游戏策划,不是说有好点子就是好的,也要看看聘用你的企业或是投资方的实力,还有领导的能力
国内有好的游戏策划落到垃圾企业里照样变烂,出来的东西往往粗枝大叶.在我看来国内没什么好的企业,企业或者投资者都希望越快出利润越好,最好什么都用现成.没创新,没研发.因为创新和研发往往带来风险,领导都怕自己担风险,所以最好学别人的,就算是失败了,也为自己保留了理由.
看看blizzard,出品不多,必为精品.
再看看韩国人的网游,从抄diablo开始相互抄袭无数,简直就是一款一款垃圾往外冒,当然也有少数不错的能在某个方面出彩的.真不知道diablo是抄谁来的.
毕竟像小岛秀夫那样的人在创新方面非常变态的日本也没几个,更不要说是中国了.
我是从小 游戏玩到大的人,从pc到平台游戏到街机一直到现在,每一款好作大作我都玩过,让我唯一觉得不可思议就是那些游戏策划的创新能力.
奉劝各位想在中国做小岛秀夫的人还是放弃了算了.这个国家文化如此.
接下来说说游戏策划,好的策划不光要有聪明伶俐的思维,新颖奇特的故事,创新有趣的系统设定的能力.还要对游戏美工程序精通,要了解自己所在企业或投资方及领导能力,知道我的哪些想法在这里是可以实现,哪些想法在这里无法实现.权衡出一个最佳方案.
比如说你想做一个诗情画意场景,结果发现美工没有这个能力,于是你没有应对方案,只能把这个场景删除,因为你的投资商急着想要看到成果,最后只能做一个自己也非常不满意或者和本来想法相距甚远的东西出来.
你想要引擎拥有完美的物理特性,于是程序员们开了个会,告诉你我们需要1年,不用说,这个话你根本不敢对上面说,只能去掉.于是你又想多搞些有趣的关卡,结果发现,人手不够,连程序员都去做关卡了,为了保证进度,去掉些吧.最后你觉得再做些彩蛋什么的内容,然后上面告诉你,我们要立刻发售,这些我们不需要,我们只需要现金.
终于在你的策划下,产品横空出世,结果怎样?也许血狮和抗日地雷战会回答你这个问题.
虽说这帖子是浇冷水,不过作为游戏策划的你,一定要认清一点,你是整个企业中最高的智者.你需要利用中国企业中特殊的有限的资源,不要急着出好作品,而是去等,等到你成为老板以后再去考虑你梦想中的作品. |
发表于 2005-1-28 21:40:00
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