先避开不谈了。
8、分成问题是页游“渠道为王”思维的惯性继承，但实际上一方面现在谁都面临这个问题，端游的单用户导入成本高达120+，中小厂商实难消受，另一方面手游因为渠道层级广，平台进入门槛低，渠道那一套根本玩不转。逐渐夺回手游分发主导权的必然是生态更好，对开发者更友善的官方平台和其他生态型渠道。
9、面对股票，见仁见智。但在此面前浮躁无措的，必难取得长远的胜利。

一点意见，谨供参考。

kkaamm

楼上说的在理。

一尺长

关键是 做端游的想在手游平台上复制自己的过去  做出来顶多是被简化了的端游  一是自己没想法 二是没意思

10201020

个人觉得端游公司成立独立的移动事业部做手游无可厚非，最怕是完全转型的，大公司正面去跟无数小团队竞争，没有技术壁垒的情况下是不是很吃亏。