游戏外包（四）

族人

游戏外包四
——价格
游戏的价格是双方最终协商的结果。价格可多可少，就看我们怎么去评估，怎么去谈，用怎么样的战术取得最后的胜利，其实最终的胜利者是这次你们的合作成功，对任何一方确实是一次锻炼的机会。

过去我们单纯的将游戏成本的评估放在组成游戏的部分上，也就是说，需要消耗多少技术人员，多长时间，一般核算方式是按照游戏技术月平均工资*周期。这样的时代已经过去了，我先说下为什么会出现这样的评估一个极其落后的一个核算方式。

首先目前的游戏开发环境以及游戏人员的效益在我们这个以加班为特长的一个国度里是没有办法精确的确定其工作量的。我们过去做的项目周期的量化就是利用我们的经验来证明这样的一个周期做这样的一个项目，它的可行性。有时候，我们会加大自己的工作量的系数，因为项目的钱可能有必要这样做。所以最后将活接下来后，赶工是必然的。其实这样的结果，是我们不赞成的。我想做项目首先要明确不是为了挣这个项目的钱，或是做一个项目就失去一个客户。我们也不想在做这项目的过程中，没有技术上的收获。

另外的一个因素就是团队或是公司的制作经验，这是一个很关键的对于自己接的活的一个很关键的砝码。团队或是公司的知名度是一个很关键的决定性因素，同样的一款产品，给一个刚组建没有作过项目的团队和给一个有游戏开发经验团队的价格是很不一样的。所以在谈价格的时候，千万不要把价格单纯的放在项目本身，这就是市场效应，要善于利用自己的资源。

另外就是项目策划案以及开发过程中的一些不确定性因素。在游戏的开发过程中，你会受到来自合作方的一些修改建议，这会对项目的开发进度和总项目的周期起到很关键的决定性的因素。在就是团队的本身的一些不确定或是潜在问题。比如说是团队的项目主程序离开了，新的人员过来接手这个项目还需要段时间。当然在策划案或是在项目说明书中，我们要力求项目的说明完善，不能给一个大概的介绍，就开始开工，这样做会很危险。

还有就是需要看你的合作方。知己知彼，百战不殆。你的合作方是否具备较高的资金来外包这项目。

最后一点就是市场环境，外部的市场环境是处于高峰还是低估期，价格也会不一样的。