尘封吧.

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ayasong

专业挽。

独孤逍遥

字多也沉了！

猴与花果山

其实如果没有从业经验就武断的谈论一款游戏的失败或者成功之道，的确会让你的面试结果很糟糕，想入游戏行业，就要从基础的细节开始，而不是高谈阔论。
的确很多面试官存在很严重的问题——喜欢问一些自己已经想好答案的问题，如果答不对就说明你不行，这是愚蠢的行为，但是换个角度来说，既然合不来，那也就别在一起工作的好。我觉得一个想入行的人还是从技术角度出发，一些技术细节会让你显得更和公司需要，比如你对地图的数据结构有很好的想法等，就像你会选择买仙人球放网吧来防辐射这样的细节一样。
我见过很多策划，尤其是自称主策划的带过很多人，也见过说有师傅带的策划，这些“徒弟”们都只学会了两点：
1，如何混人际，如果你是他心目中的领导，他会很尊重你；你是一个普通同事，他会对你很友好。
2，漂亮的文档，的确漂亮的文档排版让人看了赏心悦目，可是内容糟糕的话，我也看不下去。
不是每个大道理都能用洪亮的声音说出来的策划就是一个好师傅，很多“师傅”只有项目“经验”（说穿了是资格）。带徒弟什么的，呵呵，游戏行业有这能力的还是少数，而且肯定不是“纯策划”。
游戏公司不能看人数规模，上市公司也只是曾经光辉，很多上市公司苟延残喘的活着只是因为上市了，盛大相比9U来说，盛大若不是上市了，早就死了，因此9U比盛大更挺坚，但这两个公司的研发实力都糟糕到什么程度……你真要技术拔尖的团队，除了腾讯以外再无“大公司”有，都在小公司，云风都跳出网易创业了不是吗？

善与恶

猴与花果山 发表于 2013-11-26 08:16
其实如果没有从业经验就武断的谈论一款游戏的失败或者成功之道，的确会让你的面试结果很糟糕，想入游戏行业 ...

天啊~你竟然看完了？

oxygenair

猴与花果山 发表于 2013-11-26 08:16
其实如果没有从业经验就武断的谈论一款游戏的失败或者成功之道，的确会让你的面试结果很糟糕，想入游戏行业 ...

个人意见，觉得你对带徒弟的说法有点绝对了。
如果公司里面做人的基本都不会，你就算技术逆天又如何？本来就是配合为主啊，你点子再好，跟同事关系不好，程序美术不愿意帮你执行，也没有意义。（当然，制度完善的大公司没这种事情。）
文档内容好不好，要细看，如果格式一团乱，谁愿意在垃圾堆里找金子？学习一下真的是很有必要的。
最后，不是所有带徒弟都是要带出什么高徒，能把工作拿上手，或者说能把上面的意图变成产品，这本身就是策划的基础了。至于更高的，我觉得还是靠个人，师傅不过是领进门罢了。只要能教会基础工作，能把玩家思维转换成策划思维，就是合格的师傅。