昨晚跟上司吵了一架！

piaoling

昨天跟上司吵了一架，我只是一个普通的3D美工。 半路出家，因为喜欢，入了这行，又因为不了解，选择了美工。或许我该去培训策划——虽然会更苦逼。

起因是对我们工作的方式方法不满。

因为场景原画是两个刚从培训班毕业的新手，经验不足。所以设计的出来的很不好看。然后场景文案也是新手。我不知道他们到底在工作的过程中，有没有去沟通，反正到最后是拍板了，确定了，然后交到我们模型组手里。好，经过一段时间，整张地图出来了，主策看了，不满意，要改。

我个人认为，这是整个过程中，沟通不畅导致的，可她不那么认为，认为一直都在沟通.只是游戏这行改来改去很正常。这是正常吗？本来在做的过程中，我们可以让他不那么偏离方向，向着我们想要的目标前进。可非要等到结果来验收的时候才发现，做出来的结果不是策划想要的。这难道不是沟通的问题吗？
有些错误，我们本来可以避免的，却偏偏因为忽略细节，导致一错再错。然后一改再改！


场景原画新手，没经验，OK。设计出来的场景，好不好看，不是由你把关的吗？好，你怕得罪人，你为了按时完成工作。不让他们一改再改。到我这边，我为难了，照做吧，合不合理且不说，关键是做出来的不好看啊。而且最终实现效果是我们这边看出来的。

你又说了，我们不是大公司，能力有限，没必要跟大公司来比。你还说了，你对自己要求高，不能拿你的标准来要求别人。听这话，把我气的......对，这话没错，我不能拿自己的标准来要求别人，可你是管理啊，你应该有你的标准吧，我们完全有能力做到更好一点，为什么就不再努力点，将场景做的更好一点呢？

上班，聊QQ，逛淘宝，不认真工作，不怕心思花在工作上，能够应付就好了，公司项目的好坏，与我无关，我只是一名普通的员工，赚钱又怎样，不赚钱又怎样......这是作为员工普遍存在的思想。

能交差，跟上进度就行了，我何必操那份心，去得罪别人呢......项目好坏与我也没多大关系，赚钱了，我也分不到多少，再说了，我也改变不了什么......这是作为中低层管理普遍存在的思想。

现在整个行业，几乎都是这样，溜须拍马，圆滑世故，安于现状......

唉！~是我错了吗？我真的只要执行照做就好了吗？我不知道，我只知道，我的梦想和个性，随着时间的推移，慢慢的消失殆尽。

lanier

这个问题很普遍，也看到过很多，对于这个问题我理解也是疏于沟通，好比你们地图做一半的时候，如果中间有沟通，可能这时候已经找到问题或者已经发现方向不对，及早掉头。

一辉phoenix

主策...呵呵，

kolongyu

在中国游戏行业做事，和在中国其他公司做事一样，我们可选择的环境很少，各个公司，每艘船上，连各司其职的人都很少，多数都是得过且过，船开向何方，开的怎么样，他们是不管不顾的！
周鸿祎才写了一个关于不要在公司混日子的纹章，可惜敲醒的人少！
楼主这样的是不可多得的，但是，我们很难要求别人也像楼主这么负责！他们的爹妈都管不了他们，何况我们....
建议楼主继续学习3D，学习原画，回头找一些志同道合的人弄独立工作室吧！
在中国，凑五六个有梦想的人，还是能凑出来的！
楼主哪的人哇？

猴与花果山

我觉得你应该在看到原画的时候就直接提出问题，如果是设定问题，那应该在原画层就修改，本来项目就是大家一起做的，有不满谁都应该提出；如果是细节问题，我觉得这根本没必要讨论，原画到实际的3D，一定是会有变化的，所以应该接受3D做的结果，除非真的很糟糕。
做3D模型时候一些细节原画是不会注意到的，这种限制总是存在的，如果你真的接触过又作原画又作模型的工作的话（怪物猎人项目里面美术大多是自己做原画自己做模型的）。
所以问题很简单，在原画出来的时候问题已经在了，没人乐意提出，LZ你自己提出了没？没有那你也有一定的责任，不追究责任，现在的解决办法就是多给时间重新来过，宁可后面的场景推后，就这么简单。

大橙子

猴与花果山 发表于 2013-11-26 11:12
我觉得你应该在看到原画的时候就直接提出问题，如果是设定问题，那应该在原画层就修改，本来项目就是大家一 ...

少了跟踪人，设计就容易跑偏。
我这里有现实的案例，原画设计完成之后，丢给3D设计，就不再管了，然后3D形象出来之后，放到游戏中一看，各种坑爹。原画对最终的游戏效果经验有限，原画寄托了很多美好的细节，一旦缩小后就只有像素点，模糊一片，而一般的3D模型又没有“改编权”。
流水线式的工作，如无策划或者美术监督跟单，文中的情况就会时时发生。
日本的工作讲究的是“全技能工种”。我国在这块还要赶很久。

caodi7

问题总结了，你们少了个有经验的主美，就不会那么悲催了！

hummer

楼主说的问题原因有3:
1.工作流程有问题，原画出来没有评审就直接扔给建模？这太荒唐
2.还是流程，前面环节评审完丢过来的东西接收人还需要再评审，提前告知后面制作可能遇到什么问题，当然了，这里有个经验足够的前提，你经验不足3D组长经验应该够。
3.团队人员素质和能力不足。先不管有些人是否尽心做好工作，发现不了问题是他们的无能，发现问题无法解决问题也是无能；但是发现了问题不提出来则是无耻，提出来的问题能解决的不去解决则是可耻。以后再遇到这样的事情你还是需要站出来，向扯大家后腿的人宣战，不要再说什么项目好坏和自己无关，项目的每个人都要有主人翁精神，项目才能成功。